0 (495) 135-33-75

Как привлечь и удержать сотрудника или построение в компании эффективной системы компенсации и мотивации

семинар
ID 5645

Цель семинара

  • Дать представление о современных походах к мотивации сотрудников и построению компенсационного пакета
  • Рассмотреть систему заработных плат и компенсаций как инструмент управления персоналом компании
  • Рассмотреть принципы, инструменты и технологии мотивации сотрудников в компании
  • Рассмотреть мотивацию как способ взаимодействия для руководителей с сотрудниками
  • Помочь сформировать базисные принципы для построения системы мотивации и компенсации в компании
  • Обсудить типичные ошибки при построении системы мотивации и компенсации в компании и научить избегать их

В программе семинара

Современные представления и подходы к мотивации сотрудников компании

  • Виды и формы мотивации сотрудников в компании.
  • Современные принципы и подходы к построению системы мотивации в компании.
  • Маркетинговый подход к мотивации сотрудников.

Мотивация сотрудников как один из скрытых ресурсов развития компании. Сотрудники - исполнители или деловые партнеры компании?

  • Система компенсаций и льгот как отражение мотивации сотрудников.
  • Материальные и нематериальные виды мотивации сотрудников в организации, их использование и сочетание.
  • Связь мотивационных схем с оценкой персонала в компании

Инструменты выявления мотивации подчиненного

  • Интервью и анкетирование как инструмент изучения мотивации сотрудника
  • Мотивационный профиль
    • Разработка мотивационного профиля
    • Основные понятия и положения мотивационного профиля
    • Интерпретация результатов
  • Компьютерные технологии изучения мотивации сотрудника

Построение системы мотивации внутри компании  - основные принципы и базовые положения.

  • Системные и управленческие инструменты мотивации.
  • Виды компенсаций труда сотрудников в компании. Структура компенсационных выплат
  • Суммарные компенсационные выплаты.
  • Относительные доходы.
  • Соотношение финансовых и нефинансовых механизмов в системе компенсации труда сотрудников.

Стратегии компенсаций в компании – как, когда и за что платим сотруднику?

  • Система компенсаций как отражение стратегии развития компании
  • Цели, политики, технологии компенсации труда сотрудников компании. Составление карты компенсационной стратегии: внутреннее выравнивание, конкурентоспособность, оценка вклада сотрудника, связь со стратегическими задачами компании.

Основные принципы построения системы компенсаций в компании:

  • Внутреннее выравнивание (построение системы грейдов в компании)
  • Внешняя конкурентоспособность,
    • Определение уровня оплаты труда
    • Определение уровней, комбинации форм и структур оплаты
  • Вклад сотрудника
    • Как измерить достижения и эффективность сотрудника?
    • Роль оценки персонала в создании эффективной  компенсационной системы

Социальная составляющая  системы компенсаций: льготы и бенефиты в компании

      • Виды льгот и бенефитов в компании.
      • Опыт международных и российских компаний по построению системы льгот.

Компенсационный пакет сотрудника: финансовая и нефинансовая составляющая. Структура компенсационного пакета для различных категорий сотрудников. Примеры компенсационных и мотивационных схем для некоторых категорий сотрудников.

Бюджетирование и администрирование компенсационной системы в компании

Формы и методы работы: информационные блоки, дискуссии, работа с учебными ситуациями, групповая работа.

Результат посещения семинара

В результате семинара участники:

Смогут:

  • систематизировать свои знания в области мотивации персонала
  • познакомиться с некоторыми инструментами выявления мотивации сотрудников
  • бюджетировать и администрировать систему компенсаций компании
  • связать систему компенсации и мотивации со стратегией развития компании

Будут знать:

  • современный опыт мотивирования сотрудников в российских и международных компаниях
  • типичные ошибки в построении системы мотивации персонала в компании и научатся их избегать
  • технологию построения системы компенсаций для различных категорий сотрудников

Будут уметь:

  • выявлять мотивацию сотрудников компании, используя методы анкетирования, построения мотивационного профиля, компьютерные технологии.
  • выстраивать систему мотивации внутри компании
  • строить компенсационный пакет для различных категорий сотрудников

Для кого предназначен семинар

Руководители предприятий и организаций, руководители отделов по работе с персоналом, начальники отделов кадров, специалисты по мотивации, оценке и развитию сотрудников в компании, специалисты по построению и поддержке системы компенсаций в компании

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 8 академических часов
11 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-18:00
11 400 руб. 12 000 руб.
Семинар, 16 академических часов
15-16 августа 2022
10:00-17:30
Последний раз заказывали недавно
24 605 руб. 25 900 руб.
Посмотрите похожие семинары по мотивации, стимулированию (129) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (194), а также вам могут быть интересны обучение архивному делу (163), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...