Новости тренинговых компаний

Обучитесь на Школе Целевого Управления А.Литягина (с 18  по 22 апреля 2005г.) - и  Вы сможете отслеживать результативность любого сотрудника, овладев инструментами Управления по Целям!

 Важно: Можно управлять только тем, что можно измерить!

А. Литягин разработал технологию, позволяющую эффективно планировать статегию организации и отслеживать степень ее реализации. Вот лишь некоторые положения метода:

1.       Все объекты управления должны быть описаны до того, как начнется процесс управления как таковой.

2.       Возможность достижения сотрудником своих целей обусловлено тем, что он их правильно понимает.

3.       Цели ставятся «сверху вниз» — то есть начальники ставят их подчиненным; при этом цели на большие периоды ставятся раньше, чем на меньшие, — то есть по логике «от целого к частному».

4.       Цели должны быть описаны с помощью техники «SMART». 

5.       Лучший способ протестировать эффективность целевого  управления — собрать данные о выполнении поставленных  целей за предшествующие периоды и сравнить их с планируемыми результатами.

Участники семинаров бесплатно получают учебные CD по Целевому Управлению в качестве методических материалов, а также используют на семинарах набор GOAL-инструментов  для управления организацией.

Внимание! Первые пять зарегистрировавшихся участников смогут настроитьАвтоматизированную систему «Целевое Управление и Премирование» (МВО) на свою компанию!

 Для двух и более участников от одной компании предоставляются скидки!

Бизнес – образование столичного уровня под руководством профессиональных преподавателей, компетентных как в вопросах теории, так и практики, становится доступнее для региональных специалистов.

Московский Учебно-тренинговый центр «ЭКСПЕРТ» (лицензия №007801) открывает представительство в Ростове-на-Дону и проводит 20 апреля 2005 года БЕСПЛАТНУЮ презентацию тренингов «Эффективные продажи» и «Управление продажами». Приглашаются руководители предприятий, специалисты по подбору персонала, консалтинговые фирмы, представители СМИ.

Качество семинаров и тренингов, организуемых УТЦ "Эксперт" в Москве, высоко оценили представители организаций Ростова-на-Дону: ООО "Ростовская корпорация связи", ОАО "Донской табак", ООО "Югснаб-Инвест", ООО ТТК "Югтехкомплект", ООО "Бизнес Гранд", ОАО КБ "Центр-инвест" и ООО "Лиссант-Дон".

• «Все понравилось. Многие теоретические моменты удалось систематизировать и по иному взглянуть на практические аспекты своей специализации. Большое спасибо. Так держать»

Панков А.С., старший менеджер по логистике ВЭД ОАО "Донской табак"

• «Семинар понравился, особенно общение с преподавателями и коллегами»

Музалев С.В., заместитель начальника отдела снабжения ООО ТТК "Югтехкомплект"

• «Достаточно большой объем информации. Совмещение теории и практических примеров. Интересная форма подачи материала преподавателем»

Живица В.Е., специалист по таможенному оформлению ООО "Югснаб-Инвест"

Представительством УТЦ «Эксперт» в Ростове-на-Дону запланированы следующие мероприятия:

·      Семинар «Бюджетирование и управленческий учет на современном предприятии»

14 – 15 апреля

·      Тренинг «Эффективные продажи»  

23 – 24 апреля

·      Модульный семинар «Логистика: снабжение, запасы, склады»

16 – 18 мая

·      Тренинг «Управление продажами»

27 – 28 мая

Институт повышения квалификации ИКТ объявляет о  начале набора слушателей на Мастер-класс  Леонида Иванова "Организация и управление маркетингом на предприятии". 

В программу мастер - класса вошли материалы из наиболее популярных авторских курсов, читаемых в лучших бизнес - школах страны: "Основы маркетинга", "Управление маркетингом", "Управление товаром и маркой", "Маркетинговые коммуникации". В процессе его проведения автор поделится cо слушателями своим 10-ти летним опытом работы директором  и консультантом по маркетингу и даст  индивидуальные консультации каждому участнику мастер-класса. Его уникальное построение по принципу "STEP-BY-STEP" позволит коммерческим директорам и руководителям служб маркетинга начать свою профессиональную деятельность в том же  порядке, в котором шло чтение лекций.

