Новости тренинговых компаний

Вы довольны Положением по оплате, процедурой Аттестации, стандартными документами по обучению и найму персонала Вашей компании?

Экспертиза существующих HR-документов и разработка новых, а также грейды, SMART-задачи и целевые матрицы на  HR-Школе Александра Литягина. : Москва, 3-7 марта 2008г.

Выиграйте приглашение на HR-Школу!

Компания «GOAL/Целевое Управление»  проводит конкурс.
Пройдите наш тест: ответьте на 10 вопросов и 
ВЫИГРАЙТЕ БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ на семинаре «HR-Школа Александра Литягина»

3-7 марта 2008 года.

Конкурс продлится с 22 января до  4  февраля 2008 года!

Компания GOAL «Целевое Управление» и учреждает 3 призовых места.
Приз за первое место – посещение первого дня (3 марта) семинара HR-Школа Александра Литягина.

Приз за второе место -  один учебный CD на выбор из HR-КОМПЛЕКТа на 6 дисках.

Приз за третье место - 2 DVD "Целевое Управление. Опыт и результаты внедрения GOAL-технологии". II GOAL-Конференция».

Все участники конкурса, независимо от результатов, получают Сертификат  оценки своих знаний в области управления  персоналом и создания идеальной премиальной системы.

Принять участие в конкурсе может любой желающий!

Условия проведения конкурса на сайте.

Имена победителя и призеров конкурса будут опубликованы на сайте  5 февраля 2008 года.

В одном из последних номеров онлайн-версии газеты «Тюменская область сегодня» появилось интервью с преподавателем Русской Школы Управления Владимиром Ященко. Бизнес-консультант и кандидат технических наук затронул важнейшую тему современного бизнеса – учет качества производства на предприятиях. Эксперт отмечает, что устаревшие технологии сертификации не дают развиваться российской экономике. И что для вступления в ВТО необходимо пересмотреть самые основы менеджмента качества.

Владимир Ященко отметил, что в нашей стране до сих пор действуют управленческие методы начала прошлого века. За основу было взято предложение американского инженера Фредерика Тейлора обеспечивать качество продукта за счет постоянных проверок на всех этапах производства. В современных условиях этот метод приносит только убытки. Мало того, что брак может быть обнаружен только после появления детали, так еще компаниям приходится содержать большой штат контролеров.

Выход из этой ситуации прост: для повышения прибыльности и улучшения качества продукта необходимо предотвращать появление дефектов.

Русская Школа Управления доказывает жизненность этой идеи на собственном примере. По этой схеме создаются новые программы и курсы. Запросы действующих руководителей плюс экспертная оценка специалистов области дают высокий результат. Однако система пробации позволяет постоянно развивать направления и избегать ошибок, которые в бизнесе могут очень дорого стоить.

В конце минувшего года впервые вышла программы «Директор по качеству» и «Директор по производству». И стало сразу ясно, что это направление быстро набирает силы. Спрос на качественное – во всех смыслах – образование растет. Анкетирование участников показало, в программу должен быть добавлен блок управления персоналом. Теперь управленцам по всей стране доступен обновленный – пятидневный курс.

Убедившись в правильности новых методов управления качеством на предприятии, Русская Школа Управления готова поделиться своими знаниями и даже личным опытом. Все это, мы надеемся, приведет к формированию класса профессиональных управленцев, способных двигать Россию вперед и занять достойное положение в международном сообществе.

Новый год – традиционное время для подведения итогов и составления всевозможных рейтингов. Журнал «Секрет фирмы» составил топ-20 бестселлеров деловой литературы. Его возглавила книга Стивена Р. Кови «Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности».

Проданных экземпляров этого издания оказалось почти в два раза больше, чем его ближайшего конкурента – монографии Р. Кийосаки и Ш. Лектера «Богатый папа, бедный папа. Чему учат детей богатые родители – и не учат бедные!». Замыкает тройку лидеров сиквел работы С. Кови «Восьмой навык. От эффективности к величию». Примечательно, что в топ-20 попали сразу несколько, а точнее 6 книг серебряных призеров рейтинга.

Бестселлер от преподавателя Школы

Приятно, что в числе самых продаваемых бизнес-изданий оказались и работы преподавателей-консультантов Русской Школы Управления. Так, в десятке лидеров оказалась Светлана Иванова со своим бестселлером «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час».

