Производственный менеджмент. Управление производством

руководители предприятий, линейные менеджеры.

Курс охватывает решение широкого круга задач в сфере производства продукции – от планирования производственных процессов до продвижения готовой продукции (услуги) на рынке и осуществления сервисных функций.

• Требования непрерывного производства и устойчивого развитие бизнеса.
• Методы балансировки интересов и ответственности между подразделениями.
• Методы снижения издержек без ухудшения работы.
• Распространенные ошибки при организации управления производством.

• Выбор технической политики.
• Типичные перегибы при снижении затрат и как их обосновано избежать.
• Методы сокращения затрат при обслуживании и ремонте оборудования.
• Обоснование выбранных мероприятий по снижению издержек.

• Выбор методов стимулирования и мотивации персонала в условиях сокращения фондов материального стимулирования.
• Нематериальные методы мотивации.
• Роль руководителя в изменение «гибкой» управленческой структуры.
• Система наставничества и её роль в безопасном выполнении работ.

• Современный российский подход к внедрению и закреплению изменений.
• Командная работа и работа в команде.
• Формирование проектных команд и кадровые расстановки в проектных командах.
• Управление конфликтными ситуациями на разных уровнях управления.

• Построение управления на принципах лидерства.
• Психология группового поведения на производстве.
• Психология индивидуального поведения в трудовом коллективе.
• Формирование коллектива и переформатирование отношений под лидера.

Задания на деловую игру.

• Провести определение возможных факторов уязвимости подразделения.
• Определить источники уязвимости.
• Определить возможные последствия наступления рисков.
• Провести ранжирование рисков.
• Разработать превентивные меры реагирования на риски.
• Разработать антикризисный план подразделения.
• Обосновать выделение ресурсов и бюджетных средств для профилактики кризисных состояний.