Нормирование труда и обоснование трудозатрат (серийное производство)

Нормирование. Основные понятия

• Нормы времени, выработки, обслуживания, численности.
• Человеко–час, нормо–час. Машино-час.
• Технически обоснованные нормы времени.
• Организационно-технические условия на предприятии и нормативная трудоемкость.
• Обоснование трудоемкости.
• Дискретное и непрерывное производство.

Описание бизнес–процесса

• Операционные или основные бизнес – процессы. Вспомогательные. Управленческие.
• Идентификация процесса. Определение этапов. Описание действий. Участники и роли. Инструменты и ресурсы. Контроль и оценка.
• Методологии описания бизнес-процессов — см. ARIS, IDEF0 и пр.
• Временная последовательность выполнения работ.
• Маршрут следования бизнес-процесса.
• Стандартизация бизнес – процессов.
• Регламентация бизнес – процессов.

Затраты труда. Классификация

• Нормируемые и ненормируемые затраты труда.
• Затраты рабочего времени: подготовительные работы, оперативное время, обслуживание рабочего места, регламентированные перерывы, нерегламентированные перерывы.
• Перекрываемое время. Не перекрываемое время.
• Анализ причин непроизводительных затрат рабочего времени.

Методологии нормирования

• Метод непосредственных замеров: сплошные замеры, выборочные замеры, цикловые замеры.
• Метод моментных наблюдений.
• Фотография рабочего дня.
• Технологическая карта.
• Хронометраж.

Классификация нормативов

• Норма длительности: человеко-часы, машино–часы.
• Нормативы при многостаночном производстве.
• Норма численности.
• Норма выработки.
• Нормируемое задание.
• Нормы использования оборудования и производственной площади.
• Норма обслуживания.

Нормативы и специфика продукта

• Зависимость от состава элементов.
• Период действия.
• Методики установления.
• Детализированные нормативы и укрупненные нормы.
• Зависимость нормативов от факторов выполнения бизнес–процессов.
• Равномерность норм.
• Проектирование бизнес–процессов.

Внедрение и пересмотр нормативов

• Обучение исполнителей. Объявление нормативов исполнителям.
• Организация работ по внедрению.
• Пересмотр нормативов.
• Оптимизация бизнес–процессов.
• Производственная программа.
• Основные направления организации бизнес–процессов предприятия.