Системный подход к управлению персоналом на основе профилей требований к должностям

семинар

ID 13578

Цель семинара

Повышение качества менеджмента в компании

Задачи:

освоение системного подхода к управлению персоналом на основе профилей должностей, навыки внедрения нового подхода в практическую деятельность;
передача технологии разработки профиля должности;
знакомство с методами оценки персонала;
умение проводить оценку персонала на основе профиля должности;
знакомство с современными методами развития персонала по компетенциям;
знакомство с системой развития и мотивации сотрудников на основе профилей должности;
навыки развивающей обратной связи по результатам оценки;
навыки формирования индивидуальных планов развития;
знакомство с методами оценки эффективности обучения.

1.Системный подход в использовании человеческих ресурсов на основе профилей должности

Цели и задачи внедрения системного подхода к управлению персоналом. Жизненный цикл сотрудника в должности.
Составляющие идеального профиля должности.
Место и роль оценки и развития персонала на основе профиля должности в системе бизнес-процессов компании.
Технология внедрения инноваций. Этапы реализации проекта.
Анализ возможностей и выгод от внедрения нового подхода к управлению персоналом.
Анализ рисков. Разработка программы по управлению рисками.

2. Технология разработки идеального профиля должности

Составляющие профиля должности.
Целевое управление в компании. Постановка целей по принципу SMART. Определение показателей эффективности.
Технология разработки показателей деятельности (KPI).
Понятие компетенция. Профессиональные, управленческие и корпоративные компетенции.
Выделение компетенций на основе библиотеки компетенций.
Технология разработки идеального профиля по компетенциям.

3. Оценка персонала на основе профиля должности

Методы оценки персонала: аттестация, оценочное собеседование, диагностика 360 градусов, Центр оценки, оценка ключевых показателей деятельности, аттестация. Когда и какой метод лучше использовать.
Практикум по проведению оценки персонала для сравнения идеального профиля с реальным.

4. Навыки обратной связи по результатам оценки

Роль линейного менеджера в системе оценки и развития персонала.
Технология развивающей, корректирующей и мотивирующей обратной связи.
Анализ типичных ошибок.
Развитие навыков эффективной коммуникации.
Формирование согласованного плана индивидуального развития по результатам оценки.
Ролевые игры с видеоанализом.

5. Развитие персонала по компетенциям

Виды кадровой политики.
Методы развития персонала.
Формирование политики по обучению и развитию персонала.
Модель Киркпатрика для оценки эффективности обучения.
Как эффективно организовать развитие персонала в условиях ограниченного бюджета.
Анализ практических ситуаций.

6. Система мотивации персонала на основе профиля должности

Место грейда в профиле должности.
Нематериальная система мотивации.
Формирование кадрового резерва.
Карьерное планирование.
Анализ эффективности действующей системы мотивации и разработка предложений по ее оптимизации.

Системный подход к управлению персоналом на основе профилей требований к должностям.
Навыки постановки целей.
Навыки выделения ключевых показателей деятельности (KPI).
Разработанные профили должности согласно штатному расписанию.
Навыки проведения оценки по компетенциям.
Навыки проведения развивающей и мотивирующей обратной связи по результатам оценки.
Навыки составления планов индивидуального развития сотрудников, программ обучения