Мы решили узнать, что читают участники наших образовательных программ и сравнить полученные результаты с общим обзором.

Как оказалось, несмотря на постоянную занятость, российские руководители находят время для того, чтобы читать специализированную деловую литературу. В составленном по опросам списке соседствуют общепризнанные лидеры продаж (например, Кови отметили 14% респондентов) и малоизвестные издания (например, монография группы авторов «Пивоваренный ячмень России»). Однако первое место заняла работа Глеба Архангельского «Тайм-менеджмент» (18%). Очевидно, вопросы личной эффективности – наиболее актуальные для современных управленцев.

Третьими по популярности (10%) стали сразу несколько изданий: «Построение отдела продаж с нуля» Константина Бакшта, «Стратегия голубого океана» У. Чан Кима и Рене Моборна, «Основы маркетинга» Филипа Котлера и «Управление персоналом» Натальи Самоукиной – преподаватель-консультант Русской Школы Управления. Кроме нее из числа сотрудников Школы в списке оказались Светлана Иванова («Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час») и Игорь Манн («Маркетинг на 100%»).

100%-ный хит

Кроме того, участники отметили как узкоспециализированные издания (Леонид Иванов «Настольная книга директора по маркетингу»), так и, наоборот, литературу общего характера (Рустем Нуреев «Курс микроэкономики»).

Что же касается деловой периодики, то большинство респондентов читают журнал «РБК». Успехом у руководителей пользуются также аналитические материалы «Генерального директора», «Финансового директора», а также журнала «Секрет фирмы». Не забывают открывать и узкотематические издания – «В курсе правового дела», «Агробизнес», «Мебельщик». Высок спрос и на справочники «Желтые страницы», «Справочник по персоналиям отрасли телеком» и «Гарант».

В эпоху электронной информации нельзя обойти вниманием такой источник, как Интернет. Треть опрошенных отметили, что часто посещают портал rbc. Он стал абсолютным лидером в номинации. Участники программ Школы активно пользуются поисковыми системами.

На телевидении и радио самыми популярными оказались новостные блоки на центральных телеканалах. Внимание управленцев привлекают также передачи РБК и Бизнес-FM.

Но не все руководители могут отыскать в книжных развалах нужные тома. Напоминаем, что при участии в образовательных программах Русской Школы Управления, каждый получает раздаточный материал. В этой специально разработанной тетради публикуется список рекомендуемой литературы. И Вы сможете свободно ориентироваться в океане деловых изданий.

Новый год – семейный праздник, в ночь на первое января его встречают в кругу близких родственников. Но остается традиция отмечать его второй раз – по старому стилю. 14 января большая семья Русской Школы Управления встречала Старый Новый год. В ресторане «Русском» (что, естественно, не случайно) за праздничным столом собрались преподаватели-консультанты, сотрудники и руководство Школы.

Праздничное застолье

Каждый день прошедшего года ставил новые задачи, которые все мы решали сообща. И презентация, которую провела на встрече исполнительный директор Русской Школы Управления Анастасия Боровская, продемонстрировала значительные успехи Школы. Это и укрепление позиций в регионах, и рост общего числа участников семинаров, и разработка и внедрение новых курсов.

Джавид Ягубович Дамиров, генеральный директор управляющей компании Консалтинговой группы «Лекс», в состав которой входит Русская Школа Управления, отметил результаты работы, но посоветовал не останавливаться на достигнутом. Поздравив своих коллег, преподавателей со Старым Новым годом, он пожелал новых свершений и дальнейших успехов.

"Ты мой друг и я твой друг"

Нескучная официальная часть сменилась еще более веселой – неформальной. Вспомнив о неотъемлемой атрибутике Нового года, все хором позвали Деда Мороза. Все гости сразу почувствовали легкую непринужденную атмосферу. Волшебник появился через минуту. Он сумел настроить всех присутствовавших на позитивную волну. За несколько минут Игорь Матюгин (именно он стал исполнителем роли главного героя зимнего праздника) раскрыл простые секреты быстрого запоминания информации и предложил испробовать эту технику на практике. Все сели полукругом и стали знакомиться.

Неужели у нас такие показатели?

Это оказалось тем более кстати, что некоторые преподаватели видели друг друга впервые. Конечно, большинство наслышаны о достижениях своих коллег, но не были знакомы лично. После полученных навыков запоминания, представление и небольшой рассказ о себе в свободной форме усвоились значительно быстрее.

