Как организовать систему эффективного контроля и внедрить стандарты менеджмента в компании
Сегодня ни одна компания не может рассчитывать на успех, если не развивает и не совершенствует свою систему контроля и управления. Ключ к успеху – поэтапное развитие внутреннего контроля от простого к сложному и внедрение современных стандартов менеджмента.
В программе семинара
02 октября с 10.00 до 18.00
Организация системы стандартов контроля
Вступление России в ВТО
- Мотивация и риски вступления России в ВТО. Последствия для русского бизнеса. Варианты развития событий. Эффективный контроль хода работ предприятия - как фактор адаптации к новым условиям хозяйствования.
Элементы эффективного контроля и их применение в деятельности предприятий:
- Структурирование проблемного поля (А. Пригожин)
- «Треблиги» Френкома и Лилиан Гилберт
- 12 контролируемых параметра Г. Эмерсона.
- Унификация контроля по Г. Форду.
- Концепция непрерывности процесса А. Файоля.
- Взаимоотношения при эффективном контроле в «западной» и «русской» версиях бизнеса.
Виды и механизмы контроля - от простого к сложному:
- «Исчисление издержек»
- «Оперативный контроллинг»
- «Интегрированный контроллинг»
- «Баланс интересов»
- 3 основных ошибки при выборе механизма контроля и его сопроводительного инструментария.
Отдел внутреннего контроля на предприятии:
- Задачи, функции, стандартизация деятельности.
- Руководитель отдела внутреннего контроллинга: карьерный путь, навыки, тип личности.
- 7 этапов постановки системы эффективного контроля для разных типов предприятий
03 октября с 10.00 до 18.00
Внедрение стандартов управления
Операционная эффективность
- Стадии развития предприятия и его системы управления
- Методика организации единого операционного цикла
- Стандарт описания, регламентации и аудита бизнес-процесса
Стандарты финансового менеджмента, ориентированные на результат
- Процессно – ориентированное бюджетирование (ABB).
- Учет и контроль выходных результатов и рабочей нагрузки процессов
- Создание платформы для технологий непрерывного совершенствования процессов
Инструменты развития системы управления
- Методика «Бережливое производство + 6 сигм» (Майкл Л. Джордж)
- Три закона бережливого производства
- Цикл совершенствования DMAIC
- Аналитические инструменты на стадиях определения, измерения, анализа, совершенствования и контроля
- Методика теории ограничений (Э. Голдрат)
- Стандарты серии ИСО 9000:2000
- ERP-стандарты: MRP, MRP II, ERP, CSRP.
Стандарты стратегического менеджмента
- Методика создания свободных ниш на рынке
- Стратегия «голубого океана» (У.Чан Ким, Рене Моборн)
- Сбалансированная система показателей (Р.Каплан, Д. Нортон)
- Методический комплекс СГО + ССП
Для кого предназначен семинар
Семинар предназначен для: руководителей и собственников предприятий, директоров по развитию, финансовых директоров, начальников аналитических и контрольно-ревизионных служб, руководителей функциональных подразделений (отделов продаж, производства, логистики и др.), бизнес-аналитиков и специалистов по организационному развитию.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...