0 (495) 135-33-75

Суммированный учёт рабочего времени. Режимы рабочего времени

семинар
ID 49804
Последний раз заказывали недавно

В период интенсификации экономики многие предприятия наращивают объемы производства и реализации, в том числе и при переходе на режимы рабочего времени с гибкими или сменными графиками работы.

Правильно разработать графики работы в соответствии с производственным циклом, обеспечить выработку нормы часов у сотрудников и не превысить максимально возможный объем сверхурочной работы - задача сложная.

Как правильно рассчитать численность персонала в зависимости от графиков работы и какие периоды суммированного учета рабочего времени можно устанавливать отдельным категориям должностей?

Об этом и многом другом - подробнее на семинаре.

Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
28 апреля 2026
Санкт-Петербург
10:00-16:00
Последний раз заказывали 10 дней назад
Скидка 6% 5 640 руб. 6 000 руб.
22-29 апреля 2026
Санкт-Петербург
11:00-16:30
Последний раз заказывали 3 дня назад
Скидка 15% 9 095 руб. 10 700 руб.

Цель семинара

  • познакомить слушателей с основными понятиями в учете рабочего времени и времени отдыха,
  • изучить нормативную базу по вопросу организации суммированного учета рабочего времени, сменного режима работы и гибких графиков,
  • на конкретных примерах подробно разобрать особенности составления графиков работы и графиков сменности,
  • изучить вопросы документирования сверхурочной работы и ответственность работодателя за учет рабочего времени,
  • изучить возможности изменения режимов рабочего времени в сторону увеличения общей продолжительности фонда рабочего времени и/или продолжительности рабочего дня/смены в условиях частичной мобилизации,
  • подробно разобрать ограничения на примере составления графиков работы водителей автотранспорта.

Задачи семинара:

  • изучить нормативную базу по учету рабочего времени и времени отдыха;
  • научиться составлять сменные и гибкие графики работы;
  • научиться документировать учет рабочего времени и ситуации сверхурочной работы, работы в выходные и праздничные дни, правильно оформлять простои;
  • получить представления о расчете численности для различных режимов работы предприятия, отклонениях численности, поправках на графики работы к численности, коэффициентах на невыходы персонала;
  • получить системное представление об ограничениях в части планирования и документирования рабочего времени отдельных категорий персонала (водители, работающие по вахтовому методу и прочие);
  • получить представление о подходах к расчету заработной платы и компенсационных выплат для различных режимов работы.

В программе семинара

Основные понятия и определения. Сравнительная характеристика режимов работы, графиков на основании ограничений трудового законодательства

  • Нормативная база, определения «рабочее время», «режим труда и отдыха», график работы» и т.д.
  • Классификация типов рабочего времени для производственного и управленческого персонала.
  • Фонды рабочего времени – их отличия и сферы использования.
  • Сравнение допустимых режимов работы.
  • Алгоритм перевода сотрудников на дистанционную работу.
  • Алгоритм перехода на режим неполного рабочего времени для сотрудников, находившихся не на суммированном учете рабочего времени.
  • Алгоритм перехода на режим неполного рабочего времени для сотрудников, на суммированном учете рабочего времени.
  • Алгоритм перехода на увеличенный рабочий день/смену.

Графики работы – расчет, анализ, сравнение

  • «Сутки через трое».
  • «Два через два с чередование дневных и ночных смен с выходными днями. «День-ночь-отсыпной-выходной»».
  • «Два через два с чередованием дневных и ночных смен с выходными днями. «День-день-выходной-выходной-ночь-ночь»».
  • «Два через два только в день. «День-день-выходной-выходной»».
  • «Три через три с чередованием дневных и ночных смен. «Три дня в день – три выходных – три дня в ночь»».
  • «Четыре рабочих дня с чередованием с тремя выходными. «Четыре через три только в день»».
  • «График с чередованием утренних, дневных, вечерних и ночных смен по 6 часов. «Утро-день-вечер-ночь»».
  • «График работы водителя с чередованиями дневных смен по 10 часов».
  • «График работы водителя с суммированным учетом 6-дневка с лимитом рабочего времени 90 часов за две недели: первая неделя 56 часов + вторая неделя 34 часа».

Особенности планирования графиков работы в 1С

  • Пошаговая инструкция по заведению графиков работы сотрудников в 1С на конкретных примерах.
  • Типичные ошибки при введении графиков работы в 1С.

Сравнительная характеристика различных графиков работы

  • Анализ «скрытой» сверхурочной работы (переработки) и недоработки по типам графиков в разрезах периодов суммированного учета (месяц, квартал, год).
  • Анализ графиков работы на соблюдение требований к междусменному и еженедельному времени.
  • Сводная сравнительная характеристика графиков работы по режимам рабочего времени: обычный суммированный учет, суммированный учет водителей, суммированный учет на вахтовом методе.

