Управление проектом

Управление проектом       

Формулирование проекта. Определение целей проекта. Техническое выполнение проекта (за исключением планирования и контроля). Определение элементов проекта и среды. Планирование проекта. Контроль за выполнением проекта

Этапы планирования проекта      

Основные понятия и определения. Процессы планирования. Уровни планирования. Определение стоимости и срока выполнения. Определение объема необходимых ресурсов. Распределение работ и контроль результатов (Кто и за что отвечает). Оценка влияния различных изменений. Декомпозиция и последовательность работ. Оценка и оптимизация трудозатрат. Оптимизация ресурсов. Контрольные точки проекта. Типичные ошибки планирования и их последствия

Инструменты планирования     

График Ганта. Детальное планирование. Сетевое планирование. Ресурсное планирование. Метод критического пути. Вероятностная оценка времени. Бюджет проекта

Контроль и регулирование проекта

Цели и содержание контроля проекта. Измерение прогресса и анализ результатов. Принятие решений. Управление изменениями

Бизнес-план проекта

Содержание бизнес-плана. Информационное обеспечение бизнес-плана. Документальное оформление бизнес-плана. Оценка эффективности проекта

Работа в команде. Межличностное общение и его проблемы

Согласование целей сотрудников и целей проекта. Как слушать, слышать и понимать сотрудника. Как сделать свое сообщение понятным. Как осуществлять посредничество в различных типах конфликтов. Как реагировать на личные проблемы сотрудника. Как противостоять манипуляции и реагировать на оскорбления. Эффективные совещания по управлению проектом

Управление информационными потоками проекта

Вертикальные потоки. Горизонтальные потоки. Сбои и ошибки при передачи информации. Оптимальный объем информации. Кому, что, сколько, когда и для чего говорить.

Методы проведения

Интерактивная лекция, деловые игры, групповая дискуссия,  практические упражнения для отработки навыков