Новости тренинговых компаний

На этот и другие вопросы ответит наш семинар Финансовый и управленческий учет для топ - менеджеров  или Финансы для нефинансистов, который состоится 7-8 февраля 2008г. в Москве.

 Аудитория семинара: руководители предприятий и подразделений, собственники предприятий,  предприниматели, менеджеры верхнего и среднего звена.

 Автор и ведущий Мальцев Сергей Викторович – консультант по управлению, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.

 

Приглашаем Вас!

С 31 января по 1 февраля 2008 года в Институте повышения квалификации ИКТ состоялось корпоративное обучение сотрудников ювелирного завода «Адамас».

Эффективное управление на ювелирном предприятии – одна из важнейших задач, стоящих перед менеджерами компании, принимающих непосредственное участие в этом процессе. По результатам анкетирования участников тренинга, прошедший семинар оправдал ожидания на 100%. Это, безусловно, говорит о большой удовлетворенности от полученных знаний.  Слушатели высоко оценили работу тренера  - Долгих Т.Г., одного из известных российских бизнес-консультантов, имеющих большой практический опыт работы в области HRM.  Также участники тренинга отметили эффективность  доступных методов подачи информации (ролевые игры, практические упражнения,  коллективное обсуждение на жизненных примерах), наглядность раздаточного материала и личностные качества преподавателя.

Курс «Управление персоналом» по праву считается одним  из самых востребованных среди слушателей Института ИКТ. Он интересен и практически полезен всем тем, кто хочет получить новую, популярную на рынке труда профессию или повысить свою квалификацию в области HR-менеджмента; мечтает как можно скорее приступить к осуществлению своих планов по развитию карьеры и повысить свою квалификацию «без отрыва от производства».

Так, 28 января 2008 года успешно завершился курс «Управление персоналом», в рамках которого слушатели защищали свои дипломы. Поздравляем Всех с окончанием курса и называем 3 лучшие работы: «Технология формирования и развития корпоративной культуры, поддерживающей стратегию Компании «Цифровой центр ИОН»» (Заичкин О.А.), «Организация службы управления персоналом, с учетом требований компании» (Статкевич М.В.), «Документооборот в кадровой службе» (Литвинова О.К.).

В ходе обучения слушатели систематизировали свои знания, освоили современные технологии в области управления персоналом. По окончании курса все получили Диплом государственного образца о профессиональной переподготовке.

Востребованность и популярность курса «Управление персоналом» подтверждают результаты анкетирования слушателей, уже прошедших обучение в Институте ИКТ: в последующем, многие опытные или начинающие специалисты принимают решение об обучении исключительно по рекомендации наших выпускников.

С 21 по 22 января и с 28 по 29 января 2008 года в Институте повышения квалификации ИКТ сотрудники торговой сети «Цифровой центр ИОН» проходили обучение по «Эффективному менеджменту».

Корпоративный тренинг, разработанный с учетом специфики деятельности компании и индивидуальных пожеланий заказчика, включал актуальные вопросы управления на предприятии. Участниками тренинга, уже не в первый раз принимавшими участие в корпоративном обучении, были отмечены профессионализм бизнес-тренера, его опыт, эрудиция; отработка полученных навыков на практике в команде; структурированность программы; организация обучения на высоком уровне.   В свою очередь Анастасия Шайтанова отметила активность обучаемой группы и заинтересованность в получаемой информации. 

Представители «Цифрового центра ИОН» регулярно проходят обучение в стенах Института ИКТ.

Очевидно то, что потребность в обучении персонала ИОН обусловлена серьезной конкуренцией как на рынке услуг, так и на рынке труда. Руководящее звено торговой сети «Цифровой центр ИОН», принимающее решение о повышении квалификации персонала сегодня, заботится о будущем своей компании завтра. В Институте повышения квалификации ИКТ запланировано обучение еще нескольких групп специалистов из «Цифрового центра ИОН».

