0 (495) 135-33-75

Практика создания и внедрения систем управленческого учета на предприятиях промышленности и транспорта

семинар
ID 5382

На семинаре автор делится многолетним опытом постановки и внедрения эффективных информационных систем для предприятий, в основном силами работников самих предприятий, экономичными методами внедрения, критериями выбора программного обеспечения для информационных систем, подходами к стандартизации процессов учета, и многими другими практически полезными сведениями. В раздаточный материал входят методики постановки учета и примеры программ, которые слушатели семинара могут использовать на своих предприятиях.

Слушатель также приобретает представление об автоматизированных системах управленческого учета, методах их строительства, о роли сотрудников предприятия в успешной реализации системы, о граничных показателях стоимости внедрения и совокупной стоимости владения автоматизированной системой управленческого учета.

В программе семинара

  1. Цели и задачи управленческого учета (УУ), его взаимосвязь  с налоговым, бухгалтерским, финансовым,   и  другими  видами  учета. Границы УУ. Главные принципы автоматизации учетных функций предприятия.
  2. Процессный и объектный подходы при описании модели предприятия. Хозяйственные процессы предприятия и их структура. Группы и участники процессов. Учетная система как процессная модель предприятия.
  3. Управленческий  план  счетов (УПС) - нужен ли он и на какой основе его построить. Взаимосвязь УПС с планом счетов бухгалтерского учета.
  4. Принцип двойной записи в УУ. Достоинства, недостатки и ограничения. Управленческий баланс.   Активы, пассивы и внебалансовые сущности управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого и бухгалтерского баланса. Надежность управленческого баланса и его устойчивость к сбоям, отказам и ошибкам взаимодействия системы УУ и пользователей.
  5. Достоинства строительства систем УУ на основе кодифицированных хозяйственных операций (КХО). Классификация и группировка КХО. Понятие о базе знаний системы УУ и подходы к ее созданию.
  6. Рациональная структура системы УУ. Технические средства и программное обеспечение для УУ.
  7. Функциональные подсистемы управленческой системы. Охватывающий набор подсистем:
  8. Финансовая подсистема. Что сюда включить?
  9. Учет товарно-материальных ценностей и производственных запасов (МПЗ). Складской учет. Проблема раздельного учета исторической себестоимости ТМЦ в обособленных центрах учета на предприятии.
  10. УУ в производстве. Консервативные и диссипативные операции в производстве. Подходы к   формированию себестоимости продукции и полупродуктов в УУ. Общность и отличия в описаниях процессов  в производстве.
  11. Реализация. Аспекты УУ при реализации  продукции,  товаров для перепродажи, работ и услуг, прочих активов. Расходы на продажу - как их обособить от остальных расходов. Эффективная себестоимость с учетом расходов на продажу и методы распределения. Cкладской учет на этапе реализации. Покупатели,  логистика  и  риски реализации.
  12. Долгосрочные (внеоборотные) активы. Структура внеоборотных активов и их отношение к процессам на предприятия. Точность спецификации внеоборотных активов и ее влияние на структуру себестоимости реализации. Тонкие методы учета амортизации активов.
  13. Зарплата и труд. Управленческие счета для учета трудовых затрат. Распределение зарплаты и начислений на нее в себестоимости продукции и расходах на продажу. Где учитывать зарплату работников подразделений снабжения предприятия. Управленческие аспекты мотивации сотрудников.
  14. Расходы и затраты. Общее и различия в расходах и затратах. Управленческие счета для учета расходов. Бюджетирование расходов как первичный элемент бюджетирования в управленческой системе. Списание расходов будущих периодов.
  15. Свертка данных УУ в интегральную картину предприятия. Реформация, учет временных обстоятельств,  деградация активов, системы отображения и анализа как клиенты системы регистрации УУ.
  16. Стратегия и тактика внедрения системы управленческого учета на предприятии. Как это сделать своими силами, не разрушая течение процессов на предприятии. Жизненный цикл предприятия и его отражение в УУ. Роли и ответственности участников. Примерный график внедрения для гипотетического производственного предприятия.
  17. Экономика УУ. Как правильно распределить затраты на УУ по времени. Доказательство эффективности  и  окупаемости УУ. Реконструкция УУ и средства на проведение такой реконструкции.
  18. Управление и поддержка управленческих решений на основе УУ.
  19. Что должен знать руководитель проекта УУ о технических средствах, программах и поставщиках  решений. Как учесть и как минимизировать риски создания системы УУ.

Для кого предназначен семинар

Семинар предназначен для руководителей предприятий промышленности и транспорта, руководителей и сотрудников финансово-экономических подразделений предприятий, аудиторов, консультантов по управленческому консалтингу, IT специалистов, программистов.

Преподаватели семинара

Анимица Анатольй Анатольевич - разработчик ряда успешных проектов систем управленческого учета для различных предприятий промышленности.

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

17-18 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-17:30
Последний раз заказывали недавно
26 505 руб. 27 900 руб.
17-18 августа 2022
10:00-17:30
Последний раз заказывали недавно
26 505 руб. 27 900 руб.
26-27 августа 2022
Москва
10:00-17:30
26 505 руб. 27 900 руб.
26-27 августа 2022
10:00-17:30
26 505 руб. 27 900 руб.
Посмотрите похожие семинары по управленческому учету (192) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по финансам (300), а также вам могут быть интересны курсы по финансовому анализу предприятия (199), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...