Управление проектами. Классический подход (PMBoK версия 6.0)
курс повышения квалификации,
7-8 апреля 2025
Санкт-Петербург
39805 руб.
7-8 апреля 2025
Онлайн курс
39805 руб.
19-20 мая 2025
Москва
39805 руб.
19-20 мая 2025
Онлайн курс
39805 руб.
7-8 июля 2025
Санкт-Петербург
39805 руб.
7-8 июля 2025
Онлайн курс
39805 руб.
25-26 августа 2025
Москва
39805 руб.
25-26 августа 2025
Онлайн курс
39805 руб.
6-7 октября 2025
Санкт-Петербург
39805 руб.
6-7 октября 2025
Онлайн курс
39805 руб.
10-11 ноября 2025
Москва
39805 руб.
10-11 ноября 2025
Онлайн курс
39805 руб.
8-9 декабря 2025
Санкт-Петербург
39805 руб.
8-9 декабря 2025
Онлайн курс
39805 руб.
Последний раз заказывали 8 дней назад
Цель курса повышения квалификации
- Сформировать системное представление о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.
- Сформировать необходимые навыки и компетенции для проектного управления в организации на основе международного стандарта PMBoK PMI (версия 6.0) и его адаптации под нужды своего предприятия.
В программе курса повышения квалификации
1. Основы управления проектами.
- Определение проекта, его признаки и основные характеристики.
- Классификация типов проектов. Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK (версия 6.0), P2M, Prince2.
- Организационная структура проекта. Команда проекта и Project Manager.
- Цель и результат проекта. Жизненный цикл проекта.
- Участники проекта.
- Проектное управление – дисциплина современного менеджмента.
2. Группа процессов интеграции проекта.
- Разработка Устава проекта.
- Определение заинтересованных сторон проекта. Реестр заинтересованных сторон и стратегия управления заинтересованными сторонами проекта.
3. Группа процессов планирования.
- Определение содержания проекта.
- Определение операций проекта, их длительности, последовательности и связей.
- Определение ресурсов проекта, назначение ресурсов на операции проекта, матрица ответственности проекта.
- Оценка стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта.
- Составление расписания проекта.
- Планирование качества проекта: инспекции, освоенный объем, контрольные карты и пр.
- Планирование и управление рисками проекта.
- Планирование и управление коммуникациями проекта: организационное планирование, набор команды, ротация членов команды, роль руководителя проекта.
- Планирование закупок: контракты, тендеры, конкурсы, базы данных поставщиков.
4. Группы процессов исполнения проекта.
- Руководство и управление исполнением проекта.
- Обеспечение качества проекта.
- Развитие команды проекта.
- Распространение информации.
- Осуществление закупок.
5. Группа процессов мониторинга и контроля.
- Мониторинг проекта.
- Управление изменениями проекта: запросы на изменения, журнал изменений.
- Управление расписанием проекта: анализ отклонений по методу освоенного объема, отслеживание базового плана проекта.
- Прогнозирующие показатели проекта.
- Мониторинг рисков проекта.
6. Группа процессов завершения проекта.
- Закрытие проекта.
- Закрытие контрактов и закупок.
- Подготовка итоговой документации проекта.
7. Организационные и информационные системы по управлению проектами.
- Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos и др.
- Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
- Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология.
- Корпоративная система управления проектами: стандарт, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
- Этические и профессиональные требования к руководителю проекта.
Результат посещения курса повышения квалификации
Вы узнаете:
- что представляет собой современное управление проектами, международные стандарты и сертификация;
- основные определения проектного менеджмента;
- основные группы процессов управления проектами;
- как развивается проектное управление и лучшие практики его внедрения;
- информационные системы управления проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project;
- что такое проектный офис и зачем он нужен организации?
Вы получите практические навыки и сможете:
- разработать Устав Проекта;
- разработать матрицу ответственности и организационную структуру проекта;
- разработать расписание Проекта;
- идентифицировать заинтересованные стороны проекта и их потребности;
- разработать структуру “Корпоративный стандарт по управлению проектами” (КСУП) организации;
- управлять освоенным объемом проекта;
- рассчитать критический путь проекта;
- назначать ресурсы на задачи проекта;
- управлять рисками проекта балансировки проекта.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Руководители компаний, Директора по Управлению проектами, Руководители Офисов Управления Проектами (Проектных Офисов), Руководители / менеджеры проектов, Администраторы / координаторы проектов, Члены проектных команд и др.
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Удостоверение о повышении квалификации
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по управлению проектами (28) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (204), а также вам могут быть интересны курсы бизнес ассистента (60), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...