В период интенсификации экономики многие предприятия наращивают объемы производства и реализации, в том числе и при переходе на режимы рабочего времени с гибкими или сменными графиками работы.
Правильно разработать графики работы в соответствии с производственным циклом, обеспечить выработку нормы часов у сотрудников и не превысить максимально возможный объем сверхурочной работы - задача сложная.
Как правильно рассчитать численность персонала в зависимости от графиков работы и какие периоды суммированного учета рабочего времени можно устанавливать отдельным категориям должностей?
Об этом и многом другом - подробнее на семинаре.
Цель семинара
- познакомить слушателей с основными понятиями в учете рабочего времени и времени отдыха,
- изучить нормативную базу по вопросу организации суммированного учета рабочего времени, сменного режима работы и гибких графиков,
- на конкретных примерах подробно разобрать особенности составления графиков работы и графиков сменности,
- изучить вопросы документирования сверхурочной работы и ответственность работодателя за учет рабочего времени,
- изучить возможности изменения режимов рабочего времени в сторону увеличения общей продолжительности фонда рабочего времени и/или продолжительности рабочего дня/смены в условиях частичной мобилизации,
- подробно разобрать ограничения на примере составления графиков работы водителей автотранспорта.
Задачи семинара:
- изучить нормативную базу по учету рабочего времени и времени отдыха;
- научиться составлять сменные и гибкие графики работы;
- научиться документировать учет рабочего времени и ситуации сверхурочной работы, работы в выходные и праздничные дни, правильно оформлять простои;
- получить представления о расчете численности для различных режимов работы предприятия, отклонениях численности, поправках на графики работы к численности, коэффициентах на невыходы персонала;
- получить системное представление об ограничениях в части планирования и документирования рабочего времени отдельных категорий персонала (водители, работающие по вахтовому методу и прочие);
- получить представление о подходах к расчету заработной платы и компенсационных выплат для различных режимов работы.
В программе семинара
Основные понятия и определения. Сравнительная характеристика режимов работы, графиков на основании ограничений трудового законодательства
- Нормативная база, определения «рабочее время», «режим труда и отдыха», график работы» и т.д.
- Классификация типов рабочего времени для производственного и управленческого персонала.
- Фонды рабочего времени – их отличия и сферы использования.
- Сравнение допустимых режимов работы.
- Алгоритм перевода сотрудников на дистанционную работу.
- Алгоритм перехода на режим неполного рабочего времени для сотрудников, находившихся не на суммированном учете рабочего времени.
- Алгоритм перехода на режим неполного рабочего времени для сотрудников, на суммированном учете рабочего времени.
- Алгоритм перехода на увеличенный рабочий день/смену.
Графики работы – расчет, анализ, сравнение
- «Сутки через трое».
- «Два через два с чередование дневных и ночных смен с выходными днями. «День-ночь-отсыпной-выходной»».
- «Два через два с чередованием дневных и ночных смен с выходными днями. «День-день-выходной-выходной-ночь-ночь»».
- «Два через два только в день. «День-день-выходной-выходной»».
- «Три через три с чередованием дневных и ночных смен. «Три дня в день – три выходных – три дня в ночь»».
- «Четыре рабочих дня с чередованием с тремя выходными. «Четыре через три только в день»».
- «График с чередованием утренних, дневных, вечерних и ночных смен по 6 часов. «Утро-день-вечер-ночь»».
- «График работы водителя с чередованиями дневных смен по 10 часов».
- «График работы водителя с суммированным учетом 6-дневка с лимитом рабочего времени 90 часов за две недели: первая неделя 56 часов + вторая неделя 34 часа».
Особенности планирования графиков работы в 1С
- Пошаговая инструкция по заведению графиков работы сотрудников в 1С на конкретных примерах.
- Типичные ошибки при введении графиков работы в 1С.
Сравнительная характеристика различных графиков работы
- Анализ «скрытой» сверхурочной работы (переработки) и недоработки по типам графиков в разрезах периодов суммированного учета (месяц, квартал, год).
- Анализ графиков работы на соблюдение требований к междусменному и еженедельному времени.
- Сводная сравнительная характеристика графиков работы по режимам рабочего времени: обычный суммированный учет, суммированный учет водителей, суммированный учет на вахтовом методе.
Особенности перевода сотрудников с одного графика работы на другой
- Существенные условия трудового договора – режим работы, график работы сотрудника.