2 февраля стартовал 13-й по счету мастер-класс Леонида Иванова «Управляющий маркетингом фирмы».

Курс «Управляющий маркетингом фирмы» - это единственная в своем роде учебная программа по управлению в области маркетинга, позволяющая каждому ее участнику всего за полгода в значительной степени повысить свою квалификацию; подготовить реальную систему налаживания маркетинговой деятельности на своем предприятии, и после прохождения обучения начать свою деятельность в сфере маркетингового управления; получить по окончании Свидетельство государственного образца о повышении квалификации по специальности «Управляющий маркетингом фирмы».

За годы проведения мастер-класса «Управляющий маркетинговой фирмы» в Институте повышения квалификации ИКТ интерес слушателей растет. Поскольку это мастер-класс – уникален в своем роде, а получить возможность овладеть знаниями по авторской методике Леонида Иванова на практике можно исключительно в Институте ИКТ.

Выпускники курса «Управляющий маркетингом фирмы» работают в различных сферах бизнеса, многие из которых в должности директора по маркетингу. Это связано с тем, что по окончании слушатели получают четкую содержательную программу создания службы маркетинга в своих компаниях.

Долгожданное событие в Департаменте разработки мультимедийных программ Учебного Центра SRC.

С радостью сообщаем Вам, что закончены работы программистов по реализации возможности помодульной продажи программы ПОРТФЕЛЯ ДИРЕКТОРА®.

Мы пошли навстречу нашим клиентам, которые хотели купить какую-то одну часть Программы, но не могли, поскольку модули были объединены в одну Программу.

С 1 февраля Вы можете купить именно тот модуль , который Вам необходим! Вы хотите грамотно проводить маркетинговые исследование? Для Вас – модуль Т. Матюшиной “Маркетинговые исследования”! Вам нужно обучить отдел продаж эффективным телефонным переговорам ? Все методики и упражнения в модуле “Техника продаж” К. Гуленкова!

Теперь Вы будете инвестировать свои средства в обучение максимально эффективно!

В настоящий момент Вы можете выбрать один из следующих модулей под торговой маркой Портфель Директора® :

1. Стратегический менеджмент. Александр Кузнецов
2. Оргструктуры и бизнес-процессы. Сергей Ковалев
3. Маркетинг. Леонид Иванов
4. Финансовый менеджмент. Андрей Ильдеменов
5. Управление персоналом. Владимир Пигалов
6. Личная эффективность руководителя.Кирилл Гуленков
7. Тактический маркетинг: организация, планирование и контроль маркетинга, постановка системы управления маркетингом на предприятии. Голиней Андрей.
8. Управление отделом продаж. Борис Жалило.
9. Техника продаж. Гуленков Кирилл.
10. Маркетинговые исследования. Матюшина Татьяна.
11. Брендинг. Николас Коро.
12. Интегрированные маркетинговые коммуникации. Газин Ярослав.

13. Стратегический маркетинг. Голиней Андрей.

С 1 февраля всем желающим обучаться с помощью красочной и увлекательной мультимедийной программы Портфель Директора^® будет еще проще это сделать!

В Департаменте разработки мультимедийных программ закончены работы программистов по реализации возможности помодульной продажи программы ПОРТФЕЛЯ ДИРЕКТОРА^®!

Разработчики мультимедийной программы Портфель Директора пошли навстречу клиентам, желающим приобрести только одну часть Программы. В настоящий момент под торговой маркой Портфель Директора выпущены 13 модулей по различным бизнес-тематикам.

Каждый модуль Программы совершенно независим, и может использоваться как полноценный инструмент обучения персонала.

Каждый может выбрать только тот модуль, который ему необходим в данный момент. Это позволит клиентам инвестировать деньги в обучение максимально эффективно.

