0 (495) 135-33-75
ID 33016
Последний раз заказывали недавно

Цель семинара

Развитие навыков постановки целей.

В программе семинара

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1. Постановка целей

  • Мечты, цели задачи. В чем разница?
  • Процессы компании и цели по их оптимизации.
  • Что такое KPI и зачем они нужны компании?
  • 3 этапа формирования целей.
  • Постановка целей по методу SMART.
  • Повышение эффективности SMARTER дополнение.
  • Модель PURE контроль правильности постановки целей.
  • Постановка процессных целей.
  • Примеры постановки правильных краткосрочных и долгосрочных целей.
  • Достижимые или грандиозные цели ставить перед собой и сотрудниками?

2. Формулировки KPI показателей

  • Стержневой показатель цели. Управление через один показатель.
  • Единый перечень формулировок целей.
  • Ключевые показатели эффективности KPI. Система построения, правила расчета, примеры из реальной практики.
  • Правила выбора показателей эффективности.
  • Речевые формы, влияющие на восприятие цели, правильные формулировки.
  • Очистка целей от избыточной детализации.

3. Контроль достижения показателей

  • Цикл PDCA бесконечное улучшение процессов.
  • Правила постановки веера целей и их контроль.
  • Формат конечного результата.
  • Промежуточный контроль, как мы поймем, что достигли результата?
  • Системный подход к контролю KPI.

Дальнейшая самостоятельная работа после обучения

  • Составление KPI для своего подразделения на ближайший отчетный период.

Практические упражнения

  • Постановка и формулировка целей.
  • Связка рабочих и личных целей.
  • Какие цели исполняются, какие нет.
  • Предел масштаба цели.
  • Постановка процессных целей.
  • Формулировка критериев исполнения цели.
  • Препятствия к исполнению любого желания.
  • Преобразование отрицательных целей в положительные.
  • Тренировка обратной связи высокого качества.
  • Расчет и оценка деятельности по методике KPI.

Подведение итогов работы

Результат посещения семинара

Задачи обучения:

  • Развитие умения четко ставить цели и задачи себе и своим сотрудникам;
  • Освоение инструментов простого контроля продвижения к цели;
  • Ознакомление с правилами постановки KPI показателей;
  • Вы сможете ставить себе процессные и результатные цели.

Для кого предназначен семинар

руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Раздаточные материалы

Предоставляются

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Есть возможность получения удостоверения о повышении квалификации (дополнительная стоимость).

Преподаватели семинара

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
1-2 июля 2022
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по мотивации, стимулированию (270) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (190), а также вам могут быть интересны специалист по контекстной рекламе обучение (73), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...