Тренинг для руководителей
семинар
Цель семинара
- Разобрать с участниками знания и навыки, необходимые для успешной организации работы, систематизировать их представления как руководителей
- Отработать основные управленческие навыки, необходимые для успешного руководства подчиненными.
В программе семинара
1) Введение в менеджмент
- Менеджер, как ключевое звено коммерческой организации: функции и компетенции менеджера. Ожидания руководства и подчиненных " Отличие лидера от менеджера: эффективное использование власти
- Основные роли современного менеджера: роли, связанные с принятием решений, информационные роли, социальные роли
- Способность принимать решения в условиях изменений
2) Планирование
- Планирование как функция менеджера: искусство целеполагания
- Типы целей, атрибутивные признаки качественной формулировки цели технология постановки и согласования целей
- Постановка задач подразделению и каждому сотруднику
- Ограничивающие и развивающие цели: цель-минимум и цель-максимум, стратегические и тактические, качественные и количественные цели
3) Организация
- Выстраивание структуры своего подразделения в зависимости от бизнес-задач и функций подчиненных
- Грамотное распределение задач и нагрузки
- Управление по целям: управление достижением целей
- Эффективное делегирование
4) Контроль
- Контроль как функция менеджера. Цели контроля
- Виды и способы контроля в процессе управления
- Контроль деятельности сотрудников: показатели (критерии) и управленческое табло
5) Мотивация
- Особенности, преимущества и недостатки различных методов мотивирования людей и критерии их выбора
- Положительная и отрицательная мотивация: способы балансировки
- Материальный и нематериальный компонент мотивирования (процентное соотношение, отдача)
- Способы создания среды, мотивирующей сотрудников на достижение результата
- Искусство ставить мотивирующие задачи: мастерство вовлечения и поощряющей обратной связи
Метод ведения
Бизнес-тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу включено большое количество примеров и практических заданий.
Распределение времени в структуре практического семинара (формула эффективности):
- 40% теоретический материал
- 40% упражнения, кейс-стади
- 20% работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров, консультации по вопросам слушателей на тему тренинга-семинара
Семинар состоит из 5 блоков-частей
Преподаватели семинара
-
Имеет практический опыт работы более 8 лет в сфере продаж, в том числе...
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги эффективный руководитель (58) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (213), а также вам могут быть интересны mba обучение (27), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...