Закупки уровня Expert: интенсив для специалистов отдела закупок

тренинг,

Очный Корпоративный

ID 50170

На вопрос ПОЧЕМУ ДОРОЖЕ чем другие предложения? Отвечаем:

ВСЕ программы преподают авторы (ПРАКТИКИ) Мы не читаем книги на семинарах, и не рассказываем как было 20 лет назад.
Вы платите за все дни обучения! Даже если запишется на обучение 1 участник программа состоится и будет проходить.
Допскидки от кол-ва участников

В программе тренинга

Организация закупочной деятельности и роль отдела закупок

Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
Место и роль отдела закупок в общей структуре бизнес-процессов компании. Взаимодействие с другими подразделениями (производство, продажи, финансы, склад, логистика).
Функциональные обязанности и ключевые компетенции менеджера по закупкам. Переход от оператора к стратегическому партнеру (аналитические навыки, критическое мышление, работа с данными, управление изменениями).
Ключевые показатели эффективности (KPI) сотрудника и отдела закупок. (TCO - общая стоимость владения, своевременность поставок, оборачиваемость запасов, качество поставщиков, экономия затрат).
Алгоритмы и бизнес-процессы работы отдела закупок. Регламентация и стандартизация процесса закупок.

Планирование и оптимизация закупок

Определение потребности в закупаемых ресурсах. Методы прогнозирования спроса.
Формирование и контроль бюджета закупок.
Управление запасами. Расчет оптимального размера заказа, минимизация неликвидов.
Оптимизация процесса закупок и минимизация общих затрат (TCO).
Анализ закупочной деятельности. Оценка эффективности и контроллинг логистических систем.

Управление поставщиками и качеством

Направления, методы и критерии выбора поставщиков. Квалификационная оценка поставщиков.
Классификация материальных ценностей для определения процедур выбора поставщиков (например, по АВС/XYZ анализу).
Товарная матрица: порядок составления, пути оптимизации.
Типы отношений с поставщиками. Применяемые формы закупок для каждого типа отношений. Методы управления поставщиками.
Виды стратегий взаимодействия с поставщиком.
Системы менеджмента качества и аудит поставщиков. Варианты проведения аудита. Разработка стандарта (кодекса) для поставщика.
Основы переговорных процессов с поставщиками.

Современные тенденции и цифровизация в закупках

Цифровая трансформация закупочной деятельности. Обзор инновационных технологий (искусственный интеллект, аналитика данных, блокчейн, IoT).
Автоматизация закупок. Использование систем управления закупками (SRM), B2B-маркетплейсов, тендерных платформ.
Аналитика данных в закупках. Принятие решений на основе данных, а не интуиции.

Стратегическое управление и управление рисками

Управление рисками в закупках и цепях поставок. Выявление, анализ и минимизация внутренних и внешних рисков (геополитические, сбои поставок и т.д.).
Стратегический выбор поставщиков (Sourcing Strategy).
Устойчивые (экологические и социальные) закупки (Sustainable Procurement). Интеграция ESG-факторов в процесс закупок.
Правовые аспекты и комплаенс в закупках. Работа с договорами поставки и законодательными требованиями (например, 44-ФЗ, 223-ФЗ, если применимо)