Практический курс по совершенствованию системы оплаты труда и мотивации (постоянная часть, переменная часть, льготы, нематериальная мотивация)

1. Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

• Составляющие компенсационной системы.
• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: мотивационные факторы, потребности персонала, этапы жизненного цикла компаниидр.

2 . Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование сиcтемы грейдов и системы профессионального и карьерного роста.

• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
• Модифицированная методика Хея.
• Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
• Уровниоценки по субфакторам. Описание уровней.
• Расчетбаллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
• Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
• Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
• Опыт применения в американских и российских компаниях.

Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системыгрейдов в соответствии с профилем организации производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов.

3 . Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты

• Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
• Определение ключевых показателей эффективности(KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
• 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• KPI для производственных предприятий; критериипремирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
• Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI.

Практикум: Работа в группах. Кейс "Разработка системы мотивации иоплаты труданапроизводственно-торговом предприятии". Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

4. Составляющие компенсационной системы. Этапы разработки системы оплаты труда

• Льготы, бенефиты
  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
  • 4 варианта формирования системы льгот.
  • "Принцип кафетерия" -подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

• Разработка "Положения об оплате труда". Этапы разработки комплексной системыоплаты труда

• Положение об оплате труда. Основные составляющие.
• Этапы разработки комплексной системыоплаты труда.
• Оценка результатов деятельности (PerformanceReview) и предоставление обратной связи.
• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

• Практика применения способов нематериальной мотивации

• Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
• Применение различных стилейуправления сотрудниками в зависимости откомпетентности подчиненного.
• Особенности мотивации талантливых сотрудников.
• Руководитель - доминирующий мотиватор.