Практикум управления проектами
В программе семинара
Введение в управление проектами. Инициация и обоснование проекта
- Введение в управление проектами. Проекты и программы. Особенности управления различными типами проектов. Причины неудач и критические факторы успеха проекта. Современная методология управления проектами. Роль менеджера проекта и принципы организации управления проектом; Основные процессы управления. Основные управленческие документы.
- Деловая игра. Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
- Инициация и старт проекта. Предпроектные работы. Выбор и обоснование проекта Определение целей проекта. Устав проекта (приказ о запуске проекта). Старт проекта. Анализ заинтересованных сторон. Стратегия реализация и определение проекта.
- Деловая игра. Определение проекта. Разработка Устава проекта.
- Критические факторы успеха проекта. Оценка состояния проекта.
- Деловая игра. Оценка проекта по Критическим Факторам Успеха.
- План проекта. Структура и назначение. Календарное планирование проекта. Структурная декомпозиция работ проекта.
- Деловая игра. Разработка Структурной Декомпозиции Работ проекта.
Планирование проекта
- Стратегическое планирование проекта. План проекта по вехам
- Деловая игра. Разработка плана проекта по вехам.
- Сетевое моделирование проекта. Анализ проекта по методу критического пути.
- Деловая игра. Разработка сетевой модели проекта.
- Демонстрация кейса “Разработка календарного плана проекта в системе Microsoft Office Project 2003”
- Разработка плана проекта. Определение потребности проекта в ресурсах и разработка сметы. Разработка бюджета проекта.
- Организационное планирование. Матрица ответственности. План проекта.
- Деловая игра. Разработка орг. структуры и матрицы ответственности проекта.
- Организационные структуры проекта. Создание команды проекта. Установочное совещание по проекту.
- Деловая игра. Грамотный старт проекта. Приоритеты и конфликты.
Планирование, контроль и завершение проекта
- План управления рисками; Идентификация рисков. Методы идентификации рисков.
- Деловая игра. Идентификация рисков проекта.
- Анализ рисков проекта и разработка плана реагирования на риски.
- Деловая игра. Ранжирование рисков проекта. Разработка плана реагирования на риски.
- Управление коммуникациями проекта. План коммуникаций. Управление изменениями.
- Деловая игра. Разработка плана коммуникаций проекта.
- Реализация и контроль проекта. Система отчетности. Методы и виды контроля. Отчеты по проекту.
- Завершение проекта. Административное завершение. Формальное завершение. Закрытие контрактов
- Демонстрация кейса “Подготовка отчетов по проекту в системе Microsoft Office Project 2003”
Подведение итогов
Для кого предназначен семинар
Курс предназначен
для руководителей подразделений, менеджеров, администраторов и всех специалистов, занимающихся разработкой основных управленческих документов на проекте и практическим управлением и руководством командой проекта.Преподаватели семинара
ПОЛКОВНИКОВ Алексей Юрьевич. CPM - Сертифицированный Управляющий проектом (категория B в системе сертификации IPMA). PMP - Сертифицированный Профессионал по управлению проектами (PMI). Вице-президент Российской Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ. Вице-президент Московского отделения Американского Института Управления проектами PMI. Директор XVII Всемирного конгресса по управлению проектами. Национальный асессор, сертификация по стандартам IPMA. Международный асессор IPMA Project Management Award Руководитель научно-внедренческого отдела “Автоматизированные и информационные системы управления проектами и программами” ИПУ РАН. Опыт консультирования по вопросам управления проектами – 15 лет. Принимал непосредственное участие более чем в 40 проектах создания систем управления проектами в различных областях. Автор 8 книг и учебных пособий, более 20 статей. ДУБОВИК Михаил Федорович. Сертифицированный специалист по управлению проектами (категория D в системе сертификации IPMA). Сертифицированный специалист по управлению проектами PMP (PMI). Член Московского отделения PMI. Принимал непосредственное участие в таких проектах, как Проект создания системы планирования и контроля исполнения проектов компании “Народный банк Казахстана”; Проект создания корпоративной системы управления проектами НК “ЮКОС”, Проект создания системы планирования и контроля исполнения проектов НКТН “КазТрансОйл”; Внедрение корпоративной системы управления проектами в ЗАО “Казахтелеком”; и др. Реализация программ корпоративного обучения в НК “ЮКОС”, ОКБ “Сухого”, ОАО “Газпром”, Государственный таможенный комитет и др.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...