0 (495) 135-33-75

Построение корпоративной системы оценки и обучения персонала. Оценка эффективности обучения

семинар
ID 7460

Цель семинара

Обучение инструментам оценки персонала для разрешения следующих задач, стоящих перед организацией:

  • создание самообучающейся и развивающейся организации – как основного конкурентного преимущества компании;
  • создание результативной системы обучения с оптимальными затратами на обучение;
  • выбор оптимального набора методов и технологий для проведения  эффективной (неформальной) оценки в организации;
  • формирование системы профессионального и карьерного роста в организации.

В программе семинара

1 день с 10.00 до 18.00

Интеграция оценки в систему управления персоналом. Цели и виды оценки.

  • Цели проведения оценки персонала в организации.
  • Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки.
  • Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности
  • деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.

Моделирование  компетенций. Оценка по компетенциям при отборе кандидатов.

  • Понятие компетенций. Построение профилей  позиций ( должностей ).
  • Описание требуемых компетенций и определение желательного уровня их выраженности.
  • Оценка по компетенциям при подборе. Метод  «критических ситуаций».

Performance appraisal - оценка результативности деятельности сотрудников.

  • Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей.
  • Матрицы целей и КПЭ – ключевых показателей эффективности показателей. Критерии измерения
  • Ключевые показатели эффективности для руководителей и специалистов департамента управления человеческими ресурсами.

Competency Assessment -оценка по компетенциям

  • Оценка реальных компетенций сотрудников. Gap –анализ.
  • Методы оценки: тестирование, презентация, оценка 360, basket-метод и др.
  • Проведение  Ассесмент центра  для оценки компетенций. Этапы проведения.
  • Взаимосвязь оценки по результативности и по компетенциям.

Работа в группах. Оценка компетенций и результативности  деятельности директора/менеджера по персоналу/специалиста по обучению

2 день с 10.00 до 18.00

Развитие и обучение персонала. Оценка эффективности обучения.

Организация обучения в компании в соответствии с международным стандартом ИСО 10015.

  • Определение целей обучения.
  • Основные стадии обучения: определение потребностей в обучении, планирование и разработка программ обучения, обеспечение обучения, оценка результата обучения.
  • План обучения: цели обучения, целевые группы, методы обучения, бюджет обучения, поставщики обучения, контроль за обучением.
  • Методика выбора поставщика обучения.

Работа в группах. Формирование программы обучения.

Оценка эффективности обучения персонала

  • Модели оценки эффективности обучения: модель Киркпатрика, Джека Филипса.
  • Оценка эффективности обучения по стандарту ИСО 10015:1999.
  • Критерии оценки результативности и  эффективности  долгосрочного и краткосрочного обучения.
  • Авторская методика  результативности и эффективности обучения в соответствии с критериями стандарта ИСО 10015:1999.

Кейс. Оценка результативности обучения.

Формирование системы знаний на предприятии. Новые формы обучения персонала

  • Самообучающаяся организация. Система управления знаниями в организации.
  • Новые формы обучения: Secondment ,Buddying, Shadowing, Coaching
  • Практические примеры систем обучения в российских и  западных компаниях.

Упражнение. Знакомство с одним из инструментов коучинга.

Для кого предназначен семинар

Для руководителей и сотрудников служб персонала, специалистов корпоративного учебного центра.

Метод ведения

Семинар проводится в формате бизнес-класса: мини-лекции, разбор примеров, тестирование, упражнения, групповые обсуждения

Раздаточные материалы

Участники семинара обеспечиваются:

  • Международным стандартом ИСО 10015
  • Анкетами для проведения оценки 360 градусов.
  • Комплектом  инструментов (анкет) для оценки эффективности обучения.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

10-11 августа 2022
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
10-11 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
Посмотрите похожие курсы по обучению персонала (213) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (221), а также вам могут быть интересны курсы юридические (102), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...