0 (495) 135-33-75

Турбо-менеджмент: когда все летит кувырком

семинар
ID 4231

Цель семинара

  • Понимание возможностей альтернативных подходов к развитию организации, группы, себя самого.
  • Обучение способам диагностики, анализа, понимания бизнес-процессов нелинейного характера.
  • Овладение методами управления нелинейными бизнес-процессами в зоне ответственности, в ближайшем деловом окружении, в себе самом.
  • Развитие способности видеть внутреннюю основу и причины возникновения турбо-ситуаций, уметь использовать их в интересах бизнеса, группы ответственности.
  • Осознание пределов собственных возможностей как лидера по управлению нелинейными процессами. Обучение методам профилактики и позитивной переработки последствий воздействия турбо-среды.

В программе семинара

День I

Вступление

  • Терминология Концепции.
  • Источники
  • Опыт применения.

1. Семинар. «Организационная мифология и организационный онтогенез»

Введение

  • Обоснование подхода.
  • Организационное развитие бизнеса с точки зрения его места в эволюционной цепочке.

Основная часть

  • Бизнес как организм.
  • Организационные мифы: их рождение, развитие и смерть.
  • Описание способов личного командного поведения и путей компенсации организационной патологии.

Заключение. Подведение итогов и постановка задач для самостоятельной проработки.

2. Семинар. «Развитие организации и неоднородные среды».

Введение

  • Сценарные предписания и сценарные отклонения.
  • Линейно-турбулентный переход.
  • Основные характеристики турбо-среды.

Основная часть

Работа в Т-группах. Обсуждение решений реальных бизнес - ситуаций поставленных перед несколькими командами слушателей на семинаре по «Организационной мифологии и организационном онтогенезе».

Заключение. Подведение итогов. Обсуждение. Определение принципов поведения менеджера (команды, организации) в турбулентной бизнес - среде.

3. Семинар: «Тактика менеджера в условиях неоднородной корпоративной культуры».

Введение

  • Различные отделы и уровни многих организаций развиваются неравномерно. Более того, они могут развиваться по взаимоисключающим сценариям.
  • Основные признаки и характеристики корпоративного хаоса.
  • Взаимоотношения внутрикорпоративного хаоса с внешней турбо-средой.

Основная часть

  • Поведенческая Матрица менеджера в условиях неоднородной корпоративной культуры.
  • Внутрикорпоративная «термодинамика».
  • Технологии результативных реализаций проектов во внутрикорпоративной турбо-среде.
  • Пределы корпоративной прочности.

Заключение. Подведение итогов и постановка задач для самостоятельной проработки.

День II

1. Групповая дискуссия «Результативные тактики менеджмента в условиях неоднородной корпоративной культуры»

Введение. Обоснование рациональной тактики менеджера в неоднородной среде.

Основная часть

Работа в Т-группах. Обсуждение решений реальных бизнес – ситуаций, поставленных перед несколькими командами слушателей на семинаре по «Тактикам менеджмента в условиях неоднородной корпоративной культуры»

Заключение

Подведение итогов. Групповая дискуссия. Определение результативных стратегий менеджмента (менеджера, команды) в условиях неоднородной корпоративной культуры.

2. Семинар: «Модели лидерства и организационная патология»

Введение

  • Обоснование подхода к организации как социальному организму со своими болезнями, присущими каждой стадии развития.
  • Конгруэнтность сотрудника и организации, их элементов и фаз развития.

Основная часть

  • Стадии организационного развития и соответствующие им типы организационной патологии и модели лидерства.
  • «Поля компетенций» их роль в оргразвитии.
  • Матрица «Любовь-Уважение» и модели лидерства.
  • Способы терапии организационной патологии.
  • Пути индивидуальной командной компенсации организационной патологии.

Заключение. Подведение итогов и постановка задач для самостоятельной проработки перед семинаром-дискуссией.

3. Групповая дискуссия. «Модели лидерства и организационная патология»

Введение. Обоснование степени тяжести организационной патологии и возможностей ее терапии.

Основная часть

Работа в Т-группах. Разбор ситуационных задач. Обсуждение решений бизнес – ситуаций, поставленных перед несколькими командами слушателей на семинаре по «моделям лидерства и организационной патологии»

Заключение. Подведение итогов. Групповая дискуссия. Определение результативных тактик линейного менеджмента (менеджера, команды) в условиях организационной патологии и неадекватных моделей лидерства.

4. Семинар «Мотивационная трансформация и пределы прочности менеджера».

Введение. Постановка проблемы мотивации сотрудников. Пределы эффективности материальных компенсаций.

Основная часть

  • Имитационная и действительная составляющие эффективности. Командный миф, командный дух и командная игра.
  • Стресс и конфликт как турбо-события. Актуальные способы позитивной переработки. Четыре пути «стресс-превращений».
  • «Выгорание» и «синдром хронической служебной усталости» как признаки организационной и личностной стагнации.
  • «Прорывные технологии» как внутренний потенциал. Мотивация через самореализацию.
  • Формирование личной поведенческой парадигмы.

Заключение. Подведение итогов тренинга. Выступления участников.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Тренинг, 16 академических часов
20-21 августа 2022
10:00-18:00
35 150 руб. 37 000 руб.
Тренинг, 16 академических часов
20-21 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-18:00
35 150 руб. 37 000 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
09:00-14:30
52 725 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
09:00-14:30
52 725 руб. 55 500 руб.
Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (104), а также вам могут быть интересны интернет маркетолог курсы (156), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...