В вашей компании уже разрабатывается стратегия и запускаются проекты развития. А, может быть, Вы уже начали внедрять и систему сбалансированных показателей? Значит, Вы уже озабочены тем, чтобы распределить ограниченные ресурсы компании между всеми проектами и задачами так, чтобы реализовать все стратегические цели.
В программе семинара
1. Стратегия компании
- Что такое стратегия?
- Сбалансированная система показателей.
- Стратегия и проектная деятельность. Проект, программа, портфель
2. Управление портфелем
- Требования к компонентам портфеля.
- Контроль и оценка.
- Циклы стратегического управления портфелем.
- Связь управления портфелем со стратегией компании.
- Готовность организации к эффективному управлению портфелями.
- Жизненный цикл управления портфелем.
- Руководитель портфеля.
- Процессы управления портфелями
- Определение компонент портфеля
- Оценка компонент
- Выбор компонент
- Приоритезация компонент
- Балансировка компонент,
- Утверждение компонент
- Идентификация рисков портфеля
- Мониторинг и контроль рисков
- Обзор портфеля и предоставление отчетности
- Мониторинг стратегических изменений
Результат посещения семинара
На этом семинаре Вы научитесь формировать портфель проектов под стратегические цели компании, поймете как разработать алгоритм оценки и приоритезации проектов в портфеле, как оценивать риски портфеля и контролировать его исполнение, и как вносить изменения в состав портфеля при изменении стратегии.
Для кого предназначен семинар
- Директоры по развитию
- Руководители портфелей проектов
- Руководители и сотрудники проектного офиса
Метод ведения
Семинар-тренинг
Раздаточные материалы
есть
Документ по окончанию семинара
Сертификат об участии
Преподаватели семинара
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие курсы по управлению проектами (253) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (250), а также вам могут быть интересны курсы для менеджеров по продажам (70), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...