0 (495) 135-33-75

Разработка эффективной системы оплаты труда: грейдирование, вознаграждение по KPI, льготы и нематериальная мотивация. Продвинутый уровень

семинар
ID 16206

Цель семинара

Обучение инструментам, позволяющим участнику после посещения семинара разработать эффективную систему оплату труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал. А также провести совершенствование существующей системы оплаты труда, направленной на достижение целей и повышение результативности бизнеса.

В программе семинара

Результаты модуля:

  1. Умение разработать Reward Strategy - стратегию управления совокупными доходами в соответствии с бизнес-стратегией компании.
  2. Получение навыка разработки дизайна системы оплаты труда с учетом специфики компании.
  3. Знакомство с международным опытом применяемых схем и систем оплаты труда Contingent pay: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay).
  4. Изучение новых вариантов грейдирования (широкополосная, карьерная, семейная).
  5. Изучение различных подходов к разработке и применению KPI в системе вознаграждения. Системный подход. Дифференцированный подход.
  6. Проанализируете ошибки или получите ответы на вопросы, а в каких случаях система оплаты по результатам на основе KPI не приносит ожидаемого результата?

Программа модуля.

Разработка Reward Strategy - стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда.

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией.
  • Критерии эффективной Reward strategy.
  • Рекомендации по разработке системы вознаграждения (на основе "Variable report 2010")
Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.

Моделирование структуры базовой (постоянной части) ЗП на основе данных оценки должностей. Варианты структур ЗП. Сложные структуры.

  • Определение необходимости наличии более чем одной структуры ЗП (ее постоянной части). Примеры структур ЗП.
  • Типы структур: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure - широкополостная, карьерная (семьи карьер), семейная (семьи должностей).
  • Преимущества и недостатки каждого типа структур.
  • Алгоритм построения узко-грейдовой структуры оплаты труда. Различные варианты построения. Рекомендуемые значения изменения срединной точки для разных грейдов. Расчет DF -дифференциала:процента пересечения в соседних грейдах.
  • Расчет диапазона или распространения диапазона. Варианты диапазонов.Варианты и формулы расчета для определения значений ЗП в уровнях и числа ступеней (уровней) в грейде.
  • Алгоритмы построения и особенности построения широкополосной, карьерной структур грейдов.
Работа в группах. Анализ и выбор наиболее эффективной для вашей компании структуры грейдов. Обсуждение. Презентации.

Формирование переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI в соответствии с системным подходом.
Дифференцированный подход к разработке KPI.

Концепции системы оплаты труда.

  • Contingent pay. Основные типы: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay).
  • Преимущества и недостатки каждого варианта системы оплаты труда.
Системный подход к построению системы вознаграждения с учетом ограничений компании.
  • Сущность системного подхода и управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения.
  • Принципы системного подхода к разработке вознаграждения
  • Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений.
  • "Подводные камни" применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, производительности, маржи и др.
Работа в группах. Определение целей и KPi c учетом системного подхода (ограничений).

Разработка KPI-ключевых показателей и их применение в системе вознаграждения. Дифференцированный подход.

  • Разработка и применение важных традиционных финансовых показателей: EBIDTA, ROCE, текущая ликвидность и новых финансовых KPI: скорость генерации доходов, проход и другие.
  • Внедрение сбалансированных показателей: финансовые, клиентские, бизнес-процессов и другие.
  • Введение дифференциации применяемых показателей: КПР - ключевые показатели результативности, ПП - производственные показатели и KPI- ключевые показатели эффективности.
  • Примеры применения дифференцируемых показателей в компаниях.
Работа в группах. "Анализ и разработка KPI с учетом дифференцированного подхода для вашей компании"

Модуль Завершающий (итоговый)

Результаты модуля:

  1. Изучение методов формирования систем льгот в компании
  2. Знакомство и обмен опытом по применению способов нематериальной мотивации
  3. Изучение методов внедрения новой системы оплаты труда и факторов, влияющих на успех внедрения
  4. Формирование навыка аудита вашей систем оплаты труда в ваших компаниях и рекомендации по улучшению

Программа модуля.

Внедрение новой системы оплаты труда. Этапы и факторы успеха.

  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
  • Трудности внедрения системы PM и системы вознаграждения по результатам на оcнове KPI.
  • Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи - как необходимый этап PM.
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
  • Положение об оплате труда. Основные составляющие.
Практическая работа. Проведение экспресс-аудита системы оплаты труда в вашей компании и разработка рекомендаций по совершенствованию.

Формирование системы льгот.

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
  • 4 варианта формирования системы льгот.
  • "Принцип кафетерия" - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
Практика применения способов нематериальной мотивации.
  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.
  • Руководитель - доминирующий мотиватор.
  • Enablement и engagement- составляющие успеха формирования системы мотивации ( по результатам исследования Worldartwork)
Упражнение в группах. Применение льгот и нематериальной мотивации в решении сложных ситуаций.

Ответы на вопросы.

Методы. лекция по ключевым вопросам рассматриваемой темы

  • дискуссии по обсуждаемым вопросам;
  • работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
  • решение кейса
  • обмен опытом и мнениями;
  • индивидуальные задания

Для кого предназначен семинар

HR-директора, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники Отиз, менеджеры по персоналу, специалисты по компенсации, экономисты по труду.

Документ по окончанию семинара

Сертификат установленного образца

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 8 академических часов
11 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-18:00
11 400 руб. 12 000 руб.
Семинар, 16 академических часов
15-16 августа 2022
10:00-17:30
Последний раз заказывали недавно
24 605 руб. 25 900 руб.
Посмотрите похожие курсы по мотивации, стимулированию (72) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (79), а также вам могут быть интересны повышение квалификации экономистов (76), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...