Много смеха  и улыбок вызвали отзывы участников образовательных программ, в которых угадывали себя преподаватели и, после чего, с удовольствием произносили тосты и пожелания коллегам и Школе.

Вместо обсуждения рабочих моментов - праздник

И какой же Новый год без подарков? Для всех гостей были приготовлены специальные памятные сувениры – фирменные свистки, как символ тренерской работы, кожаные визитницы с персональными карточками и фирменный нагрудный знак Русской Школы Управления. 

Весь вечер играла мягкая живая музыка, которую исполнял джазовый оркестр. Теплая, почти домашняя атмосфера праздника еще больше сплотила команду Русской Школы Управления – сотрудников и преподавателей. Гости расходились нехотя, уже за полночь, несмотря на то, что многим на следующий день с утра нужно было идти в офисы и в учебные аудитории. Чтобы двигаться вперед и развиваться вместе со Школой – навстречу Новому 2008 году.

Новый год для Русской Школы Управления начался активно. На улице – мороз, а в офисе кипит работа. 15-16 января в Москве состоялась традиционная встреча региональных партнеров Школы. Руководители филиалов и представительств подвели итоги 2007 года, обсудили рабочие моменты и наметили планы на ближайшую перспективу.

Открыла встречу исполнительный директор Русской Школы Управления Анастасия Боровская. Она отметила, что подобные собрания проводятся ежегодно, что позволяет отследить развитие Школы в динамике.

3 филиала и 12 представительств по всей России

Анализ результатов 2007 года показал: по всем направлениям наблюдается значительный рост компании. Расширяется зона присутствия Школы в новых и укрепляются позиции в уже освоенных регионах. Из значительных достижений были отмечены запуск большего числа групп Mini MBA и открытие филиала в Санкт-Петербурге. Там вместо запланированных двух групп были набраны три, рассказал руководитель филиала Валентин Чебунин. Причем перерыв между последними двумя запусками был всего полтора месяца.

Не секрет, проведение грамотной презентации – половина успеха. Поэтому партнёры в очередной раз оттачивали технику и приемы ведения индивидуальных и расширенных презентаций.

Отчетная встреча была совмещена с комплексом внутреннего обучения. Перед аудиторией выступили специальные гости – Сергей Леликов, Сергей Пукович и Сергей Трушкин. Преподаватели-консультанты Школы раскрыли секреты успешного взаимодействия с клиентами и повышения качества сервисного обслуживания. А отдел, занимающийся корпоративным обучением, поделился технологиями эффективного общения с крупными заказчиками.

Руководители региональных представительств и филиалов познакомились ближе с одними из самых актуальных направлений работы Школы – видеокурсами и зарубежными поездками. Согласно нашим наблюдениям, видеокурсы в отдаленных уголках страны даже более популярны, чем очные занятия. Этому способствует не только удобство обучения в любых условиях (на работе или дома), но и уникальность предложения. Некоторые видеокурсы являются эксклюзивным продуктом, не имеющим аналогов в обычной линейке образовательных программ.

В заключение все участники встречи отметили для себя перспективные направления развития. В первую очередь, это увеличение числа запусков Mini MBA по всей стране, т.к. этот формат обучения наиболее востребован среди управленцев среднего и высшего звена. А также расширение филиальной сети Школы за счет открытия новых представительств. Тем временем в уже существующих офисах Школы будут более полно представлены открытые программы, в основном практикумы. Эти семинары неизменно вызывают интерес среди специалистов различных областей, т.к. предлагают уже готовые решения практических задач и инструменты для их внедрения.

Планов, как всегда, много. Остаётся только их реализовать!

Поздравляем предприятие «Translogistic SRL» с началом внедрения Целевого управления на базе GOAL-технологии. Это первая компания в Молдове и  128 компания в странах СНГ, внедряющая    управление эффективностью и премиальную систему на базе коэффициента эффективности, разработанного лидером компании GOAL/Целевое управление Александром  Литягиным. Совместное предприятие Translogistic SRL создано в 1999 группой акционеров из Молдовы, Румынии и Великобритании с целью предоставления транспортных и экспедиционных услуг корпоративным клиентам на Молдавском и региональном рынке. Название компании TransLogistic определяет сектор и тип услуг предоставляемых компанией – транспортное экспедиторское обслуживание и логистика. С 2002 года, Translogistic входит в группу лидеров по объему оказываемых транспортно-экспедиционных услуг в железнодорожном сообщении в Молдове.