По  окончании семинара слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

 Программа:

1. Специфика маркетинга в России
2. Развертывание маркетингового проектирования.
3. Проведение маркетинговых исследований своими силами.
4. Подготовка к планированию комплекса маркетинга.
5. Планирование комплекса маркетинга. Часть первая. Товар и ассортимент.
6. Планирование комплекса маркетинга. Часть вторая. Ценообразование.
7. Планирование комплекса маркетинга. Часть третья. Реклама.
8. Планирование комплекса маркетинга. Часть четвертая. Каналы сбыта.
9. Специфика маркетинга на рынке b2b. (изучается постепенно, в процессе работы над предыдущими главами).
10. Создание стратегического маркетинга.
    
    
    Начало занятий – 5 апреля.

Более подробную информацию о Мастер – классе можно получить по адресу: http://www.b-seminar.ru/calendar/show/seminar2987/3738.htm

Александр Александрович Литягин - президент компании HRC, преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова.  С 1995 года Александр Литягин ведет преподавательскую деятельность по общему и кадровому менеджменту, на его счету более 500 семинаров и тренингов по управлению человеческими ресурсами для представителей более 3000 компаний, представленных на российском рынке. C 18 по 22 апреля Александр Литягин проводит Школу Целевого Управления.

GOAL-школа – это 5 дней практических занятий, на которых вы получите методику управления персоналом  и стратегией компании  МВО, познакомитесь с Автоматизированной системой МВО, примете эффективные для вашей компании управленческие решения, обменяетесь мнениями с коллегами.

Среди выпускников Школы Целевого Управления представители таких российских компаний, как Интерком (Волгодонск), Гостиница "Прибалтийская" (Санкт-Петербург), ЛУКОЙЛ Пермнефтеоргсинтез (Пермь), Мединвест (Екатеринбург), Омскметаллооптторг (Омск), Сплав (Москва).

Участники семинаров БЕСПЛАТНО получают учебные CD по Целевому Управлению в качестве методических материалов.

Внимание!

Первые пять зарегистрировавшихся участников смогут настроить Автоматизированную систему «Целевое Управление и Премирование» (МВО) на свою компанию!

GOAL-школа А. Литягина – эффективное сочетание теории и практики управления организацией

Регистрация на Школу Целевого Управления А. Литягина уже началась!

Выставка состоится 22 марта, с 11.00 до 17.00 по адресу: Москва, Отель "Рэдиссон-Славянская", Бережковская наб., 2, (м. Киевская). Экспозиция Института ИКТ расположена с левой стороны Выставочного зала N2.

Институт ИКТ вывел на рынок уникальные учебные программы по "Управлению персоналом", которые  сформированы с использованием оригинальных методик и сочетают различные формы обучения - от  длительного курса профессиональной переподготовки "Управление персоналом" (позволяющего слушателю получить Диплом государственного образца "Менеджер по персоналу") до интенсивных программ обучения для профессионалов.

На выставке "Кадровый менеджмент" Институт ИКТ представит не только  расширенный перечень курсов, семинаров и тренингов, но и профессиональное сообщество - HR-Клуб выпускников ИКТ.

HR-Клуб - профессиональное сообщество менеджеров в сфере HR-технологий

HR-Клуб (www.ikt.ru/hr) создан выпускниками Института как место конструктивного профессионального общения, в ходе которого решаются задачи личного профессионального развития, расширения деловых связей Директоров и менеджеров по персоналу, HR-менеджеров и сотрудников кадровых служб. Девиз Клуба: "Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!", что соответствует современным принципам непрерывного профессионального образования.

Членство в Клубе позволяет  участникам быть в курсе новостей кадрового рынка и профессиональной литературы, общаться с коллегами, решать проблему собственного трудоустройства, консультироваться у признанных экспертов. HR-клуб приглашает к сотрудничеству бизнес-тренеров и консультантов по управлению. Вы сможете не только заявить о себе, но и получить конструктивную обратную связь от HR-менеджеров.

