Создание результативной системы адаптации персонала в организации
На программе обучения вы не только приобретете знания, навыки и возьмете в работу самые нужные инструменты, но и создадите полноценную систему адаптации персонала, которая позволит повысить лояльность сотрудников, снизить текучесть, усилить бренд компании.
Видео на YouTube
В программе курса повышения квалификации
1 занятие "Адаптация персонала как система".
Программа занятия:
- Виды и цели адаптации
- Основные факторы, влияющие на результат адаптации
- Ключевые элементы системы адаптации, доказавшие свою эффективность
- Система в управлении процессом адаптации
- Матрица ролей
- Аудит имеющейся системы адаптации
Чем полезно занятие:
- Узнаете ключевые составляющие системы адаптации
- Проведете аудит своей системы адаптации по чек-листу
- Наметите план создания системы адаптации для своей компании, которые разработаете в процессе прохождения курса
2 занятие "План прохождения испытательного срока и план адаптации новичка".
Программа занятия:
- Различия в терминах “испытательный срок” и “адаптационный период”
- Постановка целей и задач на период адаптации и испытательный срок
- Планирование методов контроля в течение периода адаптации
- Планирование методов оценки поставленных новичку задач
Чем полезно занятие:
- Создадите план прохождения испытательного срока и план адаптации новичка
3 занятие "Создание эффективной структуры обучения новых сотрудников".
Программа занятия:
- Основные термины в обучении сотрудников и список документов в компании, на основании которых обучение является управляемым процессом
- Практическая часть. 4 шага по формированию структуры обучения новичков: формирование и заполнение форм
- Основной элемент системы – создание карты Знаний, Умений и Навыков должностей
- Планирование этапности обучения в зависимости от уровня сложности должности
Чем полезно занятие:
- Создадите системный базовый документ – единую карту знаний, умений и навыков, по которой вы сможете самостоятельно разрабатывать необходимые программы обучения, а также ставить задачи тренерам
4 занятие "Система наставничества в компании".
Программа занятия:
- Кто такой наставник и зачем он нужен
Создание системы наставничества
Критерии отбора наставников
Мотивация наставников
Методы оценки эффективности работы наставников
Практика:
- Разработаете систему наставничества для своей компании
- Сформируете “пул” претендентов на роль наставника в компании
5 занятие "Книга новичка и welcome-box".
Программа занятия:
- Что может входить в welcome box и зачем он нужен
- Welcome box для дистанционных работников
- Книга новичка – примеры и образцы современных компаний
- Структура, наполнение и дизайн Книги новичка
- Разработка Книги новичка без бюджета
Чем полезно занятие:
- Создадите Книгу новичка для своей компании
6 занятие "Welcome-тренинг или Добро пожаловать!".
Программа занятия:
- Welcome тренинг – что это такое и зачем он нужен
- Структура и наполнение welcome тренинга
- Как проводить welcome тренинг для дистанционных работников
Чем полезно занятие:
- Создадите структуру welcome тренинга для своей компании
7 занятие "Методы оценки в период адаптации".
Программа занятия:
- Методы изучение уровня удовлетворенности как нового сотрудника, так и руководителя
- Уровень лояльности новичков к компании (индекс eNPS)
- Контроль поставленных целей и задач
- Встречи 1:1
- Обратная связь новому сотруднику
Чем полезно занятие:
- Создадите анкету оценки уровня удовлетворенности
- Рассчитаете индекс eNPS
8 занятие "Завершение испытательного срока и адаптационного периода".
Программа занятия:
- Критерии успешности адаптационного периода
- Как завершить адаптационный период
- Не прохождение испытательного срока – процедура и трудовое законодательство.
9 занятие "Бюджет и аналитика".
Программа занятия:
- Бюджет на адаптацию персонала
- Как сформировать и обосновать бюджет перед руководством
- HR-метрики адаптации персонала
Чем полезно занятие:
- Научитесь рассчитывать основные показатели работы специалиста, ответственного за адаптацию персонала
- Научитесь обосновывать необходимость процессов адаптации перед руководством
10 занятие "Регламентирующие документы".
Программа занятия:
- Какие документы регламентируют процесс адаптации персонала в компании
- Положение об адаптации персонала
Чем полезно занятие:
- Разработаете структуру положения об адаптации персонала для своей компании
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Метод ведения
На курсе вас ждет практико-ориентированное обучение: для нас важно, чтобы формат обучения был максимально простым, понятным и двусторонним. Поэтому формата лекций и вебинаров у нас нет. Учимся по схеме “узнал-посмотрел как сделать-сделал сам”.
Студенты наших курсов говорят, что с каждого занятия они уходят с готовым инструментом, который они точно знают как применить.
Основную программу курса ведет один преподаватель и вы всегда знаете, к кому обратиться с вопросом.
На первой установочной встрече вас встретит преподаватель, вы расскажете ему, с какой задачей пришли и он будет сопровождать вас, вести до результата, помогая и корректируя на пути всего обучения. Так мы больше понимаем, над какими задачами вы работаете и какое решение будет более подходящим!
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...