Разработка системы вознаграждения для проектных структур
Проектные модели управления — самые сложные, поэтому и проектная мотивация — самая сложная модель вознаграждения. Сейчас все больше компаний переходят от процессной к проектной модели. Стандартные схемы премирования и КПЭ для проектной модели не подходят. Здесь как никогда важна командная работа, когда сложно измерить вклад каждого. Каждый член команды готов вкладываться, если он понимает, какое вознаграждение он получит в зависимости от общего успеха, а общий успех зависит от своевременного выполнения этапов и бюджета проекта.
На курсе участники научатся планировать премиальный фонд проекта, составлять план график этапов и определять объем премирования по каждому этапу, назначать роли участникам, рассчитывать проектные премии в зависимости от роли, этапа, полноты реализации и финансового успеха.
Цель курса повышения квалификации
Обучить разрабатывать системы оплаты труда и премирования для сотрудников, работающих в проектах (непостоянно) на условиях полной и частичной занятости.
В программе курса повышения квалификации
День 1.
Цели и задачи проектного управления. Отличие проектной модели от типовых организационных структур. Особенности управления сотрудниками в проекте.
Модель 1: В коммерческом проекте только постоянные проектные сотрудники.
Соотношение постоянной и переменной частей вознаграждения для проектных сотрудников. Определение ролей в проекте. Формирование бонусного фонда в зависимости от финансовых результатов проекта, планирование и распределение фонда по этапам проекта и по ролям. Расчет целевого бонуса по ролям и по участникам. Расчет целевых и фактических сумм к выплате. Расчет бонуса за недовыполнение и перевыполнение целевых показателей проекта. Расчет бонуса в зависимости от отработанного времени. Отложенный бонус для удержания сотрудников, для обеспечения гарантий по проекту. Справедливое распределение бонуса: по ролям, с помощью коэффициентов, за вклад.
Модель 2: В коммерческом проекте постоянные и привлеченные сотрудники.
Формирование фонда стимулирования для постоянных участников проекта и привлеченных. Нужен ли бонус для привлеченных участников или достаточно оплаты за отработанное время?
День 2.
Модель 3: В коммерческом проекте руководитель и только привлеченные сотрудники.
Расчет фонда премирования при неопределенном объеме количества и квалификации участников, времени их работы. Что делать, если фонд потрачен, а проект не завершен?
Модель 4: Мотивация и стимулирование сотрудников в некоммерческом проекте (социальные проекты, госсектор, проекты развития — инновации, НИР, R&D).
Формирование целевого фонда вне зависимости от финансовых результатов. Что делать, когда коммерческая выгода не поддается определению и планированию? Расчет бонусных фондов в долгосрочных проектах (научно-исследовательские разработки, инновации).
Цифровизация и автоматизация в проектном управлении.
Практикумы: разработка фонда премирования и индивидуальных фондов для оплаты труда и премирования в проектах различных типов.
Результат посещения курса повышения квалификации
участники смогут: разрабатывать системы вознаграждения для различных проектов, рассчитывать целевой фонд и размер индивидуального вознаграждения для каждого участника проекта.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Руководителей проектов (инновации, наука, ИТ, девелопмент, строительство, социальные проекты), руководителей служб персонала, начальников отделов оплаты труда и заработной платы.
Метод ведения
Курс повышения квалификации, очная форма.
Онлайн-трансляция.
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Преподаватели курса повышения квалификации
-
К.э.н., MBA.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...