В продаже находятся следующие программы:

1. Стратегический менеджмент. Александр Кузнецов
2. Оргструктуры и бизнес-процессы. Сергей Ковалев
3. Маркетинг. Леонид Иванов
4. Финансовый менеджмент. Андрей Ильдеменов
5. Управление персоналом. Владимир Пигалов
6. Личная эффективность руководителя.Кирилл Гуленков
7. Тактический маркетинг: организация, планирование и контроль маркетинга, постановка системы управления маркетингом на предприятии. Голиней Андрей.
8. Управление отделом продаж. Борис Жалило.
9. Техника продаж. Гуленков Кирилл.
10. Маркетинговые исследования. Матюшина Татьяна.
11. Брендинг. Николас Коро.
12. Интегрированные маркетинговые коммуникации. Газин Ярослав.
13. Стратегический маркетинг. Голиней Андрей.

Контакты: Лефтерова Екатерина, Учебный Центр SRC

В нашем активе появились новые интересные тренинги. Это "Эмоциональный интеллект и эффективность рабочих стратегий" Армана Бекенова и "Как привлечь клиента за меньшие деньги. BTL-инструменты и малобюджетный маркетинг" Романа Пивоварова и Александра Белгорокова. А также тренинг для женщин-руководителей и других женщин, которые ведут переговоры: "Переговоры по-женски" Ники Круглаковской.

В скором времени мы также планируем проводить тренинги для Служб Безопасности.

С января 2008 года в число партнеров Logist-ICS вошла Группа компаний "Севертранс", осуществляющая комплексное складское обслуживание в Московском регионе, как на собственных складах, так и на арендуемых площадях. И уже в ближайшем бизнес - курсе «Практикум для директора по логистике», который состоится с 25 февраля по 2 марта, мы проведем экскурсию на складской комплекс «Севертранс» класса "А+". Комплекс расположен на пересечении важнейших транспортных магистралей России: автодорога Москва - Санкт-Петербург, Октябрьская железная дорога. В непосредственной близости находится международный аэропорт "Шереметьево-2".

Мы уверены - это сотрудничество позволит сделать наши бизнес - курсы еще более интересными и полезными.

Содержание бизнес-курса «Практикум для директора по логистике»

• Логистическая система компании (8 академических часов)
• Организация закупок и снабжения (8 академических часов)
• Управление запасами (8 академических часов)
• Транспортное обеспечение логистики (8 академических часов)
• Логистика складирования (8 академических часов)
• Управление цепями поставок (8 академических часов)
• Экскурсия на логистический комплекс «Севертранс»

Бизнес-курс проводят:

Грязнова Ольга Сергеевна

• Тренер-консультант Logist-ICS. Специалист в области оптимизации процессов планирования и управления запасами, логистики складирования.
• Обладает практическим опытом работы от управляющего складом до коммерческого директора в Представительстве компании "Керама Центр". Опыт работы в сфере логистики с 1998 года.

Канаева Мария Андреевна

• Тренер-консультант Logist-ICS.
• Специалист по международным и российским  перевозкам.
• Руководитель отдела логистики в Московском представительстве химического концерна  "Байер". Опыт работы в сфере логистики с 2000 года.

Семенцов Александр Михайлович

• Тренер-консультант Logist-ICS.
• Специалист в области формирования логистической стратегии компании, управления цепями поставок, оптимизации процессов планирования и управления запасами и логистики складирования.
• Директор по логистике компании «АГАМА». Опыт работы в сфере логистики с 1998 года

При участии в курсе двух и более сотрудников Вашей компании предоставляется скидка 5%.

 Компания "Битек" проводит с 17 по 18 марта 2008г. бизнес-семинар "Как зставить регламенты работать и приносить пользу или Техника регламентации бизнес-процессов с учетом современных требований мировых стандартов ИСО".

• Как сделать документацию нашим помощником и тем самым повысить эффективность управления компанией?
• Как быстро и качественно разработать необходимые для предприятия регламенты с учетом требований международных стандартов семейства ИСО 9000 и эффективно управлять ими? 

На эти и другие вопросы отвечает семинар.

Стратегическй подход к управлению предприятием - это уже не дань моде, а осознанная необходимость для большинства российских компаний.

