В рамках школы вы создадите систему мотивации для своей компании и промоделируете идеальный вариант, чтобы оптимально использовать ФОТ своей компании.
Онлайн-Школа проходит по вторникам и четвергам с 10:00 до 14:00 (время московское).
Стоимость участия 40 000/60 000 рублей (за 6 встреч) при оплате в апреле/мае.
Для первых лиц (генеральный директор и/или собственник) и дополнительных участников от компании — скидка 75%.
Количество мест ограничено, но мы будем рады вашей заявке.
Стоимость действительна при оплате по договору-оферте и электронном документообороте.
Школа будет проходить в онлайн формате. Рекомендуем предварительную самоподготовку.
После оплаты Школы вы получите доступ к закрытым материалам для самоподготовки.
Материалы для самоподготовки включают — 20 видеолекций по управлению и мотивации (25 часов), 8 книг-сборников успешных внедрений (1600 страниц и 800 таблиц, обзор проверенных практикой kpi-матриц для сложных должностей (ит-специалисты, юристы, hr, бухгалтера, секретари и т.д.), обзор проверенных практикой kpi-решений для различных отраслей.
В процессе обучения вы разработаете или апгрейдируете для своей компании KPI-карту мотивации, проведёте моделирование различных вариантов kpi-мотивации, разработаете план-график внедрения.
Дипломникам Школы при внедрении KPI-DRIVE расходы на обучение компенсируются.
Видео на YouTube
Цель семинара
Возможности роста после внедрения системы мотивации:
- Повысите выработку и продажи на 20-50% в пересчете на одного сотрудника
- Избавитесь от лишних выплат в ФОТ на 10-20%
- Сократите ненужных людей на 10-20%
Преимущества программы
- Совместно разработаем план внедрения системы мотивации для вашей компании и обеспечим ее успешную реализацию.
- Получите прямую консалтинговую поддержку в процессе адаптации системы мотивации для вашей компании.
В программе семинара
1 день. Карта оплаты: управление вознаграждениями (8 часов)
- Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE.
- Как измерить результативность любого сотрудника?
Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании? - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
- Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
- Примеры и практика использования КАРТЫ ОПЛАТЫ.
- Инструменты поддержки.
- Упражнение «Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для своей компании”
2 день KPI-карта: управление стратегией (8 часов)
- Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.
- Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании?
- Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.
- Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
- Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании (отдела)» (сотрудники, KPI, вес, план, факт)
3 день KPI-Математика: управление показателями (8 часов)
- Управление достижением запланированных KPI-показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.
- Типология KPI-показателей (финансовые, клиентские, производственные, развития). Как выявить, создать и интегрировать KPI-показатели организации?
- Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
- Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
- Практика применения технологии KPI-DRIVE.
- Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании « (функции, тип факта, % выполнения)
4 день Зеленые KPI: управление стандартами (8 часов)
- Управление соблюдением стандартов исполнения и качества с использованием технологии KPI-DRIVE.
- Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
- Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
- Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
- Упражнение «Оценка подчиненных и ее влияние на зарплату/премию»
5 день Красные KPI: управление задачами/проектами (8 часов)
- Управление выполнением задач/поручений/проектов с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
- Принципы создания и согласования задач (поручений).
- Технология оценки и контроля исполнения поручений.
- Учет выполнения поручений в результативности и оплате/премировании.
- Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
- Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
- Упражнение «Создание и приемка задач для подчиненного»
Фотографии с семинара
Для кого предназначен семинар
Что вы получите, пройдя обучение
Собственники и акционеры:
-
Построите правильную систему оплаты труда и мотивации и будете платить по результату.
-
Повысите производительность труда персонала через эффективно выстроенную систему мотивации.
Директора:
-
Сможете управлять компанией, делегируя ответственность за достижение целей на руководителей подразделений, при этом контролируя их.
-
Повысите вероятность достижения операционных и стратегических целей компании через выстроенную систему управления и мотивации.
Топ-менеджеры:
-
Будете чётко понимать поставленные задачи, от которых зависит выполнение целей компании и то, как их достичь.
-
Овладеете методикой описания зоны ответственности через KPI для всех сотрудников подразделения.
Руководители линейных подразделений:
-
Будете знать и понимать, каких результатов ждут от вашего подразделения.
-
В режиме реального времени сможете следить за работой своих подчинённых, чтобы управлять их производительностью.
-
Повысите эффективность управления подчинёнными.
-
Повысить свою компетентность и эффективность как руководителя.
Руководители служб финансового учёта:
-
Научитесь видеть и выстраивать взаимосвязи между финансовыми показателями и производительностью сотрудников.
HRD, специалисты по компенсациям и льготам:
-
Разберётесь в системе мотивации.
-
Сможете отслеживать тех кто работает лучше, и тех, кто хуже. Поймёте, каких сотрудников пора менять.
-
Получите системные знания о системе KPI-управления и Мотивации, чтобы понимать процессы происходящие в компании и выстраивать эффективную политику управления персоналом.
Раздаточные материалы
При покупке билета на обучение в KPI-школе Вы получите доступ ко всем сборникам по KPI-мотивации:
- KPI дистрибьюция #1,
- KPI дистрибьюция #2,
- KPI и услуги #1,
- KPI и услуги #2,
- KPI и производство #1,
- KPI и производство #2,
- KPI и розница #1,
- Реальное Целевое Управление.
А также доступ к серии видео вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению:
- #1 KPI гендира,
- #2 Формула Идеальной Зарплаты,
- #3 Спасти Фикса,
- #4 Кладбище KPI-проектов,
- #5 Квадрант персонала,
- #6 Карта оплаты,
- #7 Идеальное планирование,
- #8 Смерть SMART-задач,
- #9 Три цвета KPI,
- #10 KPI-математика,
- #11 Зеленые субъективные KPI,
- #12 5 дебильных KPI,
- #13 Бухгалтеру платите по результату,
- #14 KPI HR и белка. Тупые и умные KPI для HR,
- #15 Как попасть на кладбище проектов по KPI-мотивации и автоматизации,
- #16 4 типа KPI для компании,
- #19 Карта мотивации А. Литягина,
- #17 KPI и оплата по результату,
- #18 KPI и оптимизация оплаты персонала,
- #19 Карта мотивации А. Литягина,
- #20 Результативность. Психология и философия.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Более 30 лет в теории и практике управления,от стратегии до оплаты по результата
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...