Юбилейная лотерея ИКТ

Всех посетителей выставки приглашаем в 14.00 на наш стенд для участия в специальной юбилейной лотерее Института ИКТ. Обменяйте свою визитную карточку на возможность выиграть:

• Скидку 15% на обучение на курсах и семинарах по направлению "Маркетинг, Реклама, PR" до конца 2005 года
• Скидку 15% на обучение на курсах и семинарах по направлению "Продажи, сбыт" до конца 2005 года
• Скидку 15% на обучение на курсах и семинарах по направлению "Управление организацией" до конца 2005 года
• Скидку 15% на обучение на курсах и семинарах по направлению "Технологии управления персоналом" до конца 2005 года
• Бесплатное посещение заседания HR-клуба в течение 2005 года
• Фирменный портфель ИКТ
• Фирменные визитницы ИКТ

Институту ИКТ 10 лет!

В 2005 году Институт ИКТ отмечает 10-летие работы на российском рынке бизнес-образования. Юбилейный год Институт ИКТ встречает под знаком развивающегося направления обучения - профессиональной переподготовки и повышения квалификации Директоров по персоналу, HR-менеджеров и сотрудников кадровых служб.

"Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!" – девиз юбилейного года Института ИКТ.

В понедельник 21 марта в Институте ИКТ начинает занятия вечерняя группа "Школы кадровика" -  курса профессиональной переподготовки сотрудников отделов кадров.

"Школа кадровика" – авторский проект Института ИКТ и Ирины Журавлевой,  профессионального преподавателя, научного редактора журнала "Вестник отдела кадров".

Программа курса представляет практический интерес для сотрудников кадровой службы любого уровня. Среди слушателей курса есть и руководители, и специалисты отдела кадров, и менеджеры по персоналу. Кадровик, уже имеющий опыт работы, углубит свои знания и приведет их в систему, совершенствуя свой профессионализм, а начинающий - успешно организует свою работу с самого начала.

В программе занятий Школы:

• Изучение норм трудового законодательства, с которыми кадровикам приходится сталкиваться в своей работе;
• Освоение технологии грамотного оформления трудовых отношений с работниками, кадровых перемещений, методики увольнения по основаниям, предусмотренным Трудовым кодексом;
• Изучение методики составления локальных нормативных актов обязательного и факультативного характера;
• Отработка на практических занятиях навыков заполнения унифицированных форм кадровых документов и составления документов, для которых унифицированные формы не предусмотрены
• Изучение новых нормативных актов, регламентирующих работу с трудовыми книжками и освоение на практике правил из заполнения и ведения;
• Разбор сложных случаев деятельности кадровых служб и типичных ошибок кадровиков;
• Рекомендации по подготовке к проверкам Государственной инспекции труда.

Обучение в вечерней группе занимает 4 недели. Занятия  проводятся по рабочим дням 3 раза в неделю с 18.00 до 21.00 (понедельник, среда, четверг).

Уважаемые дамы и господа!

Для организации одновременного обучения большого количества сотрудников мы разработали несколько вариантов сетевой версии обучающей мультимедийной программы "Портфель Директора", разработанной специально для руководителей предприятий при участии ведущих российских консультантов.

Каждый вариант сетевой версии создан с учетом размеров компании, ее структуры и разветвленности филиальной сети. Сетевая версия может быть использована в качестве основного элемента корпоративной системы обучения. Благодаря разнообразию рассматриваемых тем, Программа обеспечивает большую гибкость в создании учебных планов для каждой должностной категории.

Варианты сетевой версии программы "Портфель Директора":

1. Портфель Директора - ОФИС. Рекомендуется для компаний, в которых общая численность менеджеров высшего и среднего звена 50-200 человек. Программа устанавливается в локальную сеть компании в пределах одного офиса.

2. Портфель Директора - ХОЛДИНГ. Рекомендуется для компаний с широко разветвленной сетью филиалов или групп компаний, входящих в один холдинг, с общей численностью менеджеров высшего и среднего звена 200-1000 человек.
Программа может быть установлена в 10 филиалах (подразделениях) компании.

3. Портфель Директора - КОРПОРАЦИЯ. Рекомендуется для крупных корпораций с общей численностью менеджеров среднего звена и специалистов не менее 2000 человек.
Программа может быть установлена в 10 подразделениях корпорации, количество обучающихся не ограничено.