Но как согласовать теоретические разработки и собственную практику? И сколько на это уйдет времени? Месяцы и годы. Если Вы выберете "большой круг" хождения по консалтиновым и тренинговым компаниям.

Или всего пять дней, если пройдете с 18 по 22 февраля GOAL-Школу Целевого управления Александра Литягина.

В программе GOAL-Школы:

• 1 день  GOAL/ BSC      -     управление стратегией организации.
• 2 день GOAL/KPI       -        управление производственными показателями
• 3 день GOAL/SMART    -     управление поручениями
• 4 день GOAL/STANDART - управление стандартами исполенения
• 5 день GOAL/BONUS     -    управление вознаграждениями по результатам

Как выпускник GOAL-Школы Александра Литягина Вы получите:

• знания по теоретическим основам Целевого управления (целеполагание, ключевые показатели эффективности, постановка и управление смарт-задачами, стандарты производственного поведения, премирование на основе коэффициента эффективности) из первых уст, от автора GOAL-технологии;
• понимание того, как адаптировать технологию Целевого управления к практике своей компании (учет отраслевой и организационной специфики);
• навык работы с AC GOAL - непосредственно в дни обучения Вы разработаете 10 матриц МВО, практических инструментов управления эффективностью сотрудников в АС GOAL, универсальной системе управления эффективностью и премирования сотрудников.

В 2008 году у нас пройдут четыре открытые GOAL-Школы: 18 - 22 февраля, 23 - 27 июня, 6 - 10 октября, 8 - 12 декабря.

Подробности на официальном сайте компании.

Не теряйте драгоценное время! 
Внедряйте стратегический подход к управлению.
Регистрируйтесь на GOAL-Школу Александра Литягина сейчас.

Зачем Вам это надо?

Если Ваша деятельность связана с розничными продажами, если Вы хотите добиться успеха в работе и реализовать свои профессиональные цели, то предложенный тренинг – это именно то, что Вам нужно. При разработке этого тренинга, мы включили в него, все  новейшие методики розничных продаж используемые в современной западной  и российской практике. Мы уверенны, наш опыт, принесет Вам ощутимую выгоду! Не оставляйте шансов конкурентам!

Информационно-консалтинговая служба Logist-ICS, специализирующаяся на комплексном обслуживании логистической составляющей деятельности российских и зарубежных предприятий с 2001 года, предлагает Вашему вниманию семинар "Управление запасами" 7-8 февраля 2008 года

В рамках семинара предполагается изучение классической системы управления запасами, учитывая практику внедрения. По результатам семинара участники получат достаточно знаний для разработки системы управления запасами для заданных условий деятельности организации.

 В том числе:

• оптимизация уровня запасов;
• выявление и предупреждение неликвидов;
• прогнозирование спроса и дифференциация ассортимента;
• расчет параметров поставок;
• снижение уровня затрат на управление запасами.

 Основная цель данной методики – повысить эффективность оборота материальных запасов, обеспечивая определенный уровень сервиса.

 Целевая аудитория:

Семинар предназначен для специалистов отделов снабжения, закупок, логистики

Ведет семинар Грязнова Ольга Сергеевна, тренер-консультант Информационно-консалтинговой службы Logist-ICS. Специалист в области оптимизации процессов планирования и управления запасами, логистики складирования.

Зарегистрироваться на данное мероприятие Вы можете в каталоге b-seminar.ru или на официальном сайте компании.

С 11 по 15 февраля 2008 г. в Москве состоится бизнес-семинар

«Реализация стратегии через управление бизнес-процессами».

Семинар посвящен методикам и технологиям разработки стратегии и проектирования на ее основе операционной деятельности, методикам расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии – стратегического бюджета, взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления.

На семинаре будут рассмотрены методы диагностики работы подразделения, методы повышения его эффективности на основе внедрения на уровень подразделений системы сбалансированных показателей и системы мотивации, построенной на основе BSC.

