0 (495) 135-33-75
ID 33058
Последний раз заказывали недавно

Цель семинара

создать информационную и прикладную базу для актуализации значения ценностей корпоративной культуры компании, в том числе Стилевого Кодекса (СК)

В программе семинара

1. Корпоративная культура (КК) – «бизнес-ресурс» компании.
  • Элементы корпоративной культуры и их взаимосвязи.
  • Миссия, видение, стратегия компании.
  • Система связей (коммуникаций) в компании.
  • Типы культур и их особенности.
  • Неформальные и формализованные отношения в коллективе.
  • «Правила жизни» - в компании (на материале участников).
2. Согласование организационных целей и личных приоритетов сотрудников.
2.1. Нормативный уровень.
  • Основные ценности, разделяемые в компании.
  • Корпоративные традиции, легенды.
  • Правила корпоративного поведения: взаимоотношения с клиентами и партнёрами; взаимоотношения с коллегами; взаимоотношения «по вертикали» .
2.2. Организационный уровень.
  • Формальная и неформальная организационная структура.
  • Структура власти и лидерства.
2.3. Коммуникационный уровень.
  • Структура формализованных и неформальных информационных потоков.
  • Качество коммуникации: потеря и преобразование информации.
2.4. Межличностные отношения.
  • Структура взаимных симпатий, выборов, предпочтений.
  • Система ролей в организации.
  • Внутренняя позиционность и конфликтность.
3. Идентификация компании (фирменный стиль), трудности воплощения.
3.1. Внешняя интеграция.
  • Имидж компании для клиента.
  • Восприятие компании – как часть информационной работы сотрудников.
3.2. Внутренняя интеграция.
  • Формирование единого коллектива сотрудников.
  • Распределение власти (полномочий, ответственности).
  • Преодоление конфликтов между отдельными людьми и группами.
  • "Притирка" личностей, стилей работы, поведения, общения и т.д.
  • Общий язык общения: внутренняя идеология; способы структурирования рабочего и нерабочего времени; критерии определения кто "наш", а кто - "не наш"; поощряемые и осуждаемые поведенческие модели и "образ мышления"; критерии и правила распределения власти и статуса; критерии распределения поощрений и наказаний.
4. Формирование и управление КК.
  • Анализ сложившейся на данный момент корпоративной культуры и стиля.
  • Оценка степени соответствия сложившейся КК стратегическим целям организации.
  • Постановка задачи на будущее – оптимизация.
  • Документы, фиксирующие КК.
  • Корпоративный кодекс, виды и составляющие.
5. Управленческая команда: роли и функции по поддержанию КК.
  • Личные приоритеты руководителей.
  • Главный мотиватор сотрудника – его непосредственный руководитель.
  • Трудности внешней адаптации.
  • Трудности внутренней интеграции.
6. Инструменты руководителя для формирования КК у подчинённых.
  • Внутрифирменный PR.
  • Корпоративные издания.
  • Система внутрикорпоративных коммуникаций.
  • Корпоративные мероприятия.

Результат посещения семинара

Задачи:

  • Выявить расхождения между реальными и декларируемыми ценностями корпоративной культуры компании.
  • Сформировать «баланс» ценностей личности и компании.
  • Определить систему мероприятий по формированию у сотрудников понимания и принятия корпоративных ценностей.
  • Способствовать продвижению корпоративных норм работы в компании.
  • Сформировать у руководителей умение мотивировать сотрудников на понимание корпоративных ценностей
  • Повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.

Для кого предназначен семинар

Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры, сотрудники отдела обучения и развития персонала, менеджеры по работе с персоналом.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Раздаточные материалы

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др.
Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Документ по окончанию семинара

Сертификат Возможность получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия).

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 28 академических часов
5-8 марта 2024
09:00-14:30
61 465 руб. 64 700 руб.
Вебинар, 1 академических часов
14 марта 2024
14:00-15:00
Посмотрите похожее обучение по корпоративной культуре (140) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (82), а также вам могут быть интересны курсы pr (43), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...