Программа повышения квалификации «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации», специализация «Подбор персонала» предназначена для HR-менеджеров и специалистов, которые хотели бы овладеть технологией подбора персонала на ключевые должности организаций: от топ-менеджеров до квалифицированных специалистов.
Программа обучения предназначена для профессиональной подготовки с «нуля» и повышения квалификации HR-менеджеров по одному из основных направлений кадрового менеджмента - подбору персонала (рекрутингу).
Деятельность с применением технологии по подбору персонала значительно сложнее, интереснее и более ответственна, чем мероприятия по массовому найму персонала.
Для того чтобы быть успешными в подборе персонала, необходимо следить за тенденциями на рынке труда, знать ситуацию с кадровым ресурсов в своей компании, быть профессионалом в подборе и иметь авторитет среди коллег-внутренних заказчиков.
В программе обучения по специальности «Менеджер (специалист) по подбору персонала»:
- тренинги,
- практикумы,
- актуальные теоретические и практические знания в сфере рекрутинга;
- вопросы, связанные с применением трудового законодательства при приёме на работу.
На занятиях слушатели подробно знакомятся с технологией подбора персонала, разрабатывают компетенции для оценки кандидатов, изучают методы оценки компетенций соискателей и практикуются в применении их на практике, участвуют в тренингах по проведению деловых переговоров, проводят собеседования в разных форматах, проходят обучение по практическим правовым аспектам трудового законодательства, касающегося ситуации приёма на работу.
В результате обучения наши выпускники успешно трудоустраиваются и применяют свои компетенции на практики, работая в должности специалиста или менеджера по подбору персонала (рекрутёра), становятся руководителями отделов по подбору персонала в компаниях.
Знания, полученные в процессе обучения технологии подбора персонала, в дальнейшем пригодятся для участия в мероприятиях по оценке эффективности работы персонала организации, в целом.
Грамотное и профессиональное проведение мероприятий по подбору персонала в компании позволяет сформировать наиболее работоспособный состав сотрудников, заметно повысить конкурентоспособность компании в целом, построить систему подбора и оценки персонала в компании с учётом этапа развития организации и актуальных задач управления персоналом.
Цель курса повышения квалификации
Содержание программы курса направлено на получение слушателями знаний, развитие новых компетенций, необходимых для деятельности в качестве менеджера по подбору персонала (рекрутера) и профессионального подхода к подбору персонала (рекрутингу).
Программа обучения направлена на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в свете требований Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», подробно описывающего трудовые функции, необходимые навыки и умения, знания для выполнения работы в сфере управления персоналом.
В программе курса повышения квалификации
Правовые основы трудовых отношений. Новое в трудовом законодательстве РФ
- Что необходимо учитывать при подборе персонала в компанию.
- Применение профессиональных стандартов.
- Порядок приема граждан на работу.
- Запрет заемного труда и его последствия.
- Трудовой договор.
- Риски при оформлении на работу.
- Защита документов и персональных данных работников организации.
- Локальные акты организаций по регулированию трудовых отношений.
- Конфликты в организациях, связанные с нарушениями трудовых прав работников при приёме на работу.
- Юридическая ответственность руководителя организации за нарушение законодательства о труде.
- Надзор и контроль за соблюдением законодательства о труде.
- Взаимодействие предприятий со службами занятости.
Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации
- О взаимосвязи персонал-технологий.
- Рабочее место как наименьшая организационная единица.
- Понятия «найм», «подбор».
- Специфичность технологии «подбор персонала».
- Цель и критерии профессионального подбора.
- Системный подход в работе с персоналом.
- О бюджете.
Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании
- Предварительная работа.
- Прогнозирование, определение оптимальной численности в компании, текущей и перспективной потребности в кадрах.
- Осуществление планирования численности персонала.
- Документооборот при подборе персонала.
- Разработка и утверждение пакета документов.
- Проведение обучающих мероприятий для ознакомления с содержанием технологии по подбору персонала, схемами взаимодействия, документооборотом.
- Планирование мероприятий по найму и подбору персонала на предприятии.
- Информационное обеспечение деятельности специалиста по подбору персонала.
- Проблема безопасности.
- Ситуация на трудовом рынке в России.
- О зарубежном опыте подбора персонала.
Организация и проведение мероприятий по подбору персонала. Основные моменты и процедуры
Сбор и анализ информации о ситуации в компании для презентации вакансии на рынке труда
- Как собрать необходимую информацию о вакантных должностных позициях?
- Заявка на подбор персонала как внутренний контракт, её структура и содержание.
- Position Specification.
Тренинги: Проведение переговоров с внутренним заказчиком. Оформление Заявки.
Определение критериев оценки (компетенций), которые обуславливают соответствие рабочих показателей, поведения требованиям к должности
- Анализ деятельности и разработка компетенций.
- Разработка компетенций: важнейший этап подбора персонала.
- По каким критериям подбирать и оценивать соискателей?
- Требования к критериям.