Более подробную информацию Вы можете найти на нашем сайте.

Будем рады видеть Вас среди участников наших семинаров!

Вы довольны Положением по оплате, процедурой Аттестации, стандартными документами по обучению и найму персонала Вашей компании?

Экспертиза существующих HR-документов и разработка новых, а также грейды, SMART-задачи и целевые матрицы на  HR-Школе Александра Литягина. : Москва, 3-7 марта 2008г.

Выиграйте приглашение на HR-Школу!

Компания «GOAL/Целевое Управление»  проводит конкурс.
Пройдите наш тест: ответьте на 10 вопросов и 
ВЫИГРАЙТЕ БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ на семинаре «HR-Школа Александра Литягина»

3-7 марта 2008 года.

Конкурс продлится с 22 января до  4  февраля 2008 года!

Компания GOAL «Целевое Управление» и учреждает 3 призовых места.
Приз за первое место – посещение первого дня (3 марта) семинара HR-Школа Александра Литягина.

Приз за второе место -  один учебный CD на выбор из HR-КОМПЛЕКТа на 6 дисках.

Приз за третье место - 2 DVD "Целевое Управление. Опыт и результаты внедрения GOAL-технологии". II GOAL-Конференция».

Все участники конкурса, независимо от результатов, получают Сертификат  оценки своих знаний в области управления  персоналом и создания идеальной премиальной системы.

Принять участие в конкурсе может любой желающий!

Условия проведения конкурса на сайте.

Имена победителя и призеров конкурса будут опубликованы на сайте  5 февраля 2008 года.

В одном из последних номеров онлайн-версии газеты «Тюменская область сегодня» появилось интервью с преподавателем Русской Школы Управления Владимиром Ященко. Бизнес-консультант и кандидат технических наук затронул важнейшую тему современного бизнеса – учет качества производства на предприятиях. Эксперт отмечает, что устаревшие технологии сертификации не дают развиваться российской экономике. И что для вступления в ВТО необходимо пересмотреть самые основы менеджмента качества.

Владимир Ященко отметил, что в нашей стране до сих пор действуют управленческие методы начала прошлого века. За основу было взято предложение американского инженера Фредерика Тейлора обеспечивать качество продукта за счет постоянных проверок на всех этапах производства. В современных условиях этот метод приносит только убытки. Мало того, что брак может быть обнаружен только после появления детали, так еще компаниям приходится содержать большой штат контролеров.

Выход из этой ситуации прост: для повышения прибыльности и улучшения качества продукта необходимо предотвращать появление дефектов.

Русская Школа Управления доказывает жизненность этой идеи на собственном примере. По этой схеме создаются новые программы и курсы. Запросы действующих руководителей плюс экспертная оценка специалистов области дают высокий результат. Однако система пробации позволяет постоянно развивать направления и избегать ошибок, которые в бизнесе могут очень дорого стоить.

В конце минувшего года впервые вышла программы «Директор по качеству» и «Директор по производству». И стало сразу ясно, что это направление быстро набирает силы. Спрос на качественное – во всех смыслах – образование растет. Анкетирование участников показало, в программу должен быть добавлен блок управления персоналом. Теперь управленцам по всей стране доступен обновленный – пятидневный курс.

Убедившись в правильности новых методов управления качеством на предприятии, Русская Школа Управления готова поделиться своими знаниями и даже личным опытом. Все это, мы надеемся, приведет к формированию класса профессиональных управленцев, способных двигать Россию вперед и занять достойное положение в международном сообществе.

Новый год – традиционное время для подведения итогов и составления всевозможных рейтингов. Журнал «Секрет фирмы» составил топ-20 бестселлеров деловой литературы. Его возглавила книга Стивена Р. Кови «Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности».

