Стратегическое управление на базе сбалансированной системы показателей

21 октября 10:00 – 18: 00

1. Основные аспекты стратегического управления

• Стратегия и ее ценность
• Почему не исполняются даже хорошо сформулированные стратегии
• Какой должна стать компания, чтобы успешно реализовать свою стратегию
• Немного из истории показателей
• Концепция ССП. Основные элементы.
• Как с помощью ССП связать стратегию с оперативным управлением.

2. Разработка стратегической карты

• Как обеспечить стратегический фокус развития компании с помощью создания стратегической карты
• Шаблон стратегической карты. Методики и практические рекомендации по разработке стратегических целей.

Мастер-класс: Разработка стратегической карты.

3. Разработка системы показателей.

• Критерии выбора показателей. Особенности разработки показателей для ССП.
• Наиболее распространенные показатели.
• Подходы к установлению целевых значений показателей

Мастер-класс: Разработка системы показателей.

22 октября: 10:00 – 18:00

4. Стратегические инициативы.

• Стратегические инициативы как план действий, направленных на реализацию стратегии
• Критерии выбора стратегических инициатив.

Мастер-класс: Формирование портфеля стратегических инициатив.

5. Создание стратегического соответствия организации

• Подходы к декомпозиции разработанной ССП на подразделения компании
• Вертикальное и горизонтальное выравнивание
• Примеры разработанных стратегических карт и ССП подразделений

6. Разработка системы мотивации на базе ССП

• Основные подходы к премированию на достижение стратегических целей и показателей
• Примеры разработанных систем мотивации на базе ССП

7. Организация проекта по разработке ССП.

• Условия проведения проекта.
• Формирование команды проекта.
• Рекомендуемый план проведения проекта.
• Лучшие практики организации проекта по разработке ССП.

8. Программное обеспечение для автоматизации ССП

• Требования к системам автоматизации
• Демонстрация QPR Sorecard – программного обеспечения для автоматизации систем показателей