Технологии наставничества на предприятиях: корпоративная модель и личные навыки

семинар

ID 13300

Основные задачи обучения:

сформировать правильные управленческие представления о наставничестве
отработать навыки наставнической деятельности
отработать навыки разработки модели и внедрения наставничества на предприятии.

Тематическая структура семинара-практикума выстроена в последовательности следующих учебных модулей:

Наставничество в системе управления предприятием
Организация взаимодействия наставника и подопечных
Психологические закономерности наставнической деятельности
Личные навыки наставника
Разработка корпоративной модели и внедрение наставничества на предприятии

Главная задача тренера - обучать практиков, используя активность самих практиков и ориентируясь на реальные потребности практики. Используются интерактивные методы - групповое обсуждение, ролевые игры, психотехнические упражнения. Отдельным методом является коллективное проектирование регламентов.

Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену

Бизнес-Коучинг и Нейрокоучинг в компании: Инструменты роста и развития

Курс, 16 академических часов

Очный 4 Корпоративный

20-21 апреля 2026

Москва

10:00-17:00

56 050 руб. ~~59 000 руб.~~

Подробнее Регистрация

HR-Мастерская: От поиска талантов до максимальной эффективности команды

Вебинар, 4 академических часов

Онлайн 4 Корпоративный

20 апреля 2026

10:00-13:00

14 250 руб. ~~15 000 руб.~~

Подробнее Регистрация

Лидерский Коучинг: Раскрывая потенциал TOP-менеджеров

Тренинг, 8 академических часов

Очный 2 Корпоративный

27 апреля 2026

Москва

10:00-17:00

42 750 руб. ~~45 000 руб.~~

Подробнее Регистрация

Цель семинара

Наставничество является эффективным средством повышения производительности и качества труда персонала, средством передачи корпоративных знаний и средством сохранения корпоративных ценностей. Современное наставничество существенно отличается от советского аналога и основано на современных моделях обучения действием, управления эффективностью и управления компетенциями.

Семинар-практикум направлен на рассмотрение темы наставничества в двух плоскостях - как одно из направлений деятельности менеджеров и специалистов (корпоративный институт наставничества), как личные навыки руководителя.

В программе семинара

Наставничество в системе управления эффективностью и управления компетенциями персонала

Предназначение и управленческий смысл наставничества в компании
Наставничество как отдельный вид деятельности руководителей и как метод обучения
Наставничество(mentoring) и коучинг (coaching): сравнение подходов.

Организация взаимодействия наставника и подопечных

Виды учебных сессий наставника и подопечных
Передача знаний и передача ценностей - две стороны одной медали
Жизненный цикл наставничества на предприятии
Алгоритмы процесса наставничества

Психологические закономерности наставнической деятельности

Закономерности развития личности профессионала
Правила построения доверительных отношений с подопечными
Эффект выученной беспомощности
Реактивность и проактивность как способы поведения сотрудника

Личные навыки наставника: целеполагание, контроль, поддержка, обучение

Коммуникации, обучение, поддержка и специальные приемы (storytelling и другие) в работе наставника
Методы постановки целей
Методы контроля исполнения
Методика активного слушания
Методы анализа ситуации
Правила оценки подопечных
Правила мотивирования подопечных
Правила обучения взрослых
Модели учебной активности

Разработка корпоративной модели и внедрение наставничества на предприятии