Цель семинара
Выработать у слушателей практические навыки количественного измерения мотивации персонала и оценки системы стимулирования для повышение эффективности управления мотивацией персонала на предприятии.
Для реализации указанной цели слушателям будет дан методический инструмент для измерения мотивации персонала и оценки системы стимулирования, который разработан автором и ведущим тренинга, и будут показаны особенности его применения для различных условий.
Овладев данным инструментарием, специалисты по управлению персоналом и мотивации персонала получат мощное конкурентное преимущество, которое позволит им быть на голову выше, знать больше, уметь измерять и управлять мотивацией персонала, а значит вызывать большее доверие со стороны персонала компании и вести людей за собой. За такими подходами - будущее.
В программе семинара
- Что такое мотивы и стимулы, мотивация и стимулирование? Их суть и соотношение.
- Мотивы и антимотивы, стимулы и антистимулы. Методы их определения и анализа (тренинг).
- Идентичность мотивов и антимотивов, стимулов и антистимулов. Мера мотивации.
- Практическое измерение уровня мотивации персонала. Методики для измерения. Методы энниаграммы и пентаграммы (тренинги).
- Анализ индивидуального мотивационного баланса. Определение группового и коллективного мотивационного баланса. Выявление слабых мест. Возможности для управления мотивацией персонала (тренинги).
- Организация мотивационного мониторинга. Где, когда и кем он проводится? Оптимальная частота измерений. Секреты достижения эффективных результатов мотивационого мониторинга.
- Условия труда как стимулы и антистимулы. Оценка условий труда и их улучшение (тренинг).
- Содержание системы стимулирования на предприятии. Справедливая и несправедливая оплата труда. Слабости систем стимулирования на российских предприятиях.
- Материальные стимулы. Социальный пакет. Методы морального стимулирования. Их оценка работниками. Соотнесение мотивов и стимулов.
- Оценка реальной системы стимулирования. Минусы и плюсы системы (тренинг).
- Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования (деловая игра).
- Возможности развития системы стимулирования на конкретном предприятии.
Для кого предназначен семинар
Семинар-тренинг рассчитан на категории слушателей:
- Топ-менеджеры предприятия.
- Менеджеры среднего звена - руководители направлений.
- Специалисты управления персоналом, отделов труда, заработной платы, мотивации и стимулирования персонала.
Преподаватели семинара
-
Доктор технических наук, академик РАЕН, президент консалтинговой компании ООО...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...