Особенности перевода сотрудников с одного графика работы на другой

  • Существенные условия трудового договора – режим работы, график работы сотрудника.
  • Перевод с одного типа графика работы на другой тип. Отличие перевода между типами графиков от перевода между вариантами одного типа графика.
  • Перевод на другой график работы по инициативе работодателя, по инициативе работника, по результатам медицинского заключения. Отстранение от работы с оплатой или без оплаты.
  • Расчет графика работы по увеличенной продолжительности рабочего времени. Контроль переработки (сверхурочной работы).

Табельный учет рабочего времени. Виды отклонений от графиков работы

  • Метод сплошного заполнения табеля учета рабочего времени и метод регистрации отклонений.
  • Примеры заполнения табеля учета рабочего времени. Проблемы с табелем на графике «Сутки через трое».
  • Документационное оформление отклонений: отпуска, невыходы по невыясненным причинам, прогулы, временная нетрудоспособность, опоздание, уход ранее окончания рабочего дня, простои по вине работодателя, по вине работника, плановый простой на период ремонта и обслуживания оборудования.

Расчет численности персонала для различных графиков работы. Поправки и корректировочные коэффициенты

  • Расчет численности персонала для 1 рабочего места при непрерывном цикле производства.
  • Расчет численности персонала для 1 рабочего места при графике работы «Два дня в день – два выходных».
  • Расчет численности персонала для непрерывного производства от плановой загрузки оборудования.
  • Расчет численности персонала при неполном рабочем времени.
  • Расчет численности персонала при увеличенном рабочем времени.
  • Расчет поправок к нормативной численности для разных графиков работы – «поправки на перерывы».
  • Коэффициент невыходов персонала (по уважительным и неуважительным причинам). Анализ предшествующих периодов для расчета поправочного коэффициента к нормативной численности персонала.
  • Расчет численности водителей в разрезах: от количества работающего транспорта; от фонда рабочего времени водителей; от ограничений по рабочему времени водителей.

Особенности расчета заработной платы и компенсационных выплат при суммированном учете рабочего времени

  • Окладная система с премиями и компенсациями.
  • Почасовая оплата с премиями и компенсациями.
  • Сдельная оплата труда с премиями и компенсациями.
  • Статья 152. Оплата сверхурочной работы. Проблемы расчета компенсации за сверхурочную работу.
  • Документирование «чистой» сверхурочной работы: пошаговый алгоритм. Особенности проведения приказа о привлечении к сверхурочной работе в 1С.
  • Статья 153. Оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни.
  • Сравнительная характеристика применения норм 153 статьи ТК РФ при различных системах оплаты труда: оклад по дням, оклад по часам, оплата по почасовым ставкам.
  • Статья 154. Оплата труда в ночное время.
  • Оформление совмещения и установления доплаты за него при суммированном учете рабочего времени.
  • Оплата недоработанного времени.

Особенности регулирования рабочего времени и трудовых отношений с водителями

  • Практика применения 424 и 59 Приказов Минтранса.
  • Детальный разбор стажировочного листа водителя.

Особенности регулирования рабочего времени и трудовых отношений с работниками на вахтовом методе

  • Сравнение графиков работы на вахтовом методе с обычным учетом и ограничениями по учету рабочего времени водителей.

Заключительная часть: Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы слушателей

Результат посещения семинара

Слушатели семинара получат системное понимание подходов к учету рабочего времени, расчету численности персонала для различных графиков работы, расчетов по заработной плате и компенсационных выплат для графиков работы; документированию отклонений от режимов рабочего времени.

Для кого предназначен семинар

  • руководители предприятий,
  • руководители структурных подразделений,
  • руководители служб управления персоналом,
  • менеджеры по персоналу,
  • экономисты по труду и заработной плате.

Метод ведения

  • лекция;
  • презентация;
  • интерактивные задания слушателям;
  • практикум: расчетные кейсы.
  • задания для самоподготовки и самопроверки.
  • контрольные мероприятия: обратная связь от слушателей в форме анкеты.

2 формата обучения: очно в СПб и онлайн

При записи на семинар укажите формат обучения, который вы выбрали: очно или онлайн.

При выборе онлайн-обучения слушатели подключаются к онлайн-трансляциям аудиторных занятий через образовательную платформу и участвуют в процессе обучения вместе с группой, обучающейся в очном формате, в реальном времени, в соответствии с расписанием.

Раздаточные материалы

Слушатели семинара получат комплект методических материалов, включающий в себя рабочую тетрадь с контентом семинара и заданиями для самостоятельного выполнения, в электронном формате - примеры регламентов, в том числе расчетные файлы с графиками работы, которые слушатели могут адаптировать и использовать для своих компаний.

Документ по окончанию семинара

Слушатели получают Сертификат об обучении на семинаре, 8 часов.
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Посмотрите похожие курсы по кадровому делопроизводству (199) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (231), а также вам могут быть интересны менеджер по подбору персонала обучение (111), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...