24 февраля состоится очередное заседание HR-Клуба ИКТ. Гости Клуба - бизнес-тренеры и консультанты Геннадий Кривенко и Ирина Мягкова.

Первая тема, вынесенная на обсуждение  - "Сбалансированная система показателей (BSC): концепция и практика применения".

В программе выступления Геннадия Кривенко и теория - основы методологии и ключевые моменты технологии BSC, связь BSC с инжинирингом бизнес-процессов, и практика - связь BSC с HRM, а так же роль Директора по персоналу во внедрении BSC на предприятии.

Тема второго выступления  - "Подбор, оценка и мотивация персонала с использованием LAB-profile". Ирина Мягкова расскажет о возможностях применения методики в работе специалистов HR для повышения собственной профессиональной компетентности. Обучение по данной методике уже прошли специалисты HR более чем из 100 российских компаний.

HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!"

http://www.ikt.ru/hr 

Комплексный подход к внедрению МВО на Школе Целевого Управления А.Литягина (14-18 февраля 2005г.) =  обучающие CD + консалтинг + программное обеспечение «Целевое управление и Премирование»!

Опыт более 40 компаний, внедривших Целевое Управление с помощью АС «Целевое управление и премирование (МВО)», доказал ее эффективность.

Более 3000 сотрудников уже отслеживают свой коэффициент результативности в режиме on-line, получают отчеты по smart-задачам, рейтинги и ПРЕМИИ.

100% гарантия успешного внедрения Управления по Целям в Вашей компании!

Эта серия не имеет аналогов на рынке российской деловой литературы: по просьбе ИД "Питер" консалтинговая компания SRC провела масштабное исследование по изучению потребностей отечественных предпринимателей в качественной бизнес-литературе.

Результаты исследования позволили определить тематику будущих книг. Кроме этого, компания SRC очень тщательно отбирала авторов серии "Совет Директоров" - ими стали ведущие российские консультанты-практики, которые проводят пользующиеся большой популярностью бизнес-семинары и тренинги в Учебном Центре SRC-Master.

Авторы серии делятся своим опытом с руководителями и владельцами отечественных предприятий, предлагая новые технологии и практические рекомендации, позволяющие предпринимателям эффективно вести свой бизнес. Однако книги этой серии предназначены не только для топ-менеджеров, но и для рядовых специалистов, желающих достичь профессиональных высот. Все советы, которые авторы книг дают читателям, многократно проверены и подтверждены практикой и учитывают непростые реалии российского бизнеса.

В ближайшее время в серии "Совет Директоров" будут выпущены следующие издания:

• "Книга коммерческого директора",
• "Книга финансового директора",
• "Книга директора по маркетингу",
• "Книга директора по PR" и др.

В январе 2005 года в продаже появится первая книга серии "Совет Директоров" - "Книга директора магазина" под редакцией С. Сысоевой. Эта книга знакомит читателей с тем, какую роль играет маркетинг в розничной торговле, что скрывается за словом "мерчендайзинг", каковы правила продажи и обслуживания в магазине. Одна из глав книги полностью посвящена вопросам ценообразования и формирования ассортимента магазина, в другой даны практические советы по управлению торговым персоналом. "Книга директора магазина" содержит массу полезных идей, обобщений, рекомендаций и историй из жизни розничных компаний, которые помогут владельцу магазина успешно развивать свое предприятие.

Уважаемые дамы и господа!

Начиная с апреля 2004 года, программа "Портфель Директора" успешно использовалась владельцами и руководителями предприятий для собственного обучения и повышения профессионального уровня своего персонала.

На сегодняшний день более 6 000 сотрудников компаний России и стран СНГ изучают по этой Программе стратегический менеджмент, маркетинг, финансовый менеджмент, эффективные инструменты управления персоналом. По отзывам покупателей программы "Портфель Директора", она действительно реально помогает им улучшить не только работу своих сотрудников, но и все бизнес-показатели компании в целом.

Следуя разработанной нами маркетинговой стратегии, мы завершаем этап вывода на рынок этого нового продукта, в связи с чем меняется и стоимость программы "Портфель Директора".