Проданных экземпляров этого издания оказалось почти в два раза больше, чем его ближайшего конкурента – монографии Р. Кийосаки и Ш. Лектера «Богатый папа, бедный папа. Чему учат детей богатые родители – и не учат бедные!». Замыкает тройку лидеров сиквел работы С. Кови «Восьмой навык. От эффективности к величию». Примечательно, что в топ-20 попали сразу несколько, а точнее 6 книг серебряных призеров рейтинга.

Бестселлер от преподавателя Школы

Приятно, что в числе самых продаваемых бизнес-изданий оказались и работы преподавателей-консультантов Русской Школы Управления. Так, в десятке лидеров оказалась Светлана Иванова со своим бестселлером «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час».

Мы решили узнать, что читают участники наших образовательных программ и сравнить полученные результаты с общим обзором.

Как оказалось, несмотря на постоянную занятость, российские руководители находят время для того, чтобы читать специализированную деловую литературу. В составленном по опросам списке соседствуют общепризнанные лидеры продаж (например, Кови отметили 14% респондентов) и малоизвестные издания (например, монография группы авторов «Пивоваренный ячмень России»). Однако первое место заняла работа Глеба Архангельского «Тайм-менеджмент» (18%). Очевидно, вопросы личной эффективности – наиболее актуальные для современных управленцев.

Третьими по популярности (10%) стали сразу несколько изданий: «Построение отдела продаж с нуля» Константина Бакшта, «Стратегия голубого океана» У. Чан Кима и Рене Моборна, «Основы маркетинга» Филипа Котлера и «Управление персоналом» Натальи Самоукиной – преподаватель-консультант Русской Школы Управления. Кроме нее из числа сотрудников Школы в списке оказались Светлана Иванова («Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час») и Игорь Манн («Маркетинг на 100%»).

100%-ный хит

Кроме того, участники отметили как узкоспециализированные издания (Леонид Иванов «Настольная книга директора по маркетингу»), так и, наоборот, литературу общего характера (Рустем Нуреев «Курс микроэкономики»).

Что же касается деловой периодики, то большинство респондентов читают журнал «РБК». Успехом у руководителей пользуются также аналитические материалы «Генерального директора», «Финансового директора», а также журнала «Секрет фирмы». Не забывают открывать и узкотематические издания – «В курсе правового дела», «Агробизнес», «Мебельщик». Высок спрос и на справочники «Желтые страницы», «Справочник по персоналиям отрасли телеком» и «Гарант».

В эпоху электронной информации нельзя обойти вниманием такой источник, как Интернет. Треть опрошенных отметили, что часто посещают портал rbc. Он стал абсолютным лидером в номинации. Участники программ Школы активно пользуются поисковыми системами.

На телевидении и радио самыми популярными оказались новостные блоки на центральных телеканалах. Внимание управленцев привлекают также передачи РБК и Бизнес-FM.

Но не все руководители могут отыскать в книжных развалах нужные тома. Напоминаем, что при участии в образовательных программах Русской Школы Управления, каждый получает раздаточный материал. В этой специально разработанной тетради публикуется список рекомендуемой литературы. И Вы сможете свободно ориентироваться в океане деловых изданий.

Новый год – семейный праздник, в ночь на первое января его встречают в кругу близких родственников. Но остается традиция отмечать его второй раз – по старому стилю. 14 января большая семья Русской Школы Управления встречала Старый Новый год. В ресторане «Русском» (что, естественно, не случайно) за праздничным столом собрались преподаватели-консультанты, сотрудники и руководство Школы.

Праздничное застолье

Каждый день прошедшего года ставил новые задачи, которые все мы решали сообща. И презентация, которую провела на встрече исполнительный директор Русской Школы Управления Анастасия Боровская, продемонстрировала значительные успехи Школы. Это и укрепление позиций в регионах, и рост общего числа участников семинаров, и разработка и внедрение новых курсов.

Джавид Ягубович Дамиров, генеральный директор управляющей компании Консалтинговой группы «Лекс», в состав которой входит Русская Школа Управления, отметил результаты работы, но посоветовал не останавливаться на достигнутом. Поздравив своих коллег, преподавателей со Старым Новым годом, он пожелал новых свершений и дальнейших успехов.