В декабре 2007 года генеральный и финансовый директоры прошли обучение на GOAL-Школе Целевого Управления. Непосредственно в ходе занятий они работали с Автоматизированной системой GOAL «Целевое Управление и Премирование». За пять дней были настроены матрицы на 10 сотрудников компании Translogistic SRL. В результате было принято решение проводить внедрение Целевого управления в компании сразу на основе АС GOAL. Для этого руководство Translogistic SRL приобрело Лицензию АС GOAL на 30 сотрудников. Что даст применение GOAL-технологии Целевого управления в компании:

1. Повышение эффективности управления: увеличение прибылей (за счет достижения поставленных целей), сокращение издержек (за счет оптимизации ФОТ).
2. Наличие рациональной  автоматизированной системы стратегического (bcs, kpi) и тактического (smart, standart) управления персоналом компании.
3. Увеличение мотивированности и лояльности наиболее эффективной части персонала (bonus).
4. Фокусирование внимания на людях и их результативности (а не отчетах и процессах).

Почему 128 компаний в России и странах СНГ выбрали АС GOAL?

1. За простоту, логичность, прозрачность технологии Целевого управления. GOAL-технология – рациональная система, основанная на математической модели, а не на психологических манипуляциях («учет индивидуальных особенностей сотрудников», «создание психологического климата» и тому подобное).
2. Это полная автоматизация Целевого подхода к управлению (AC GOAL).
3. Компания GOAL / Целевое управление – партнер, заслуживающий доверия. Наша история насчитывает несколько десятков удачных внедрений в странах России и СНГ.

Почему Вы до сих пор не с нами?

Присоединяйтесь! Сделайте сегодня первый шаг: зарегистрируйтесь на GOAL-Школу Целевого управления Александра Литягина, которая пройдет с 18 по 22 февраля в Москве.

С 1 по 29 февраля 2008 года Институт повышения квалификации ИКТ проводит специальную акцию – скидка 12% на спецкурсы февраля.

Акция предлагается для профессиональных бухгалтеров, традиционно повышающих свою квалификацию в начале года, а также для тех, кто не успел пройти повышение квалификации в 2007 году.

Расписание спецкурсов февраля:

4-8.02 (10.00-15.00) - Налоги и налогообложение

5-13.02 (16.00-21.00) - Международные стандарты финансовой отчетности

25-29.02 (16.00-21.00) - Новое в нормативном регулировании и актуальные проблемы практики налогообложения

22-26 января 2008 г. Институт повышения квалификации ИКТ приглашает посетить свой стенд на самой значимой выставке года в области финансовых услуг - "Бухгалтерский учет и аудит 2008" (стенд B2).

На выставке "Бухгалтерский учет и аудит- 2008" ведущими российскими и зарубежными компаниями будут широко представлены услуги в области бизнес-обучения, аудиторские и консалтинговые услуги, а также программные продукты в области бухгалтерского и налогового учета.

Институт повышения квалификации ИКТ, учебный центр группы ИНЭК - традиционный участник выставки - представляет широкую линейку программ  по финансово-экономической тематике.

Учебные программы ИКТ которые будут широко представлены на выставке:

• Курс "Международная Финансовая Отчетность (АССА)"
  Курс на получение диплома АССА по Международной финансовой отчетности (ДипИФР) на русском языке.
• Курс "Второй аттестат ИПБ России по МСФО"
  Курс по подготовке к аттестации профессиональных бухгалтеров со знанием МСФО. Специализация "Профессиональный бухгалтер, бухгалтер - эксперт по международным стандартам финансовой отчетности".
• Курс "Подготовка и аттестация профессиональных бухгалтеров"
  Курс на получение квалификационного аттестата профессионального бухгалтера (240 часов).
• Курс "Подготовка и аттестация аудиторов"
  Курс на получение квалификационного аттестата аудитора (общий аудит) (240 часов).
• Курс "Бухгалтерский учет, анализ и аудит"
  Курс профессиональной переподготовки специалистов по бухгалтерскому учету, анализу и аудиту (более 500 часов).
• Курсы повышения квалификации для профессиональных бухгалтеров и аттестованных аудиторов
  Спецкурсы на продление аттестата проводятся по утвержденной ИПБ России и Минфином РФ тематике по основным направлениям бухгалтерского учета, аудита, налогообложения, финансового анализа и МСФО.
• Консультационные семинары
  Краткосрочные программы по актуальным проблемам в сферах: бухгалтерского учета и отчетности; общего аудита; налогообложения; управления финансами; трудового законодательства и права.
• Консультационные семинары по управлению финансами
  Краткосрочные программы обучения финансовому менеджменту.

