Сформировать системное представление у слушателей о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.
Сформировать у участников курса необходимые навыки и компетенции для проектного управления в организации на основе международного стандарта PMBOK PMI и его адаптации под нужды своего Предприятия.

В программе семинара

1. Основы управления проектами.

Определение проекта, его признаки и основные характеристики.
Классификация типов проектов. Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK (версия 6.0), P2M, Prince2.
Организационная структура проекта. Команда проекта и Project Manager.
Цель и результат проекта. Жизненный цикл проекта.
Участники проекта.
Проектное управление – дисциплина современного менеджмента.

2. Группа процессов интеграции проекта.

Разработка Устава проекта.
Определение заинтересованных сторон проекта. Реестр заинтересованных сторон и стратегия управления заинтересованными сторонами проекта.

3. Группа процессов планирования.

Определение содержания проекта.
Определение операций проекта, их длительности, последовательности и связей.
Определение ресурсов проекта, назначение ресурсов на операции проекта, матрица ответственности проекта.
Оценка стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта.
Составление расписания проекта.
Планирование качества проекта: инспекции, освоенный объем, контрольные карты и пр.
Планирование и управление рисками проекта.
Планирование и управление коммуникациями проекта: организационное планирование, набор команды, ротация членов команды, роль руководителя проекта.
Планирование закупок: контракты, тендеры, конкурсы, базы данных поставщиков.

4. Группы процессов исполнения проекта.

Руководство и управление исполнением проекта.
Обеспечение качества проекта.
Развитие команды проекта.
Распространение информации.
Осуществление закупок.

5. Группа процессов мониторинга и контроля.

Мониторинг проекта.
Управление изменениями проекта: запросы на изменения, журнал изменений.
Управление расписанием проекта: анализ отклонений по методу освоенного объема, отслеживание базового плана проекта.
Прогнозирующие показатели проекта.
Мониторинг рисков проекта.

6. Группа процессов завершения проекта.

Закрытие проекта.
Закрытие контрактов и закупок.
Подготовка итоговой документации проекта.

7. Организационные и информационные системы по управлению проектами.

Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos и др.
Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология.
Корпоративная система управления проектами: стандарт, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
Этические и профессиональные требования к руководителю проекта.

Результат посещения семинара

Результат участия в программе:

Вы узнаете:

что представляет собой современное управление проектами, международные стандарты и сертификация;
основные определения проектного менеджмента;
основные группы процессов управления проектами;
как развивается проектное управление и лучшие практики его внедрения;
информационные системы управления проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project;
что такое проектный офис и зачем он нужен организации?
Управление портфелями, программами и проектами: общее и различия.

Вы получите практические навыки и сможете:

разработать Устав Проекта;
разработать матрицу ответственности и организационную структуру проекта;
разработать расписание Проекта;
идентифицировать заинтересованные стороны проекта и их потребности;
разработать структуру “Корпоративный стандарт по управлению проектами” (КСУП) организации;
управлять освоенным объемом проекта;
рассчитать критический путь проекта;
назначать ресурсы на задачи проекта;
управлять рисками проекта;
балансировки проекта.

Руководители компаний, Директора по Управлению проектами, Руководители Офисов Управления Проектами (Проектных Офисов), Руководители / менеджеры проектов, Администраторы / координаторы проектов, Члены проектных команд и др.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможно получение удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Управление проектами. Классический подход (PMBoK версия 6.0)

Цель семинара

В программе семинара

Результат посещения семинара

Для кого предназначен семинар

Метод ведения

Документ по окончанию семинара

Отзывы

Похожие курсы