Турбо-менеджмент: когда все летит кувырком

День I

Вступление

• Терминология Концепции.
• Источники
• Опыт применения.

1. Семинар. «Организационная мифология и организационный онтогенез»

Введение

• Обоснование подхода.
• Организационное развитие бизнеса с точки зрения его места в эволюционной цепочке.

Основная часть

• Бизнес как организм.
• Организационные мифы: их рождение, развитие и смерть.
• Описание способов личного командного поведения и путей компенсации организационной патологии.

Заключение. Подведение итогов и постановка задач для самостоятельной проработки.

2. Семинар. «Развитие организации и неоднородные среды».

Введение

• Сценарные предписания и сценарные отклонения.
• Линейно-турбулентный переход.
• Основные характеристики турбо-среды.

Основная часть

Работа в Т-группах. Обсуждение решений реальных бизнес - ситуаций поставленных перед несколькими командами слушателей на семинаре по «Организационной мифологии и организационном онтогенезе».

Заключение. Подведение итогов. Обсуждение. Определение принципов поведения менеджера (команды, организации) в турбулентной бизнес - среде.

3. Семинар: «Тактика менеджера в условиях неоднородной корпоративной культуры».

Введение

• Различные отделы и уровни многих организаций развиваются неравномерно. Более того, они могут развиваться по взаимоисключающим сценариям.
• Основные признаки и характеристики корпоративного хаоса.
• Взаимоотношения внутрикорпоративного хаоса с внешней турбо-средой.

Основная часть

• Поведенческая Матрица менеджера в условиях неоднородной корпоративной культуры.
• Внутрикорпоративная «термодинамика».
• Технологии результативных реализаций проектов во внутрикорпоративной турбо-среде.
• Пределы корпоративной прочности.

Заключение. Подведение итогов и постановка задач для самостоятельной проработки.

День II

1. Групповая дискуссия «Результативные тактики менеджмента в условиях неоднородной корпоративной культуры»

Введение. Обоснование рациональной тактики менеджера в неоднородной среде.

Основная часть

Работа в Т-группах. Обсуждение решений реальных бизнес – ситуаций, поставленных перед несколькими командами слушателей на семинаре по «Тактикам менеджмента в условиях неоднородной корпоративной культуры»

Заключение

Подведение итогов. Групповая дискуссия. Определение результативных стратегий менеджмента (менеджера, команды) в условиях неоднородной корпоративной культуры.

2. Семинар: «Модели лидерства и организационная патология»

Введение

• Обоснование подхода к организации как социальному организму со своими болезнями, присущими каждой стадии развития.
• Конгруэнтность сотрудника и организации, их элементов и фаз развития.

Основная часть

• Стадии организационного развития и соответствующие им типы организационной патологии и модели лидерства.
• «Поля компетенций» их роль в оргразвитии.
• Матрица «Любовь-Уважение» и модели лидерства.
• Способы терапии организационной патологии.
• Пути индивидуальной командной компенсации организационной патологии.

Заключение. Подведение итогов и постановка задач для самостоятельной проработки перед семинаром-дискуссией.

3. Групповая дискуссия. «Модели лидерства и организационная патология»

Введение. Обоснование степени тяжести организационной патологии и возможностей ее терапии.

Основная часть

Работа в Т-группах. Разбор ситуационных задач. Обсуждение решений бизнес – ситуаций, поставленных перед несколькими командами слушателей на семинаре по «моделям лидерства и организационной патологии»

Заключение. Подведение итогов. Групповая дискуссия. Определение результативных тактик линейного менеджмента (менеджера, команды) в условиях организационной патологии и неадекватных моделей лидерства.

4. Семинар «Мотивационная трансформация и пределы прочности менеджера».

Введение. Постановка проблемы мотивации сотрудников. Пределы эффективности материальных компенсаций.

Основная часть

• Имитационная и действительная составляющие эффективности. Командный миф, командный дух и командная игра.
• Стресс и конфликт как турбо-события. Актуальные способы позитивной переработки. Четыре пути «стресс-превращений».
• «Выгорание» и «синдром хронической служебной усталости» как признаки организационной и личностной стагнации.
• «Прорывные технологии» как внутренний потенциал. Мотивация через самореализацию.
• Формирование личной поведенческой парадигмы.

Заключение. Подведение итогов тренинга. Выступления участников.