Управление компетенциями в системе управления предприятием
Цель семинара
Практическая помощь во внедрении в систему управления предприятием метода управления компетенциями.
Лекции и практические занятия с участниками для обучения и дальнейшего практического внедрения метода управления компетенциями на своем предприятии:
В программе семинара
1. Опыт и интуиция руководства в системе управления предприятием:
- стратегия развития предприятия
- требуемые ресурсы
- имеющиеся ресурсы
- компетенции и конкурентоспособность предприятия.
2. Компетенции:
- Знания, навыки, способы производственного общения.
3. Управление компетенциями:
- Компетенции предприятия
- Компетенции личности
- Требуемые организационные компетенции
- Фактические организационные компетенции.
4. Методы и подходы в определении компетенций:
- Формальные разработки предприятия
- Определение компетенций, обеспечивающих преимущества отдельных видов деятельности предприятия
- Определение компетенций отдельных ведущих работников.
5. Формирование ключевых компетенций:
- Определение потребности
- Анализ ресурсов
- Модели корпоративных компетенций.
6. Компетенции и руководители:
- Начни с себя – компетенции руководителей предприятия и служб.
7. Управление компетенциями:
- Внутреннее выравнивание
- Внешнее выравнивание
- Стимулирование, развитие и прогнозирование компетенций
- Приобретение компетенций
- Схема управления компетенциями.
8. Документационное обеспечение управления компетенциями:
- Общие требования к сотрудникам
- Общие требования к руководителям.
9. Стратегия управления персоналом на базе выработанных компетенций:
- Взаимосвязь ключевых компетенций предприятия и компетенций на уровне личности:
- Мотивация
- Обучение и саморазвитие
- Передвижение, ротация
- Увольнение.
- Использование компетенций при подборе персонала:
- Профиль успеха или портрет идеального работника – методики построения.
- Компетенции и оценка (аттестация) персонала:
- Методики оценки
- Результаты оценки и обучение персонала
- Пример положения об оценке (аттестации)
- Психодиагностические методики.
Результат посещения семинара
В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:
- Определение этапной стратегии развития предприятия;
- Выделение ключевых процессов в развитии предприятия;
- Определение ресурсов, необходимых для стратегического развития;
- Выделение общих и ключевых компетенций, необходимых для успешного претворения стратегии развития;
- Структурирование взаимодействия руководства с сотрудниками предприятия;
- Применение инструмента компетенций для реализации кадровых мероприятий: подбор, оценка, адаптация персонала, формирование кадрового резерва и построения профилей успеха.
- Документация по управлению компетенциями
Для кого предназначен семинар
Для руководителей организаций, собственников, директоров по развитию, руководителей служб по управлению персоналом, руководителей подразделений.
Преподаватели семинара
-
Кандидат экономических наук. Консультант по организационному развитию....
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...