Управление проектами

курс повышения квалификации, дистанционное обучение

ID 46895

Приглашаем вас на тренинг по управлению проектами! Этот тренинг разработан специально для тех, кто хочет научиться выявлять и контролировать риски на предпроектной стадии, избегать финансовых потерь и обеспечивать успешное выполнение проектов.

Вы научитесь планировать и контролировать выполнение задач, распределять ресурсы, предотвращать и решать проблемы, мотивировать команду и анализировать результаты.

Перед игрой «Управление рисками и контроль на предпроектном этапе» мы проведём
интерактивную лекцию по основам управления проектами. Это поможет вам лучше понять контекст игры и подготовиться к выполнению заданий, связанных с управлением рисками и контролем на предпроектной стадии.

В программе курса повышения квалификации

1. Фазы управления проектом

Изучение четырех стадий работы над проектом, их основных функций. Обзор стандартов проектного менеджмента.
Определение и концепция проекта. Устав проекта.
Планирование проекта.
Реализация проекта.
Завершение проекта.

2. Определение и концепция проекта

Определение цели и формулирование ожидаемых результатов
Средства анализа рисков и управление рисками, стратегии работы с рисками
Средства для анализа рисков — качественные методы. Где можно искать вероятности рисков?
Практическая работа над проектом-примером в малых группах. Презентация результатов. Обсуждение с участниками и обратная связь от ведущего.
Практикум №1.

3. Планирование проекта.

Планирование «рабочих пакетов» – принципы и средства. Методы и правила структурной декомпозиции работ.
Сетевой график и диаграмма Ганта. Оптимизация сроков проекта. Планирование времени и финансов. Распределение ресурсов
Работа над проектом-примером в малых группах. Презентация результатов. Обсуждение с участниками и обратная связь от ведущего.
Практикум №2.
Основы работы в программе MS Project. Интерфейс, учет ресурсов, виды отчетов.

4. Формирование команды проекта.

Тест Белмана для планирования ролей в команде. Таблица работы со Stakeholders.
Работа с заказчиком проекта, как создать требование на участника проекта. Сложные случаи. Что делать, если не дают участника в проект?
Четыре стадии включения проектной команды. Как провести Kick-Off meeting.

5. Продвижение и продажа проекта

Что сделать, чтобы в организации узнали мой проект?
Деловая игра «Продажа в лифте» – Elevator Pitch.
Сбор «находок» и «сильных фраз» для продвижения проекта. Как работать с недоброжелателями нашего проекта?

6. Убедительное поведение руководителя проектами.

Индивидуальный подход к поставщикам-заказчикам-членам команды на основе типологии Нэда Хермана HDBI.
Как убеждать в личных переговорах на основе гарвардской концепции ведения переговоров?
Работа с манипуляциями при ведении и защите проекта перед заказчиком. Проектный треугольник.