Практика внедрения и развития производственных систем предприятия (систем бережливого производства)

курс повышения квалификации

ID 32355

Последний раз заказывали недавно

Все большее количество Российских компаний внедряют у себя системы, которые основываются на идее "Постоянного совершенствования". Названия этих систем разнятся: "Бережливое производство", "Производственная система", "Глобальное превосходство", "Непрерывное развитие" и пр. Но неизменным остаются следующие положения:

Как бы ни назывались эти внедряемые системы, они имеют целью добиться кардинального улучшения (оптимальности процессов) и внедрения такого порядка, когда улучшения происходят не от раза к разу, а на ежедневной основе.
Внедрение всех этих систем требует иных подходов к деятельности по вовлечению персонала в процессы изменений.

В программе курса повышения квалификации

Подход постоянное совершенствование:
- Эволюция идей постоянного совершенствования: стандарты ИСО, ТОМ, Национальные премии в области качества, процессное управление, Бережливое производство, TIM и пр.
- Концепции управления, внедряемые в компаниях, осуществляющих деятельность в РФ в рамках идей постоянного совершенствования: "производственная система", "система постоянного совершенствования", "бизнес-система", концепция непрерывного развития и др. Сходства и отличия рассматриваемых систем управления.
- Дорожная карта развития корпоративных концепций управления.
- Суть метода "Концепция организационного совершенствования" — инноваций метод построения высокоэффективных компаний.
Введение в систему бережливого производства:
- Растущая популярность метода "Бережливое производство". Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.
Экономика Бережливого производства:
- Как рассчитать потери (в деньгах), которые несёт предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.
Деловая игра: "Исследование экономической эффективности процессов".
Инструменты и технологии бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5С, стандартизация, балансировка, TPM и др. Бережливый офис.
Деловая игра: "Исполнение заказа".
Как организовать проект по внедрению Бережливого производства?
Внедрение системы Бережливого производства:
- Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения. Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения. Особенности внедрения в российских компаниях. Что такое производственная система и Бережливое предприятие?
Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Развёртывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.
Деловая игра: "Приоритеты".
Развитие производственной системы и интеграция её с системами управления предприятием. Интеграция ПС с информационной системой предприятия, системой менеджмента качества и системой охраны труда.
Риски и практические рекомендации по интеграции:
- Проблемы и сложности внедрения, развития и интеграции в Российских компаниях.
- Бизнес-симуляция: "Внедрение инноваций".
- Уровни изменений и сопротивления, обуславливающие риски при внедрении Подхода. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне операторов. Практические рекомендации.
Опыт российских компаний в вопросах вовлечения персонала:
- Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов. Система развития компетенций на примере УЦ ОАО "Климов", ФОС АГРО, ГК ЛСР и др.
- Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей — опыт ПАО Газпромнефть и Роснефть. Программа "Премия Развития" — ГК ЛСР. Тренинги "Team Lean" в российских компаниях.
- Опыт реализации пилотных проектов — ПАО Газпромнефть.
Деловая игра: "Матрица интересов".
Формирование менеджеров нового уровня на основе методики GMT:
- Суть метода GMT.
- Основные этапы и правила внедрения.
- Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, производственной системой, проектным управлением, стратегическими целями и КПЭ предприятия.
- Отраслевые результаты внедрения метода на российских предприятиях: строительство, машиностроение, издательский бизнес, пищевая промышленность, торговля и др.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

для руководителей ПС, руководителей и собственников, предприятий, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.). Он также будет интересен руководителям и специалистам дирекций по развитию, НR и служб качества.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

По итогам обучения слушатели получают Удостоверение установленного образца о повышении квалификации в объёме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 4 марта 2014 года №0840, выдана Комитетом образования Санкт-Петербурга).

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!