Интенсив по формированию культуры осознанного наставничества и недирективного лидерства
В условиях кадрового дефицита и высокой скорости изменений главный актив компании — не просто знания, а уникальный опыт, который невозможно купить на стороне. Менторинг позволяет «распаковать» экспертизу ваших лидеров и превратить её в топливо для роста всей организации.
Почему это необходимо вашему бизнесу сегодня?
- Сохранение ДНК компании: передача неявных знаний, которые не описаны в регламентах.
- Удержание талантов: создание среды, где HiPo-сотрудники видят путь развития.
- Лидерство нового типа: переход от контроля к поддержке и развитию потенциала команды.
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
В программе тренинга
Модуль 1. Стратегия «Силы менторинга»
- Бизнес-контекст: Почему менторинг — это не «советы старших», а мощный рычаг управления KPI.
- Глоссарий смыслов: Четкое разграничение: где заканчивается коучинг и наставничество и начинается менторинг.
- Профит для бизнеса: В каких сценариях менторинг окупается быстрее всего, а где он будет избыточен.
Модуль 2. Архитектура отношений: Ментор — Менти
- Matchmaking: Искусство формирования эффективных пар и синхронизация ожиданий.
- Менторский контракт: Как на берегу договориться о правилах игры и зонах ответственности.
- Ритм прогресса: Проектирование сессий, управление фокусом внимания и работа со «сложностями середины пути».
- Энергообмен: Как ментору сохранять ресурс и соблюдать баланс между вовлеченностью и дистанцией.
Модуль 3. Профессиональный инструментарий и компетенции
- Кодекс чести: Этика и доверие как фундамент для передачи критически важного опыта.
- Технологии влияния: Три уровня слушания, искусство «сильных вопросов» и недирективная коммуникация.
- Эмоциональный интеллект: Управление состоянием в паре. Как эффективно балансировать между поддержкой и профессиональным вызовом.
- Развивающий vs Спонсорский менторинг: Выбор правильной модели под конкретную задачу.
Модуль 4. Фиксация результата и выход из процесса
- Оценка эффективности: По каким критериям измерять прогресс менти и ROI менторской программы.
- Экологичное завершение: Как подвести итоги, зафиксировать кейс и оставить поддерживающую среду для самостоятельного роста.
- Self-development: Рефлексия ментора как способ кристаллизовать собственный уникальный стиль управления.
Фотографии с тренинга
Результат посещения тренинга
- Система преемственности: Экспертиза остается внутри организации и работает на её цели.
- Апгрейд руководителей: Топ-менеджеры осваивают инструменты недирективного управления, повышая лояльность команд.
- HR-бренд: Создание развивающей среды, привлекательной для лучших специалистов рынка.
- Второе дыхание для лидеров: Новые смыслы и роль «мудрого наставника» для опытных руководителей.
Для кого предназначен тренинг
- Собственники и CEO: Для масштабирования бизнеса через развитие преемников.
- HR-директора и T&D: Для внедрения системной культуры обучения.
- Руководители подразделений: Для повышения эффективности работы с ключевыми сотрудниками.
Метод ведения
Живое взаимодействие, разбор реальных кейсов и практика
Раздаточные материалы
Авторские материалы на эл.почту.
Документ по окончанию тренинга
Сертификат на эл.почту.
Преподаватели тренинга
-
Эксперт в области продаж, переговоров, деловой коммуникации, клиентского сервиса
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие курсы по обучению персонала (69) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (231), а также вам могут быть интересны гражданское право особенная часть краткий курс лекций (100), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...