ориентировать участников на использование гуманистических технологий в управлении коллективом,
передать участникам надежный, проверенный практикой инструментарий для повышения эффективности своей команды;
сфокусироваться на вовлеченности сотрудников, не передаче ответственности и непрерывном развитии сотрудников и команды.

В программе семинара

1. Менеджер или Лидер

Актуальные задачи и особенности современной бизнес-среды
Требования к лидерству сегодня
Логика и закономерности процесса межличностного взаимодействия, универсальная модель
Фундамент управленческой деятельности, - вовлечение сотрудника
Универсальный алгоритм управленческой коммуникации
Развитие навыков управления процессом коммуникации

2. Требования к постановке задач подчиненным

4 основных принципа работы с целями
Технология SMART
Объяснение контекста с целью вовлечения
Вовлечение через обсуждение задачи
Отработка навыка постановки задач с использованием универсального алгоритма коммуникации

3. Проведение дискуссии по результатам деятельности

Контроль как функция менеджера

Виды контроля – предварительный, промежуточный, финальный
Формы и методы подачи развивающей обратной связи
Конструктивная критика и развивающая обратная связь
Отработка навыка проведения дискуссии по результатам деятельности с использованием универсального алгоритма коммуникаци

4. Коучинговый подход в развитии сотрудников

Роль коучингового подхода для повышения результативности деятельности сотрудников
Виды коучинга в управленческой деятельности
Управление инициативой в коучинговой беседе
Позитивная модель коучингового взаимодействия
Применение навыков в реальных ситуациях

4. Мотивация как функция руководителя

Для кого предназначен семинар

руководители

Есть

Сертификат

Высоцкая Екатерина

Бизнес-тренер с 2002 года. Принимала участие в глобальных проектах по...

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!