Управление мотивацией. Как использовать возможности персонала

Этапы развития концепции «Мотивация».

• «Содержательные», «ситуационные» и «процессуальные» подходы к мотивации персонала.
• Общие модели и приемы.
• Мотивация «по-русски».
• Восемь методов воздействия на нежелательное поведение. Как прекратить поведение сотрудника?
• Три вида ожиданий персонала - Мотивируют ли сотрудников условия конкурса?
• Возможные реакции сотрудника на ощущение несправедливости.

Задачи мотивационных программ на различных стадиях развития организации.

• Иерархическая система мотивации: краткосрочная и долгосрочная.
• Этапы «Жизни» сотрудника - Три вида мотивации сотрудников.
• Упражнение: Элементы каждого вида мотивации.

Деньги как элемент мотивации.

• Какие психологические феномены нужно учитывать работодателю при материальном стимулировании работников.
• Компенсационный пакет. Три блока компенсаций: базовые выплаты, стимулирующие выплаты, бенефиты.
• Упражнение: Оперативная система денежной мотивации в конкретных ситуациях фирмы.

Нематериальные формы мотивации сотрудников и их связь с корпоративной культурой организации.

• Три группы нематериальных форм.
• Корпоративные мероприятия как инструмент мотивации.
• Программа адаптации новых сотрудников как элемент системы мотивации персонала.
• Причины демотивации в хронологическом порядке проявления у сотрудника на новом месте работы.

Развитие и обучение персонала в системе управления мотивацией.

• Оценка персонала, внутрифирменное и внешнее обучение.
• Карьерный рост сотрудников.
• Мотивация низко квалифицированного персонала.

Зарубежный и отечественный опыт мотивации персонала в организациях.