"Ты мой друг и я твой друг"

Нескучная официальная часть сменилась еще более веселой – неформальной. Вспомнив о неотъемлемой атрибутике Нового года, все хором позвали Деда Мороза. Все гости сразу почувствовали легкую непринужденную атмосферу. Волшебник появился через минуту. Он сумел настроить всех присутствовавших на позитивную волну. За несколько минут Игорь Матюгин (именно он стал исполнителем роли главного героя зимнего праздника) раскрыл простые секреты быстрого запоминания информации и предложил испробовать эту технику на практике. Все сели полукругом и стали знакомиться.

Неужели у нас такие показатели?

Это оказалось тем более кстати, что некоторые преподаватели видели друг друга впервые. Конечно, большинство наслышаны о достижениях своих коллег, но не были знакомы лично. После полученных навыков запоминания, представление и небольшой рассказ о себе в свободной форме усвоились значительно быстрее.

Много смеха  и улыбок вызвали отзывы участников образовательных программ, в которых угадывали себя преподаватели и, после чего, с удовольствием произносили тосты и пожелания коллегам и Школе.

Вместо обсуждения рабочих моментов - праздник

И какой же Новый год без подарков? Для всех гостей были приготовлены специальные памятные сувениры – фирменные свистки, как символ тренерской работы, кожаные визитницы с персональными карточками и фирменный нагрудный знак Русской Школы Управления. 

Весь вечер играла мягкая живая музыка, которую исполнял джазовый оркестр. Теплая, почти домашняя атмосфера праздника еще больше сплотила команду Русской Школы Управления – сотрудников и преподавателей. Гости расходились нехотя, уже за полночь, несмотря на то, что многим на следующий день с утра нужно было идти в офисы и в учебные аудитории. Чтобы двигаться вперед и развиваться вместе со Школой – навстречу Новому 2008 году.

Новый год для Русской Школы Управления начался активно. На улице – мороз, а в офисе кипит работа. 15-16 января в Москве состоялась традиционная встреча региональных партнеров Школы. Руководители филиалов и представительств подвели итоги 2007 года, обсудили рабочие моменты и наметили планы на ближайшую перспективу.

Открыла встречу исполнительный директор Русской Школы Управления Анастасия Боровская. Она отметила, что подобные собрания проводятся ежегодно, что позволяет отследить развитие Школы в динамике.

3 филиала и 12 представительств по всей России

Анализ результатов 2007 года показал: по всем направлениям наблюдается значительный рост компании. Расширяется зона присутствия Школы в новых и укрепляются позиции в уже освоенных регионах. Из значительных достижений были отмечены запуск большего числа групп Mini MBA и открытие филиала в Санкт-Петербурге. Там вместо запланированных двух групп были набраны три, рассказал руководитель филиала Валентин Чебунин. Причем перерыв между последними двумя запусками был всего полтора месяца.

Не секрет, проведение грамотной презентации – половина успеха. Поэтому партнёры в очередной раз оттачивали технику и приемы ведения индивидуальных и расширенных презентаций.

Отчетная встреча была совмещена с комплексом внутреннего обучения. Перед аудиторией выступили специальные гости – Сергей Леликов, Сергей Пукович и Сергей Трушкин. Преподаватели-консультанты Школы раскрыли секреты успешного взаимодействия с клиентами и повышения качества сервисного обслуживания. А отдел, занимающийся корпоративным обучением, поделился технологиями эффективного общения с крупными заказчиками.

Руководители региональных представительств и филиалов познакомились ближе с одними из самых актуальных направлений работы Школы – видеокурсами и зарубежными поездками. Согласно нашим наблюдениям, видеокурсы в отдаленных уголках страны даже более популярны, чем очные занятия. Этому способствует не только удобство обучения в любых условиях (на работе или дома), но и уникальность предложения. Некоторые видеокурсы являются эксклюзивным продуктом, не имеющим аналогов в обычной линейке образовательных программ.

