Стратегическое мышление

тренинг

Очный Корпоративный

ID 49878

Тренинг по стратегическому мышлению поможет Вам развить навыки долгосрочного планирования, анализа и принятия решений, необходимых для достижения долгосрочных целей организации. Вы сможете увидеть бизнес-ситуации глобально, предвидеть изменения и разрабатывать стратегии, которые принесут компании конкурентное преимущество.

Цель тренинга

Развитие компетенций необходимых для анализа сложившихся ситуаций и планирования на основании стратегических целей.

Задачи тренинга

Изучение особенностей мышления руководителя
Исследование специфики стратегического мышления
Освоение инструментов стратегического анализа
Методики использования нейросетей в работе руководителя
Выявление особенностей реализации стратегии в коммерческих организациях

В программе тренинга

Психология мышления

интеллект и мышление: это одно и тоже?
построение картины мира;
три типа мышления по Павлову;
когнитивные искажения (Д. Канеман);
восприятие – образ – мышление.

Три типа мышления руководителя

проблемы реактивного принятия решений;
три типа мышления руководителя;
стратегическое мышление.

Анализ альтернатив и видение стратегической перспективы

helicopter view ;
источники информации о ситуации: рамки анализа;
качество источников информации;
эффективная ретроспектива;
методы генерации альтернатив (командные и индивидуальные);
три модели стратегического видения.

Инструменты стратегического мышления

SWOT анализ;
PEST анализ;
Бостонская матрица;
анализ пяти сил Портера;
карта пути создания ценности;
ТОС;
анализ трендов;
нейросети в процессе анализа.

Стратегическое планирование

варианты постановки целей MBO & OKR ;
вовлечение команды в процессы планирования;
типовые ошибки стратегического планирования;
организация и проведение сессии стратегического планирования;
декомпозиция стратегии в проекты и задачи;
сопровождение стратегии, роль трекера и роль руководителя;
методы мониторинга продвижения.

Для кого предназначен тренинг

Тренинг рекомендуется руководителям высшего уровня и директорам различных подразделений организации, ответственных за принятие решений и планирование действий своих подразделений, а также всей организации, направленных на достижение стратегических целей.

Метод ведения

Тренинг построен на решении сложных бизнес кейсов, а также моделировании игровых ситуаций с непредсказуемыми переменными факторами. Более 60% времени участники тренинга проводят в решении задач различной сложности.