- Перевод с одного типа графика работы на другой тип. Отличие перевода между типами графиков от перевода между вариантами одного типа графика.
- Перевод на другой график работы по инициативе работодателя, по инициативе работника, по результатам медицинского заключения. Отстранение от работы с оплатой или без оплаты.
- Расчет графика работы по увеличенной продолжительности рабочего времени. Контроль переработки (сверхурочной работы).
Табельный учет рабочего времени. Виды отклонений от графиков работы
- Метод сплошного заполнения табеля учета рабочего времени и метод регистрации отклонений.
- Примеры заполнения табеля учета рабочего времени. Проблемы с табелем на графике «Сутки через трое».
- Документационное оформление отклонений: отпуска, невыходы по невыясненным причинам, прогулы, временная нетрудоспособность, опоздание, уход ранее окончания рабочего дня, простои по вине работодателя, по вине работника, плановый простой на период ремонта и обслуживания оборудования.
Расчет численности персонала для различных графиков работы. Поправки и корректировочные коэффициенты
- Расчет численности персонала для 1 рабочего места при непрерывном цикле производства.
- Расчет численности персонала для 1 рабочего места при графике работы «Два дня в день – два выходных».
- Расчет численности персонала для непрерывного производства от плановой загрузки оборудования.
- Расчет численности персонала при неполном рабочем времени.
- Расчет численности персонала при увеличенном рабочем времени.
- Расчет поправок к нормативной численности для разных графиков работы – «поправки на перерывы».
- Коэффициент невыходов персонала (по уважительным и неуважительным причинам). Анализ предшествующих периодов для расчета поправочного коэффициента к нормативной численности персонала.
- Расчет численности водителей в разрезах: от количества работающего транспорта; от фонда рабочего времени водителей; от ограничений по рабочему времени водителей.
Особенности расчета заработной платы и компенсационных выплат при суммированном учете рабочего времени
- Окладная система с премиями и компенсациями.
- Почасовая оплата с премиями и компенсациями.
- Сдельная оплата труда с премиями и компенсациями.
- Статья 152. Оплата сверхурочной работы. Проблемы расчета компенсации за сверхурочную работу.
- Документирование «чистой» сверхурочной работы: пошаговый алгоритм. Особенности проведения приказа о привлечении к сверхурочной работе в 1С.
- Статья 153. Оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни.
- Сравнительная характеристика применения норм 153 статьи ТК РФ при различных системах оплаты труда: оклад по дням, оклад по часам, оплата по почасовым ставкам.
- Статья 154. Оплата труда в ночное время.
- Оформление совмещения и установления доплаты за него при суммированном учете рабочего времени.
- Оплата недоработанного времени.
Особенности регулирования рабочего времени и трудовых отношений с водителями
- Практика применения 424 и 59 Приказов Минтранса.
- Детальный разбор стажировочного листа водителя.
Особенности регулирования рабочего времени и трудовых отношений с работниками на вахтовом методе
- Сравнение графиков работы на вахтовом методе с обычным учетом и ограничениями по учету рабочего времени водителей.
Заключительная часть: Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы слушателей
Результат посещения семинара
Слушатели семинара получат системное понимание подходов к учету рабочего времени, расчету численности персонала для различных графиков работы, расчетов по заработной плате и компенсационных выплат для графиков работы; документированию отклонений от режимов рабочего времени.
Для кого предназначен семинар
- руководители предприятий,
- руководители структурных подразделений,
- руководители служб управления персоналом,
- менеджеры по персоналу,
- экономисты по труду и заработной плате.
Метод ведения
- лекция;
- презентация;
- интерактивные задания слушателям;
- практикум: расчетные кейсы.
- задания для самоподготовки и самопроверки.
- контрольные мероприятия: обратная связь от слушателей в форме анкеты.
2 формата обучения: очно в СПб и онлайн
При записи на семинар укажите формат обучения, который вы выбрали: очно или онлайн.
При выборе онлайн-обучения слушатели подключаются к онлайн-трансляциям аудиторных занятий через образовательную платформу и участвуют в процессе обучения вместе с группой, обучающейся в очном формате, в реальном времени, в соответствии с расписанием.
Раздаточные материалы
Слушатели семинара получат комплект методических материалов, включающий в себя рабочую тетрадь с контентом семинара и заданиями для самостоятельного выполнения, в электронном формате - примеры регламентов, в том числе расчетные файлы с графиками работы, которые слушатели могут адаптировать и использовать для своих компаний.
Документ по окончанию семинара
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...