Кадровый резерв
курс повышения квалификации,
22-23 сентября 2025
Онлайн курс
44175 руб.
22-23 сентября 2025
Санкт-Петербург
44175 руб.
10-11 ноября 2025
Москва
44175 руб.
10-11 ноября 2025
Онлайн курс
44175 руб.
22-23 декабря 2025
Санкт-Петербург
44175 руб.
22-23 декабря 2025
Онлайн курс
44175 руб.
19-20 января 2026
Москва
44175 руб.
19-20 января 2026
Онлайн курс
44175 руб.
16-17 марта 2026
Онлайн курс
44175 руб.
16-17 марта 2026
Санкт-Петербург
44175 руб.
12-13 мая 2026
Москва
44175 руб.
12-13 мая 2026
Онлайн курс
44175 руб.
13-14 июля 2026
Санкт-Петербург
44175 руб.
13-14 июля 2026
Онлайн курс
44175 руб.
7-8 сентября 2026
Москва
44175 руб.
7-8 сентября 2026
Онлайн курс
44175 руб.
16-17 ноября 2026
Санкт-Петербург
44175 руб.
16-17 ноября 2026
Онлайн курс
44175 руб.
Последний раз заказывали недавно
Курс направлен на развитие компетентности руководителей в области внедрения изменений, лучших практик и технологий работы.
Вы научитесь:
- Анализировать модель управленческих компетенций под задачи выбора кандидатов.
- Составлять программу подготовки кадрового резерва.
- Давать развивающую обратную связь.
- Грамотно делегировать полномочия и ответственность.
- Осуществлять контроль и мотивировать сотрудников.
В программе курса повышения квалификации
1. Введение в систему кадрового резерва
- Понятие и цели кадрового резерва.
- Виды кадрового резерва: оперативный, стратегический, экспертный.
- Роль кадрового резерва в управлении талантами.
- Эволюция концепции управления талантами
- Интегрированная модель управления талантами
- Взаимосвязь кадрового резерва, карьерного консультирования и развития персонала
- Роль топ-менеджмента в системе управления талантами
- Наставничество и менторинг в работе с талантами
- Программы ротации и стажировок
- Кросс-функциональные проекты как инструмент развития
- Корпоративные университеты и академии
- Электронные системы обучения и развития
- Геймификация в программах развития талантов
- Роль карьерного консультирования в управлении талантами
- Модели корпоративного карьерного консультирования
- Методы диагностики карьерных ориентаций сотрудников
- Инструменты карьерного консультирования
- Подготовка внутренних карьерных консультантов
- Критерии отбора кандидатов в резерв.
- Роль компетенций в оценке резервистов.
- Методы выявления потенциала сотрудников.
- Инструменты оценки: ассессмент-центр, 360°, тестирование.
- Роль руководителей в процессе отбора.
- Нормативно-правовые аспекты работы с кадровым резервом.
- Современные методы оценки персонала.
- Диагностика лидерских качеств и управленческого потенциала.
- Оценка soft skills и hard skills.
- Использование геймификации в оценке.
- Обратная связь для резервистов.
- Разработка индивидуальных карт развития.
- Индивидуальные планы развития (ИПР).
- Наставничество и менторинг как инструменты развития.
- Ротация и стажировки для резервистов.
- Обучение и тренинги для будущих руководителей.
- Развитие эмоционального интеллекта.
- Практика делегирования и управленческих задач.
- Система нематериальной мотивации.
- Карьерные перспективы и их влияние на лояльность.
- Программы удержания ключевых сотрудников.
- Роль корпоративной культуры в работе с резервом.
- Обратная связь и признание достижений.
- Примеры успешных мотивационных программ.
- Стратегическое планирование замещения ключевых позиций.
- Роль кадрового резерва в антикризисном управлении.
- Инструменты преемственности: матрица навыков, карты талантов.
- Работа с «узкими» местами в организации.
- Сценарии развития карьеры резервистов.
- Оценка эффективности системы преемственности.
- Взаимодействие с подбором, обучением и оценкой персонала.
- Кадровый резерв и программа адаптации.
- Связь с системой KPI и премирования.
- Использование HR-аналитики для принятия решений.
- Корректировка системы на основе обратной связи.
- Причины сопротивления сотрудников и руководителей.
- Методы вовлечения топ-менеджмента.
- Риски неэффективного управления резервом.
- Управление ожиданиями резервистов.
- Разрешение конфликтов в процессе подготовки резерва.
- Ключевые показатели эффективности (KPI).
- Методы анализа ROI кадрового резерва.
- Оценка удовлетворенности участников программы.
- Корректировка программы на основе данных.
- Презентация результатов руководству.
- Анализ потребностей компании.
- Разработка модели компетенций.
- Создание алгоритма отбора в резерв.
- Планирование мероприятий по развитию.
- Подготовка системы мотивации.
Результат посещения курса повышения квалификации
Участники обучения узнают:
- Современные подходы к формированию кадрового резерва.
- Методы оценки и отбора кандидатов в резерв.
- Технологии развития сотрудников из кадрового резерва.
- Инструменты мотивации и удержания резервистов.
- Современные подходы к управлению талантами в организации
- Технологии корпоративного карьерного консультирования
- Особенности интеграции кадрового резерва в HR-стратегию компании.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Руководители отделов обучения и развития персонала, тренинг-менеджеры, руководители отделов персонала, линейные руководители.
Метод ведения
- Теоретические лекции с примерами из практики.
- Разбор реальных кейсов и ситуаций.
- Практические задания по теме курса.
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Удостоверение о повышении квалификации
Отзывы
Екатерина Черная, ООО "РусХимАльянс"05 октября 2022
- очное обучение
- октябрь 2022
Рекомендую
Организация курса: отлично
Работа преподавателей: отлично
Соответствие программы содержанию: отлично
Применимость на практике: отлично
Соотношение цена/качество: хорошо
Бизнес-школа ITC Group
16 января 2023
Благодарим за Ваш отзыв)
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по кадровому делопроизводству (137) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (180), а также вам могут быть интересны курсы ораторского искусства и мастерства общения (155), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...