В заключение все участники встречи отметили для себя перспективные направления развития. В первую очередь, это увеличение числа запусков Mini MBA по всей стране, т.к. этот формат обучения наиболее востребован среди управленцев среднего и высшего звена. А также расширение филиальной сети Школы за счет открытия новых представительств. Тем временем в уже существующих офисах Школы будут более полно представлены открытые программы, в основном практикумы. Эти семинары неизменно вызывают интерес среди специалистов различных областей, т.к. предлагают уже готовые решения практических задач и инструменты для их внедрения.

Планов, как всегда, много. Остаётся только их реализовать!

Поздравляем предприятие «Translogistic SRL» с началом внедрения Целевого управления на базе GOAL-технологии. Это первая компания в Молдове и  128 компания в странах СНГ, внедряющая    управление эффективностью и премиальную систему на базе коэффициента эффективности, разработанного лидером компании GOAL/Целевое управление Александром  Литягиным. Совместное предприятие Translogistic SRL создано в 1999 группой акционеров из Молдовы, Румынии и Великобритании с целью предоставления транспортных и экспедиционных услуг корпоративным клиентам на Молдавском и региональном рынке. Название компании TransLogistic определяет сектор и тип услуг предоставляемых компанией – транспортное экспедиторское обслуживание и логистика. С 2002 года, Translogistic входит в группу лидеров по объему оказываемых транспортно-экспедиционных услуг в железнодорожном сообщении в Молдове.

В декабре 2007 года генеральный и финансовый директоры прошли обучение на GOAL-Школе Целевого Управления. Непосредственно в ходе занятий они работали с Автоматизированной системой GOAL «Целевое Управление и Премирование». За пять дней были настроены матрицы на 10 сотрудников компании Translogistic SRL. В результате было принято решение проводить внедрение Целевого управления в компании сразу на основе АС GOAL. Для этого руководство Translogistic SRL приобрело Лицензию АС GOAL на 30 сотрудников. Что даст применение GOAL-технологии Целевого управления в компании:

1. Повышение эффективности управления: увеличение прибылей (за счет достижения поставленных целей), сокращение издержек (за счет оптимизации ФОТ).
2. Наличие рациональной  автоматизированной системы стратегического (bcs, kpi) и тактического (smart, standart) управления персоналом компании.
3. Увеличение мотивированности и лояльности наиболее эффективной части персонала (bonus).
4. Фокусирование внимания на людях и их результативности (а не отчетах и процессах).

Почему 128 компаний в России и странах СНГ выбрали АС GOAL?

1. За простоту, логичность, прозрачность технологии Целевого управления. GOAL-технология – рациональная система, основанная на математической модели, а не на психологических манипуляциях («учет индивидуальных особенностей сотрудников», «создание психологического климата» и тому подобное).
2. Это полная автоматизация Целевого подхода к управлению (AC GOAL).
3. Компания GOAL / Целевое управление – партнер, заслуживающий доверия. Наша история насчитывает несколько десятков удачных внедрений в странах России и СНГ.

Почему Вы до сих пор не с нами?

Присоединяйтесь! Сделайте сегодня первый шаг: зарегистрируйтесь на GOAL-Школу Целевого управления Александра Литягина, которая пройдет с 18 по 22 февраля в Москве.

С 1 по 29 февраля 2008 года Институт повышения квалификации ИКТ проводит специальную акцию – скидка 12% на спецкурсы февраля.

Акция предлагается для профессиональных бухгалтеров, традиционно повышающих свою квалификацию в начале года, а также для тех, кто не успел пройти повышение квалификации в 2007 году.

Расписание спецкурсов февраля:

4-8.02 (10.00-15.00) - Налоги и налогообложение

5-13.02 (16.00-21.00) - Международные стандарты финансовой отчетности

25-29.02 (16.00-21.00) - Новое в нормативном регулировании и актуальные проблемы практики налогообложения