Разработка эффективной системы оплаты труда: грейдирование, вознаграждение по KPI, льготы и нематериальная мотивация. Продвинутый уровень

• Понятие Reward strategy. Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией.
• Критерии эффективной Reward strategy.
• Рекомендации по разработке системы вознаграждения (на основе "Variable report 2010")

Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.

Моделирование структуры базовой (постоянной части) ЗП на основе данных оценки должностей. Варианты структур ЗП. Сложные структуры.

• Определение необходимости наличии более чем одной структуры ЗП (ее постоянной части). Примеры структур ЗП.
• Типы структур: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure - широкополостная, карьерная (семьи карьер), семейная (семьи должностей).
• Преимущества и недостатки каждого типа структур.
• Алгоритм построения узко-грейдовой структуры оплаты труда. Различные варианты построения. Рекомендуемые значения изменения срединной точки для разных грейдов. Расчет DF -дифференциала:процента пересечения в соседних грейдах.
• Расчет диапазона или распространения диапазона. Варианты диапазонов.Варианты и формулы расчета для определения значений ЗП в уровнях и числа ступеней (уровней) в грейде.
• Алгоритмы построения и особенности построения широкополосной, карьерной структур грейдов.

Работа в группах. Анализ и выбор наиболее эффективной для вашей компании структуры грейдов. Обсуждение. Презентации.

Формирование переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI в соответствии с системным подходом.
Дифференцированный подход к разработке KPI.

Концепции системы оплаты труда.

• Contingent pay. Основные типы: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay).
• Преимущества и недостатки каждого варианта системы оплаты труда.

Системный подход к построению системы вознаграждения с учетом ограничений компании.

• Сущность системного подхода и управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения.
• Принципы системного подхода к разработке вознаграждения
• Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений.
• "Подводные камни" применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, производительности, маржи и др.

Работа в группах. Определение целей и KPi c учетом системного подхода (ограничений).

Разработка KPI-ключевых показателей и их применение в системе вознаграждения. Дифференцированный подход.

• Разработка и применение важных традиционных финансовых показателей: EBIDTA, ROCE, текущая ликвидность и новых финансовых KPI: скорость генерации доходов, проход и другие.
• Внедрение сбалансированных показателей: финансовые, клиентские, бизнес-процессов и другие.
• Введение дифференциации применяемых показателей: КПР - ключевые показатели результативности, ПП - производственные показатели и KPI- ключевые показатели эффективности.
• Примеры применения дифференцируемых показателей в компаниях.

Работа в группах. "Анализ и разработка KPI с учетом дифференцированного подхода для вашей компании"

Модуль Завершающий (итоговый)

Результаты модуля:

1. Изучение методов формирования систем льгот в компании
2. Знакомство и обмен опытом по применению способов нематериальной мотивации
3. Изучение методов внедрения новой системы оплаты труда и факторов, влияющих на успех внедрения
4. Формирование навыка аудита вашей систем оплаты труда в ваших компаниях и рекомендации по улучшению

Программа модуля.

Внедрение новой системы оплаты труда. Этапы и факторы успеха.

• Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
• Трудности внедрения системы PM и системы вознаграждения по результатам на оcнове KPI.
• Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи - как необходимый этап PM.
• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
• Положение об оплате труда. Основные составляющие.

Практическая работа. Проведение экспресс-аудита системы оплаты труда в вашей компании и разработка рекомендаций по совершенствованию.

Формирование системы льгот.

• Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
• 4 варианта формирования системы льгот.
• "Принцип кафетерия" - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

Практика применения способов нематериальной мотивации.

• Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
• Особенности мотивации талантливых сотрудников.
• Руководитель - доминирующий мотиватор.
• Enablement и engagement- составляющие успеха формирования системы мотивации ( по результатам исследования Worldartwork)

Упражнение в группах. Применение льгот и нематериальной мотивации в решении сложных ситуаций.

Ответы на вопросы.

Методы. лекция по ключевым вопросам рассматриваемой темы

• дискуссии по обсуждаемым вопросам;
• работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
• решение кейса
• обмен опытом и мнениями;
• индивидуальные задания