На стенде ИКТ (В2) Вы получите полную информацию обо всех образовательных программах Института повышения квалификации ИКТ. Специалисты ИКТ проконсультируют Вас по любому вопросу в области бизнес-образования, а также помогут подобрать для Вас и Ваших коллег удобную форму обучения по направлению бухгалтерский учет и аудит.

Подробную информацию об Институте ИКТ и образовательных программах Вы всегда можете узнать через официальный сайт компании.

Ждем Вас 22-26 января по адрес: Москва, ВВЦ, павильон № 69!

29 - 30 января 2008 года в Москве пройдет семинар Александра Литягина "GOAL-Идеальная оплата. Оптимизация оплаты. Оклады. Премии".

Четыре причины прийти на этот семинар в январе

1. Вы освоите адаптированную к российским реалиям бизнеса ясную и эффективную методику построения окладов, созданную Александром Литягиным на основе метода Хея. Это позволит Вам оптимизировать оклады персонала Вашей компании.
2. Построите Гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки в своей компании. Простой и быстрый способ сбора балльных оценок по методике Литягина применяется уже более чем в 120 компаниях России и стран СНГ.
3. Получите навыки построения премиальной системы на основе коэффициента результативности.
4. Заложите основы для успехов Вашей компании в 2008 году. Оптимизация ФОТ и повышение эффективности работы персонала, повышение управляемости персонала, прозрачности компании для инвесторов и соответственно - увеличение ее капитализации - естественные последствия грамотного внедрения системы GOAL- Идеальной оплаты в компании.

В программе семинара:

• Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
• Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).
• Формула гармонизации окладов.
• Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
• Выделение грейдов и классов должностей. Установление вилок и ступеней оплаты.
• 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.
• Категории, диапазоны и пороги премирования.
• Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие. Матрица Премирования.

И многое другое.

"Нестандартазированная система оплаты труда - это черная дыра, куда вытекает прибыль предприятия. В данном случае персонал не увеличивает стоимость компании, а снижает ее."

Цитата из интервью Александром Литягиным.

Авторский мастер-класс Леонида Иванова

Что Вы получите, закончив мастер-класс? 

• Пошаговую инструкцию действий управляющего маркетингом и немедленно обучаетесь ее практическому осуществлению.
• СИСТЕМУ знаний и навыков, которые СРАЗУ можете применить в своей профессиональной деятельности.
• Проект продвижения Вашего товара на рынок.
• Консультации практика с многолетним опытом управляющего маркетингом и консультанта, преподавателя лучших бизнес-школ страны.
• Свидетельство о повышении квалификации государственного образца и сертификат руководителя мастер-класса.

Целевая аудитория: руководители компаний, отделов маркетинга, желающие получить комплекс маркетинга и систематизировать знания, маркетологи, а также те, кто хочет получить новую специальность.

Автор и ведущий: Леонид Иванов – генеральный директор консалтинговой компании "Иванов и партнеры", член Гильдии маркетологов России. С 2000 года преподает маркетинговые дисциплины по программе МВА (Master of Business Administration). Реализовал более 50 проектов по организации маркетинговой деятельности, планированию рекламной деятельности и PR, мерчандайзингу, управлению и организации сбыта, управлению продажами и т.д.

Система обучения построена таким образом, что полученные знания и навыки сразу можно применить в своей профессиональной деятельности после окончания мастер-класса.

