Управление персоналом. Практика регулярного менеджмента

Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Курс направлен на формирование у слушателей эффективных навыков в области управления персоналом.

Применение полученных знаний и навыков позволит:

• Выявить и улучшить личные качества необходимые для успешного руководства.
• Грамотно руководить сотрудниками для достижения максимальных результатов.
• Эффективно делегировать задачи.
• Понимать мотивационные стимулы сотрудников.

• Ключевое отличие менеджерской роли от исполнительской».
• Менеджерские функции: планирование, организация, мотивация, контроль.
• Практики регулярного менеджмента – подход, преимущества, возможности применения.

• Общие принципы реализации. Цели, участники, периодичность, алгоритм проведения.
• Планирование и постановка задач в рамках управления по целям. Трансформация долгосрочных целей в краткосрочные задачи и стандарты работы.
• Роль руководителя в постановке задач. Основные бизнес-процессы и место каскадирования, постановки задач в них.
• Критерии эффективной цели» по осознанию действенного подхода к каскадированию, распределению задач (групповая работа).
• Метод «Что? Где? Как?» - подход к постановке корректной цели/задачи».
• Каскадирование целей подразделения на цели сотрудников в рамках управления по целям.
• Встреча с подчиненным по постановке целей в рамках управления по целям.

• Принципы эффективного контроля.
• Доски визуализации: цели, методика применения. Возможности и барьеры применения инструмента.
• Встреча с подчиненным по мониторингу результатов деятельности: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения. Возможности и барьеры применения инструмента.

• Оценка достижений: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения.
• Принципы эффективной ОС.
• Индивидуальные встречи с подчиненными по оценке достижений / обсуждению итогов деятельности. Возможности и барьеры применения инструмента.

• Оперативное совещание: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения.
• Принципы эффективного совещания. Возможности и барьеры применения инструмента.