Как привлечь и удержать сотрудника или построение в компании эффективной системы компенсации и мотивации

семинар

ID 5645

Цель семинара

Дать представление о современных походах к мотивации сотрудников и построению компенсационного пакета
Рассмотреть систему заработных плат и компенсаций как инструмент управления персоналом компании
Рассмотреть принципы, инструменты и технологии мотивации сотрудников в компании
Рассмотреть мотивацию как способ взаимодействия для руководителей с сотрудниками
Помочь сформировать базисные принципы для построения системы мотивации и компенсации в компании
Обсудить типичные ошибки при построении системы мотивации и компенсации в компании и научить избегать их

В программе семинара

Современные представления и подходы к мотивации сотрудников компании

Виды и формы мотивации сотрудников в компании.
Современные принципы и подходы к построению системы мотивации в компании.
Маркетинговый подход к мотивации сотрудников.

Мотивация сотрудников как один из скрытых ресурсов развития компании. Сотрудники - исполнители или деловые партнеры компании?

Система компенсаций и льгот как отражение мотивации сотрудников.
Материальные и нематериальные виды мотивации сотрудников в организации, их использование и сочетание.
Связь мотивационных схем с оценкой персонала в компании

Инструменты выявления мотивации подчиненного

Интервью и анкетирование как инструмент изучения мотивации сотрудника
Мотивационный профиль
- Разработка мотивационного профиля
- Основные понятия и положения мотивационного профиля
- Интерпретация результатов
Компьютерные технологии изучения мотивации сотрудника

Построение системы мотивации внутри компании - основные принципы и базовые положения.

Системные и управленческие инструменты мотивации.
Виды компенсаций труда сотрудников в компании. Структура компенсационных выплат
Суммарные компенсационные выплаты.
Относительные доходы.
Соотношение финансовых и нефинансовых механизмов в системе компенсации труда сотрудников.

Стратегии компенсаций в компании – как, когда и за что платим сотруднику?

Система компенсаций как отражение стратегии развития компании
Цели, политики, технологии компенсации труда сотрудников компании. Составление карты компенсационной стратегии: внутреннее выравнивание, конкурентоспособность, оценка вклада сотрудника, связь со стратегическими задачами компании.

Основные принципы построения системы компенсаций в компании:

Внутреннее выравнивание (построение системы грейдов в компании)
Внешняя конкурентоспособность,
- Определение уровня оплаты труда
- Определение уровней, комбинации форм и структур оплаты
Вклад сотрудника

Как измерить достижения и эффективность сотрудника?
Роль оценки персонала в создании эффективной компенсационной системы

Социальная составляющая системы компенсаций: льготы и бенефиты в компании

Виды льгот и бенефитов в компании.
Опыт международных и российских компаний по построению системы льгот.

Компенсационный пакет сотрудника: финансовая и нефинансовая составляющая. Структура компенсационного пакета для различных категорий сотрудников. Примеры компенсационных и мотивационных схем для некоторых категорий сотрудников.

Бюджетирование и администрирование компенсационной системы в компании

Формы и методы работы: информационные блоки, дискуссии, работа с учебными ситуациями, групповая работа.

Результат посещения семинара

В результате семинара участники:

Смогут:

систематизировать свои знания в области мотивации персонала
познакомиться с некоторыми инструментами выявления мотивации сотрудников
бюджетировать и администрировать систему компенсаций компании
связать систему компенсации и мотивации со стратегией развития компании

Будут знать:

современный опыт мотивирования сотрудников в российских и международных компаниях
типичные ошибки в построении системы мотивации персонала в компании и научатся их избегать
технологию построения системы компенсаций для различных категорий сотрудников

Будут уметь:

выявлять мотивацию сотрудников компании, используя методы анкетирования, построения мотивационного профиля, компьютерные технологии.
выстраивать систему мотивации внутри компании
строить компенсационный пакет для различных категорий сотрудников

Для кого предназначен семинар

Руководители предприятий и организаций, руководители отделов по работе с персоналом, начальники отделов кадров, специалисты по мотивации, оценке и развитию сотрудников в компании, специалисты по построению и поддержке системы компенсаций в компании