Семь базовых навыков эффективного руководителя
конференция
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
Цель конференции
Научить его участников базовым навыкам эффективного руководства подчиненными.
В программе конференции
- Лидерство. Что значит быть лидером? Умение сформировать виденье желаемого и донести его до подчиненных. Характерные особенности лидеров в бизнесе и политике. Как развить в себе лидерские качества и сформировать лидерские навыки. Формальное и неформальное лидерство. Как направить энергию неформальных лидеров на пользу дела.
- Умение управлять временем и расставлять приоритеты. Расстановка приоритетов при помощи АВС анализа. Правило Парето. Принцип Эйзенхауэра. Время сберегающие технологии. Сокращение объема бумажной работы. Борьба с телефоном. Эффективное использование времени на собраниях. Приемы эффективного чтения. Как противодействовать информационному прессингу. Основы управления стрессом.
- Умение сформировать команду и работать в команде. Что такое команда? Необходимые факторы для формирования команды. Психологическая совместимость. Признаки эффективных команд. Стадии образования команды: формирование, шторм, нормирование, деятельность. Тест Белбина и его концепция ролей в команде. Техники профилактики распада команды. Техники стимулирования творческой активности в команде. Основы управления конфликтом.
- Умение ставить задачи и вовлекать команду в процесс принятия решения. Отличие задачи от функции. Общие намерения и намерения реализации (почему не все, что мы собираемся сделать, осуществляется). Постановка задач в соответствии со SMART принципами. Техники принятия решения в группе. Основы модерации и фасилитации совещаний и мозговых штурмов. Техника ситуативного анализа. Основы управления по целям (MBO) и результатам (KPI на базе BSC).
- Умение осуществлять контроль, оценку и давать обратную связь. Мониторинг и оценка эффективности работы. Системность в оценке. Связь мотивации с оценкой. Понятие обратной связи. Принципы эффективной обратной связи. Негативная, позитивная и развивающая ОС. Основы коучменеджмента. Как справляться с «барьерами» по восприятию ОС? Достаточность и сбалансированность ОС.
- Навыки ситуативного руководства. Как лидерский стиль руководителя влияет на эффективность профессиональной деятельности подчиненных. Профессиональная и психологическая компетентность. Четыре базовых лидерских стиля («делегирование», «директива», «совместные решения», «продажа») и специфика их применения. Искусство делегирования, процесс делегирования, золотые правила делегирования.
- Умение убеждать, распознавать обман, противостоять манипуляции и психологическому давлению. Что такое ассертивность? Краеугольные камни ассертивности: содержание речи, невербальное поведение, позитивный настрой. Распознавание обмана. Вербальные и невербальные признаки обмана. Механизмы манипулятивного воздействия и психологического давления. Наиболее эффективные способы противодействия некорректному поведению со стороны подчиненных и партнеров.
Результат посещения конференции
По окончанию тренинга участник смогут:
- Развить в себе лидерские качества и навыки.
- Научиться эффективно использовать свое время.
- Приобрести базовые навыки управления стрессом.
- Научиться формировать команду и управлять групповой динамикой.
- Приобрести базовые навыки управления конфликтом.
- Научиться постановке задач в соответствии со SMART принципами.
- Приобрести базовые знания концепции управления по целям (MBO) и результатам (KPI на базе BSC).
- Приобрести необходимые знания по системному мониторингу эффективности работы подчиненных и базовые навыки эффективной обратной связи.
- Приобрести навыки ситуативного руководства подчиненными, в том числе эффективного делегирования.
- Стать более убедительными и эффективно противостоять психологическому давлению.
- Научиться распознавать обман и манипуляцию в деловом общении и противостоять им.
Для кого предназначен конференцию
Руководители всех уровней
Метод ведения
Обучение проводиться по методикам, специально разработанным для обучения взрослых (IPD, London): постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (30%), максимум практической отработки навыков (70%). В курсе также используется большое количество фрагментов из отечественных и зарубежных кинофильмов, что делает курс зрелищным, интересным и увлекательным.
Учебные цели достигаются посредством:
- Комбинации теории и практики
- Использования ситуационных задач и опросников
- Ролевых игр и специальных упражнений
- Ответов на вопросы слушателей и использования обратной связи.
Преподаватели конференции
-
Руководитель Школы Корпоративного Тренинга. К.п.н., доцент кафедры управления...
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие семинары эффективный руководитель (236) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (60), а также вам могут быть интересны повышения квалификации курсы маркетинг (27), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...