Прикладные методики планирования и оптимизации численности персонала в компании
Задача оптимизации численности персонала актуальна сегодня для многих предприятий. Определить оптимальное количество сотрудников отдела, департамента или производственного участка задача не простая, но решаемая. Многие руководители задумывались о том, не простаивает ли впустую рабочая сила, или наоборот, не проще и не эффективней было бы взять на работу еще одну единицу рабочей силы, и тем самым повысить производительность работы и сократить издержки, не доплачивая по двойному тарифу сотрудникам, которые постоянно перерабатывают.
В программе семинара
День 1: Планирование численности персонала
Количественная характеристика персонала
- Показатели, характеризующие персонал, как штат предприятия
Стадии процесса кадрового планирования
- Определение будущих потребностей
- Учет имеющихся кадров, при определении числа необходимой рабочей силы
- Методы прогнозирования кадровых потребностей
Планирование численности персонала
- Планирование потребностей в персонале
- Определение численности персонала
- Планирование профессионального состава
День 2: Функциональный анализ как инструмент оптимизации численности персонала
Области применения функционального анализа
- Этапы функционального анализа
- Определение и описание рабочих мест
- Анализ сводных матриц распределения работ в подразделении
- Создание матриц взаимодействия
- Оптимизация процессов взаимодействия между подразделениями
- Формирование целевых матриц распределения работ в подразделении
Для кого предназначен семинар
руководители HR отделов и подразделений, специалисты по работе с персоналом, специалисты, отвечающие за формирование штата, руководители организаций и подразделений.
Метод ведения
информационные блоки, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров, дискуссии
Преподаватели семинара
-
Консультант, бизнес -тренер, эксперт, автор книг.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...