Обучение сотрудников-необходимость. При этом важно понимать кого мы обучаем, чему обучаем и главное зачем обучаем. Поэтому для каждой целевой группы должна быть разработана отдельная программа обучения. Для этого должна быть выстроена эффективная система. А после прошедшего обучения проведена оценка. Это нужно, чтобы понимать на что и насколько эффектино были потрачены средства компании. Данный курс разработан с целью обучить специалистов как построить эффективную систему обучения персонала и оценить результаты проведенного обучения.
Цель семинара
Цели обучения:
- Ознакомиться с этапами разработки и реализации программы обучения
- Изучить тренды в корпоративном обучении
- Уметь грамотно проводить оценку результатов обучения
По окончании выдается сертификат
В программе семинара
Этапы разработки и реализации программы обучения
- Планирование обучения персонала. Формирование структуры и содержания программы обучения в соответствии с требованиями профстандартов
- Алгоритм разработки учебных ресурсов
- Разработка концепции и технического задания для создания, поиска готовых и разработки учебных программ
- Цель программы обучения, планируемый результат обучения, разработка целевой установки
- Структура учебного модуля
- Как подобрать эффективные технологии и методы обучения?
- Экспертиза образовательной программы
- Разработка учебного плана и календарного графика
- Управлением знаниями
- Дистанционное обучение
- Точечное, микрообучение. Мобильное обучение
- Интерактивные обучающие платформы
- Инструментарий для подачи и упаковки учебных материалов
- LMS платформы управления обучением
- Формирование результатов освоения программы с учетом профессионального стандарта
- Разработка процедур и средств оценки результатов обучения по программе. Экспертиза образовательной программы
- Оценка степени влияния обучения на изменение бизнес -показателей компании
- Аудит системы обучения. Анкетирование по итогам обучения
- Отчет и план мероприятий сотрудника по результатам обучения
- Оценка изменения поведения участников тренинга после обучения
- Основные модели оценки эффективности обучения.
- Постренинговое сопровождение. Формы постренинга
- Тьюторинг. Менторинг. Наставничество. Коучинг
- Положение о системе обучения
- Учебный и учебно-тематический план программы обучения
- Учебный план и календарный график
- Анкеты обратной связи по итогам обучения
- Ученический договор
Для кого предназначен семинар
- Руководители и специалисты кадровых служб и HR – служб
- Специалисты по управлению персоналом
- Руководители и специалисты HR-департаментов
- Специалисты, занимающиеся оценкой персонала и его обучением
- Специалисты отделов формирования и профессиональной подготовки кадрового состава и отделов государственной службы и кадров
- Должностные лица, которые по своим профессиональным обязанностям связаны с данными вопросами
Метод ведения
- Корпоративный формат обучения
- 8 академических часов
- Сертификат
Документ по окончанию семинара
сертификат
Преподаватели семинара
-
Кандидат экономических наук. Консультант по организационному развитию....
Отзывы
Похожие курсы
Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (31), а также вам могут быть интересны контрактный управляющий обучение (19), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...