В программе: 

Курс "Управление маркетингом"

1. Специфика маркетинга в России
2. Технология развертывания маркетинговой деятельности на фирме
3. Подготовка и проведение маркетинговых исследований своими силами
4. Подготовка к планированию комплекса маркетинга и основы брендинга.
5. Планирование комплекса маркетинга. Часть первая: Управление товарами и брендами
6. Планирование комплекса маркетинга. Часть вторая: Ценообразование
7. Планирование комплекса маркетинга. Часть третья: Интегрированные маркетинговые коммуникации
8. Планирование комплекса маркетинга. Часть четвертая: Каналы сбыта
9. Специфика маркетинга на рынке B2B (изучается постепенно, в процессе работы над предыдущими главами)
10. Создание стратегического маркетинга

Курс "Менеджмент и психология управления"

1. Основы менеджмента ориентированной на маркетинг компании
2. Самоменеджмент и основы менеджмента проектов
3. Основы психологии
4. Технология мотивации и манипуляции
5. Создание и модификация корпоративной культуры
6. Основы кадрового менеджмента

Раздаточный материал: 3 методических пособия, прокат видеосъемки мастер-класса

Выдаваемый документ: Свидетельство государственного образца о повышении квалификации, Сертификат руководителя мастер-класса

Более чем 120 компаниях России и стран СНГ премии для сотрудников рассчитываются в АС GOAL, автоматизированной системе управления эффективностью персонала.

С 18 по 22 февраля в Москве пройдет первая в 2008 году GOAL-Школа Целевого управления Александра Литягина.

Как выпускник GOAL-Школы Александра Литягина Вы получите:

• знания по теоретическим основам Целевого управления (целеполагание, ключевые показатели эффективности, постановка и управление смарт-задачами, стандарты производственного поведения, премирование на основе коэффициента эффективности) из первых уст, от автора GOAL-технологии;
• понимание того, как адаптировать технологию Целевого управления к практике своей компании (учет отраслевой и организационной специфики);
• навык работы с AC GOAL - непосредственно в дни обучения Вы разработаете 10 матриц МВО, практических инструментов управления эффективностью сотрудников в АС GOAL, универсальной системе управления эффективностью и премирования сотрудников.
  Но это высшая математика Целевого управления.

Арифметика гораздо проще.

До конца этой недели Вы еще успеваете сэкономить 8 000 рублей, если покупаете один билет на GOAL-Школу Александра Литягина (20% скидка от базовой стоимости в 40 000 рублей).

Или обучить трех сотрудников своей компании (например, собственника, будущего лидера проекта внедрения Целевого управления и администратора), заплатив базовую цену обучения двоих (да, именно 80 000 за троих до конца этой недели!).

А командный билет для пяти участников сейчас можно купить, заплатив всего 120 000 рублей (это базовая цена трех билетов на одного участника).

Срок действия льготных цен на февральскую GOAL-Школу Целевого Управления заканчивается 18 января.

В 2008 году у нас пройдут четыре открытые GOAL-Школы: 18 - 22 февраля, 23 - 27 июня, 6 - 10 октября, 8 - 12 декабря.

Оптимизируйте инвестиции в обучение Целевому управлению!

Регистрируйтесь на GOAL-Школу Александра Литягина сейчас.

Да, мы согласны с Вами в том, что ничего идеального в мире нет.
И, если мы говорим о таких вопросах, как оплата труда наемного персонала и управление эффективностью работы сотрудников, то «конфликт интересов труда и капитала» -  первое, что приходит в голову.

И вместе с тем, руководители компаний, внедривших GOAL-технологию Александра Литягина,  однажды объявили своим сотрудникам:

- Мы знаем, как платить вам больше!

И выполняют это обещание. И при этом, как ни удивительно, оптимизировали Фонд оплаты труда. Как им это удалось?

Они внедрили GOAL-технологию Целевого  управления и премирования.
Первый шаг к внедрению новой, действительно идеальной (то есть, лишенной недостатков) системы мотивации персонала – обучение на семинарах Александра Литягина, ведущего российского эксперта в области целевого управления.

С 29 января по 1 февраля  в Москве пройдет первый в 2008 году семинар Александра Литягина «GOAL-Идеальная мотивация = Идеальная оплата + Идеальное управление».

В программе семинара:

GOAL - ИДЕАЛЬНАЯ ОПЛАТА

• Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
• Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
• Как обратить желание сотрудника получать больше в желание работать больше?

GOAL - ИДЕАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

• Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
• Как учесть выполнение поручений при измерении результативности и премировании?
• Как управлять сервисными (поддерживающими) подразделениями?
• Как платить по результату?