- Составляем профиль должности.
- О взаимосвязи персонал-технологий и бизнес-показателей работы компании с компетенциями персонала.
Практикум: Разработка компетенций для оценки кандидатов на вакансии.
Обзор методов оценки, применяемых при подборе персонала
- 15 методов оценки компетенций соискателей при подборе персонала: просто и надёжно.
- Подготовка к оценке соискателей вакансии.
- Как выбирать и сочетать методы оценки друг с другом?
- О валидности, надёжности, объективности методов и проблемах оценки.
Практическая работа. Практическое знакомство с методами оценки соискателей. Применение психодиагностических методов при подборе персонала. Строим Матрицу для диагностики компетенций.
Собеседование (интервью) при приеме на работу - основной, традиционный метод оценки
- Основные цели собеседования.
- Классификация собеседований.
- Какой вид собеседования выбрать?
- Стили собеседования.
- Сочетание собеседования с другими методами оценки персонала.
- Предварительный (заочный) сбор информации о кандидатах, уточнение, анализ данных.
- Собеседование - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде.
Практическая работа: Подготовка к проведению собеседования. Вопросы для интервью.
Инструменты подбора. 10 основных методов поиска кандидатов на вакансию
- Сбор информации о ситуации в компании для презентации вакансии на рынке труда.
- Информационные каналы, используемые для привлечения кандидатов на вакансии.
- Эффективность использования различных информационных каналов, в зависимости от вакантной позиции.
- Размещение информации о вакансии в компании с целью привлечения кандидатов.
Практическая работа: Создание рекламного объявления о вакансиях в организации.
- Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами.
- Рекрутинг как бизнес.
- Встречи с соискателями - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде.
- Презентация вакансии: не навреди!
Организация и проведение встреч с кандидатами
- Планирование работы с кандидатами - задача для HR-менеджера.
Тренинги: Первый контакт. Собеседование по телефону. Проведение собеседования (интервью) при приёме на работу. Стандартизированная беседа - классика жанра.
- Как оценить компетенции на собеседовании?
Завершающий этап подбора кандидатов на вакантную должность
- Обработка информации.
- Проверка рекомендаций.
- Обсуждение и принятие решений.
- Как осуществить отбор кандидатов на должность по результатам оценки?
- Пост-сопровождение.
- Обратная связь с соискателями.
- Правила отказа в приеме на работу.
- Предложение о работе кандидату на должность.
- Оформление приема на работу; введение в должность; принятие окончательного решения о найме.
Оценка результатов подбора персонала
- Эффективность подбора персонала.
- Профессиональный подход при подборе персонала - в чем суть?
Самостоятельная (внеаудиторная) работа
Подведение итогов обучения
Результат посещения курса повышения квалификации
- Знания и умения, полученные на занятиях по курсу «Менеджер (специалист) по подбору персонала», помогут в решении профессиональных задач, связанных не только с подбором персонала (рекрутингом), но и адаптацией, планированием обучения и развития сотрудников, формированием кадрового резерва, проведением оценочных мероприятий в компании.
- Обучение по одному из самых актуальных направлений в сфере HR-менеджмента - подбору персонала (рекрутингу) расширит Ваши компетенции, повысит востребованность на рынке труда, а приобретённые знания станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста.
- Отличная профессиональная подготовка выпускников Бизнес-школы «ИТМ» позволяет трудоустроиться и успешно работать, в зависимости от предыдущего опыта, в качестве: Специалиста по подбору персонала, Менеджера по подбору персонала, Руководителя подразделения по подбору персонала.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Целевая аудитория:
- руководители отделов персонала и подразделений по оценке, развитию и подбору персонала,
- менеджеры по персоналу (HR-менеджеры),
- специалисты по подбору персонала, рекрутеры агентств,
- менеджеры и специалисты других направлений, принимающие участие в мероприятиях по подбору персонала в компанию,
- лица, имеющие среднее или высшее профессиональное образование, желающие приобрести новую специальность в сфере HR и стать менеджерами (специалистами) по подбору персонала, профессионально занимаясь рекрутингом.
Если у Вас:
- есть интерес к данному направлению деятельности в сфере управления персоналом,
- появилось желание расширить границы своего профессионального применения в сфере HRM,
- лучше понять взаимосвязь между компетенциями сотрудников и бизнес-показателями работы компании,
- возникла потребность получить теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов подбора персонала,
- познакомиться с конкретными методами и оценочными процедурами в работе при подборе персонала,
- систематизировать свой опыт, приглашаем Вас на занятия.
Метод ведения
Слушатели выполняют письменную аттестационную работу, предусматривающую решение кейсов, связанных с проблемными ситуациями в деятельности HR-рекрутера.
Раздаточные материалы
Слушатели получают объемные пособия в бумажном и электронном виде. Материалы, включенные в пособия, используются на занятиях и ориентированы на применение в практической профессиональной деятельности менеджера по подбору персонала.
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...