Методы и инструменты управления корпоративной культурой. Практикум

• Методы и инструменты диагностики
• Анализ документов, регламентирующих Корпоративную Культуру в компании
• Анализ эффективности фактических инструментов и механизмов коммуникации, их соответствия видению руководства.
• Анализ методов внутреннего PR.

Практикум: Отчет о результатах исследования.
Кейс на примере исследования корпоративной культуры производственной Компании

2. Моделирование Корпоративной Культуры. Разработка требуемых, или необходимая корректировка существующих инструментов и механизмов Корпоративной Культуры

• Проектирование модели Корпоративной Культуры.

3. Регламентация Корпоративной Культуры

• Документальное описание Корпоративной Культуры в компании
• Разработка положения (политики) по Корпоративной Культуре в компании

Практикум: Согласование и утверждение организационных документов руководством компании

4. Внедрение новой Корпоративной Культуры

• Разработка программы внедрения системы
• Инструменты изменения и поддержания Корпоративной культуры
• Реализация программы внедрения

5. Разработка методики контроля и диагностики эффективности Корпоративной Культуры

• Проектирование структуры методики контроля и диагностики, выбор используемых инструментов
• Формирование пакета организационно-методических материалов
• Методика контроля и диагностики.

6. Оценка итогов внедрения Корпоративной Культуры

• KPI управления Корпоративной культурой
• Получение обратной связи от персонала компании по организации Корпоративной Культуры компании
• Сравнение результатов внедрения с планируемыми

7. Система Сбалансированных Ценностей

• Формула воспринимаемой внутренним клиентом Ценности
• Карта ценности
• Как разработать и внедрить Сбалансированную Систему
• Ценностей для внутренних клиентов компании
• Пример реализации Системы Сбалансированных Ценностей в Компании

8. Внутрифирменные коммуникации: целевая аудитория

• Руководители среднего звена (middle-management)
• Рядовые сотрудники
• Иные стейкхолдеры

Практикум: матрица коммуникаций

9. Внутрикорпоративная PR-компания

• Основы формирования образа организации.
• Приемы внутрикорпоративного PR.

10. Инструменты PR

• Как формируются послания
• Инструменты: мы пишем
• Инструменты: мы говорим
• Инструменты: мы показываем
• Ошибки PR

Практикум: матрица коммуникаций с инструментами влияния

18. Имидж Компании как работодателя

• Необходимость HR-бренда
• Интеграция клиентского бренда и бренда работодателя
• Что бренд работодателя приносит работодателю?
• Построение cross-предложения клиентского бренда и бренда работодателя
• Структура стратегии бренда работодателя
• Основные факторы риска для HR-брэнда
• Каналы распространениям негативной информации
•  Что хочет знать внешний рынок труда о компании (из открытых источников)
• Характеристики компании как привлекательного работодателя
• Критерии оценки репутации компании как привлекательного работодателя
• Источник информации о компании - потенциальном работодателе
• Факторы привлекательного работодателя для соискателя

Практикум: Этапы формирования имиджа привлекательного работодателя
Кейс: Управление брендом работодателя