Более чем 120 компаниях России и стран СНГ премии для сотрудников  рассчитываются в АС GOAL, автоматизированной системе управления эффективностью персонала, созданной на основе GOAL-технологии Александра Литягина. Присоединяйтесь!

На рынке появился новый продукт - семинар «Эволюционный путь развития системы управления компании». В основу семинара положен подход, который исходит из следующего:

Опыт показал, что внедрение в российских компаниях современных стандартов менеджмента, таких как ССП, стандартов серии ИСО 9000:2000 и других, довольно противоречив. Результаты далеко не во всех случаях оправдали ожидания. На взгляд автора курса-практикума, одно из основных препятствий заключается в том, что современные технологии управления (стандарты менеджмента) нередко внедряются без учета того, на какой стадии жизненного цикла находится то или иное предприятие. Для каждой такой стадии характерны свои объективные интересы предприятия, свои приоритеты и – надо подчеркнуть – свои оптимальные управленческие технологии. Внедряя совершенные, но относящиеся к более высокой стадии чем текущая, управленческие технологии, предприятие сталкивается с дефицитом. Дефицитом чего? - организационной культуры, опыта работы, компетенций и многих других условий, без которых самые лучшие стандарты менеджмента превращаются в ненужную бюрократию. Система управления становится фрагментарной, в ней начинают действовать несогласованные и даже противоречащие друг другу правила и процедуры. Много сил и средств уходит на то, чтобы сгладить возникающие противоречия. Чтобы избежать подобных ситуаций, нужно не просто применять тот или иной стандарт менеджмента, но и располагать методикой интеграции системы управления. В новом семинаре такая методика, по сути, и предлагается.

Новый семинар успешно  проведен в режиме видеоконференцсвязи для руководителей и специалистов предприятий Вологды и Череповца. С сентября по декабрь 2007 прошло, в общей сложности, семь семинаров (под названием «Открытый видеофорум для руководителей предприятий: управление предприятием на основе стандартов менеджмента»), на которых Виталием Кандалинцевым методика была полностью раскрыта и заслужила высокую оценку участников семинаров. Цикл семинаров проводился при поддержке департамента экономики Правительства Вологодской области, технической поддержке компании «ИМАГ» и организационной поддержке компании «ТЕАфорум».

Общий подход, реализованный в концепции семинара:

• Предлагается подход, согласно которому система управления предприятием должна развиваться постепенно. Этапы такого развития – это своего рода ступеньки на лестнице.
• Для каждой ступеньки подбирается стандарт менеджмента – методика управления, которая хорошо работает именно на данном уровне развития предприятия и его системы управления. Стандарт – это готовый блок, проверенный практикой и признанный в качестве эффективного решения.
• Переход с одной ступеньки на другую осуществляется с помощью включения нижележащего стандарта в вышележащий. Поэтому фронт новых работ ограничивается только тем, чего нет в нижележащем стандарте.
• Каждая ступенька имеет самостоятельное значение.  Т.е. мини-проект ступеньки должен дать конкретные результаты для эффективности хозяйственной деятельности.
• Предприятие имеет свободу в определении того, с какой именно ступеньки оно стартует сегодня и до какой ступеньки собирается дойти завтра. Но в целом нижние ступеньки лестницы – это простые стандарты, а верхние – сложные и продвинутые (например, стратегическое управлении на основе ССП).

ИП Кандалинцев В.Г. приглашает руководителей и специалистов предприятий посетить семинар «Эволюционный путь развития системы управления компании».

Школа корпоративного тренинга Вячеслава Летуновского рада приветствовать Вас на нашем новом сайте!

Специально для Вас мы сделали его более понятным, удобным и живым.

Обратите внимание, что на сайте появились новые возможности.

Добро пожаловать! Двери нашей Школы всегда открыты для Вас!

Дата проведения: с 04 февраля по 23 мая 2008 года

Время проведения: пн., ср., пт. 18.00-21.00; сб. 10.00-16.00

Стоимость: 52000 руб.

Условия оплаты:
Возможна оплата в рассрочку

Цель занятий:
Освоение современных "работающих" технологий управления персоналом

Программа обучения:
Программа включает в себя изучение основных 7 тематических разделов (с последующей сдачей экзаменов и зачетов) и 7 спецкурсов. Обучение завершается проведением итоговой деловой игры, подготовкой и защитой выпускных аттестационных работ.

Спецкурс 1. Карьера HR-менеджера.

