0 (495) 135-33-75

Практический курс по совершенствованию системы оплаты труда и мотивации (постоянная часть, переменная часть, льготы, нематериальная мотивация)

курс повышения квалификации
ID 7659
Выдаваемые документы: Сертификат установленного образца

В программе курса повышения квалификации

1. Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

  • Составляющие компенсационной системы.
  • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: мотивационные факторы, потребности персонала, этапы жизненного цикла компаниидр.

2 . Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование сиcтемы грейдов и системы профессионального и карьерного роста.

  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
  • Модифицированная методика Хея.
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
  • Уровниоценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Расчетбаллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
  • Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
  • Опыт применения в американских и российских компаниях.

Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системыгрейдов в соответствии с профилем организации производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов.

3 . Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
  • Определение ключевых показателей эффективности(KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
  • 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  • KPI для производственных предприятий; критериипремирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  • Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI.

Практикум: Работа в группах. Кейс "Разработка системы мотивации иоплаты труданапроизводственно-торговом предприятии". Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

4. Составляющие компенсационной системы. Этапы разработки системы оплаты труда

  • Льготы, бенефиты
    • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
    • 4 варианта формирования системы льгот.
    • "Принцип кафетерия" -подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

  • Разработка "Положения об оплате труда". Этапы разработки комплексной системыоплаты труда

    • Положение об оплате труда. Основные составляющие.
    • Этапы разработки комплексной системыоплаты труда.
    • Оценка результатов деятельности (PerformanceReview) и предоставление обратной связи.
    • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

  • Практика применения способов нематериальной мотивации

    • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
    • Применение различных стилейуправления сотрудниками в зависимости откомпетентности подчиненного.
    • Особенности мотивации талантливых сотрудников.
    • Руководитель - доминирующий мотиватор.

Результат посещения курса повышения квалификации

Слушатели получат современные методики, применение которых позволит:

  • разработать эффективную комплексную систему оплаты труда и мотивации, направленную на достижение целей предприятия;
  • выстроить оптимальную структуру компенсационной системы (ее составляющих);
  • создать систему профессионального и карьерного роста, интегрированную с системой вознаграждения;
  • разработать систему нематериальной мотивации в соответствии с культурой компании, стилем управления, мотивационными факторами и потребностями персонала.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Руководители всех рангов, директора по персоналу, специалисты по компенсациям, экономисты - словом, все, кто занимаются решением проблемы материальной и нематериальной мотивации сотрудников своего предприятия.

Метод ведения

Упражнение в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотиваци и компетентности подчиненного.

Преподаватели курса повышения квалификации

Ветлужских Елена Николаевна - Сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, совершенствованию основных направлений управления персоналом организации, кадрового аудита. Опыт руководящей работы более 10 лет

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
09:00-14:30
Последний раз заказывали 7 дней назад
52 725 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
Москва
09:00-14:30
Последний раз заказывали 7 дней назад
61 655 руб. 64 900 руб.
Посмотрите похожие курсы по мотивации, стимулированию (105) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (26), а также вам могут быть интересны тренинг для менеджеров по персоналу (28), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...