Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
В программе семинара
1. Оценка способностей и потенциала своих подчиненных
- Построение модели компетенций сотрудника
- Проведение оценочного собеседования
- Наблюдение за сотрудником в ходе работы
- Оценка методом 360 градусов
- Анализ сильных и слабых сторон сотрудника
2. Построение модели развития подчиненного
- Построение карты развития сотрудника
- Составление плана развития сотрудника
- Подбор методов и инструментов
3. Базовый процесс наставничества
- Правила наставничества: что можно и что нельзя делать руководителю
- Этапы базового процесса наставничества
4. Практические задания
- Определение ожидаемых результатов от выполнения задания
- Проектный подход в «развивающих заданиях»
- Выбор способа постановки задачи
5. Коучинг – метод раскрытия потенциала сотрудника
- Модель GROW построения коуч-сессии
- Т-модель построения разговора
- Методы задавания вопросов
- Техники активного слушания
6. Оценка эффективности обучения и развития
- Контрольные листы
- Экзамены – проверка знаний и умений
7. Обратная связь как способ развития и мотивирования
- Принципы совместного анализа ситуации
- Алгоритм конструктивной критики
- Алгоритм закрепляющей и направляющей похвалы
Результат посещения семинара
Данный тренинг поможет Вам научиться взращивать таланты для Вашей компании, повышая эффективность своих подчиненных, создавая кадровый резерв.
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по коучингу (195) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (298), а также вам могут быть интересны pr курсы (61), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...