• Раздел 1. Основы менеджмента.
• Раздел 2. Кадровый менеджмент как специфическая функция управления:

Спецкурс 2. Бюджетирование затрат на персонал.

Спецкурс 3. Рынок труда. Маркетинг персонала.

• Раздел 3. Правовые основы управления персоналом.
• Раздел 4. Технологии современного управления персоналом:

Спецкурс 4. Формирование и развитие корпоративной культуры.

• Раздел 5. Делопроизводство в кадровой службе.
• Раздел 6. Психологические аспекты управления персоналом:

Спецкурс 5. Конфликтология.

Спецкурс 6. Управление изменениями в организации.

Спецкурс 7. Стресс-менеджмент.

• Раздел 7. Современные информационные технологии в управлении персоналом.

Выдаваемые документы:
Диплом государственного образца о профессиональной переподготовке

Преподаватели:
Профессиональные преподаватели - бизнес-тренеры, ведущие специалисты по трудовому праву, опытные HR-менеджеры и бизнес-консультанты.

Зарегистрироваться на данное мероприятие Вы можете в каталоге b-seminar.ru или на официальном сайте компании.

Дорогие друзья!

1. Пусть у каждого из нас будет время подумать о ЦЕЛИ следующего года!
2. Пусть наша ЦЕЛЬ будет измерима, и мы всегда будем знать правильное направление!
3. Пусть каждый день мы продвигались бы все ближе и ближе к намеченной ЦЕЛИ!
4. Пусть препятствия только усилят наше стремление к ЦЕЛИ!
5. Пусть пройдут мимо деньги и похвалы, которых мы не заслужили, ибо лучшей наградой нам будет достижение цели.

Александр Литягин,
Президент компании GOAL Ltd.

Подробности на сайте www.lityagin.ru

Пусть 2008 год откроет для Вас новые знания и перспективы,

порадует добрыми делами, исполнит Ваши планы и начинания.

Пусть приумножатся успехи, пусть Вам покорятся новые высоты,

пусть весь год Вас окржает искренняя дружба, душевная открытость,

радость и счастье, тепло домашнего очага!

Новых свершений и побед в новом году!

С наилучшими пожеланиями,
коллектив Института повышения кввалификации ИКТ

3-4 января 2008 г. в Москве компания "Человек Публичный" проводит корпоративный тренинг "Внутрикорпоративная коммуникация" для сотрудников компании "ГАРАЖ №1"

интерактивный тренинг «Эффективное планирование»

Это свежий продукт компании, лидера в области тайм-менеджмента, направлен на развитие профессиональных и личностных компетенций по  планированию как стратегических долгосрочных проектов, так и оперативных задач.

На данном тренинге поднимались такие вопросы, как:

• в какой мере и каким образом следует учитывать наши личностные особенности в планировании?
• как планировать проекты и задачи, чтобы не ощущать себя «белкой в колесе»?
• возможно ли предусмотреть непредвиденное развитие событий во время реализации плана и как это сделать?
• как вовремя обнаружить изменения ситуации и адаптировать к ним свой план?
• как сделать более эффективным командное взаимодействие, будь то совместная работа в одном проекте различных департаментов или отдельных исполнителей?

Лукашенко Марианна Анатольевна – ведущий эксперт-консультант компании «Организация Времени» провела данный тренинг с душой и как всегда отличным настроением, порождающим желание учиться и воплощать!

На тренинге участники  увидели яркую информативную презентацию,  открыли для себя интересные и полезные аспекты планирования, освоили новые методы и инструменты планирования, выполнили много упражнений и игр, проработали три кейса, развили навыки целеполагания, планирования и обзора, сформированные при прохождении курса «Тайм-менеджмент. Гибкие методы».

И в итоге, получили сертификат об успешном прохождении тренинга «Эффективное планирование».

21-22 декабря в Москве состоится окрытый тренинг публичного выступления "Человек Публичный". Задачи тренинга:

• Осознание особенностей публичного поведения, развитие навыков коммуникативной культуры. 
• Овладение навыками подготовки эффективных публичных выступлений. 
• Развитие социальной восприимчивости к мнениям, состояниям, и переживаниям других участников коммуникации, работа с психологическими аспектами непосредственной коммуникации.

Тренинг будет полезен публичным представителям компаний, сотрудникам пресс-служб и pr-департаментов.