Учебный центр МАГ КОНСАЛТИНГ представляет новый семинар-практикум «Анализ бизнес-процессов как залог успеха планируемых инноваций». Семинар подготовлен специалистами МАГ КОНСАЛТИНГ и является частью многоступенчатого учебного курса «Технологии сбалансированного управления».

Семинар будет полезен компаниям, планирующим оптимизировать бизнес-процессы, использовать в своей работе автоматизированные решения для управления предприятием. Программа обучения включает в себя детальный анализ всех этапов предпроектного обследования, знакомство с методологией On Target, рекомендуемой компанией Microsoft Business Solutions для проектов внедрения ERP-систем (в частности системы Microsoft Business Solutions–Axapta).

В рамках семинара рассматриваются методы выделения, описания бизнес-процессов; раскрываются преимущества и недостатки современных методологий моделирования бизнес-процессов. Программой предусмотрено решение практических задач по описанию бизнес-процессов и дальнейшему их анализу с использованием современных технологий.

28 января 2005 года в Учебном центре МАГ КОНСАЛТИНГ состоится презентация семинара-практикума «Анализ бизнес-процессов как залог успеха планируемых инноваций».

19 января 2005 года компания МАГ КОНСАЛТИНГ провела информационный день «Международные стандарты финансовой отчетности – критерий инвестиционной привлекательности строительных проектов». Мероприятие посетили генеральные и финансовые директора российских строительных компаний, представители отраслевых средств массовой информации.

В ходе мероприятия Аркадий Пасерба, руководитель направления Строительство и недвижимость компании МАГ КОНСАЛТИНГ, рассмотрел основные особенности текущего этапа развития инвестиционно-строительного бизнеса; на реальном примере продемонстрировал, какую роль играют МСФО в управлении строительными проектами. «Пишем все, что делаем, и делаем, как пишем, – этот принцип эффективного и качественного менеджмента как нельзя лучше воплощен именно в идеологии учета, положенной в основу МСФО», – отметил Аркадий Пасерба.

Игорь Аверчев, старший менеджер МАГ КОНСАЛТИНГ, рассказал о последних изменениях в области международных стандартов, проанализировал специфику учета по МСФО в строительном бизнесе. Завершающая часть мероприятия была посвящена детальному анализу основных документов, регламентирующих учет строительных компаний в соответствии с МСФО.

Слушатели проявили большой интерес к выступлениям экспертов и приняли активное участие в обсуждении. Многочисленные вопросы и положительные отзывы участников мероприятия показали, что рассмотренная в рамках инфодня тема является актуальной для российского строительного бизнеса.

27 января HR-клуб ИКТ, созданный инициативной группой выпускников Института ИКТ проводит первое в 2005 году заседание. Гость Клуба бизнес-тренер и консультант Юрий Лунев.

Тема встречи - "HR-поддержка организационных изменений":

Актуальность HR-поддержки для изменяющихся компаний:

• Что означает термин "HR-поддержка организационных изменений"
• Почему стала нужной разработка и реализация комплекса мероприятий

Методология управления организационными изменениями:

• В чем выражаются тенденции современного менеджмента
• Какие изменения нуждаются в поддержке

Базовые принципы и направления HR-поддержки:

• В чем заключается комплексный подход к HR-поддержке
• Каково основное содержание и логика мероприятий

Современные информационные системы управления как технологическая основа организационного развития:

• Являются ли распространенные информационные системы управленческими инструментами
• Каковы возможности и ограничения автоматизации управления человеческими ресурсами

Ну, и, конечно, кроме выступления гостя, Вас ждет профессиональное общение с коллегами.

HR-клуб
http://www.ikt.ru/hr
hr-club@ikt.ru
(095) 786-22-35

27 Января 2005г. с 14.00 до 16.00 состоится GOAL-lunch в ресторане на Таганке.

Приглашаем Вас на деловой обед  по Целевому Управлению!

В ходе ланча Вы сможете:

• ознакомиться с последними достижениями и разработками в области Целевого Управления компанией и человеческими ресурсами
• получить профессиональную консультацию и ответы на Ваши вопросы
• подобрать оптимальный для своей компании метод внедрения Целевого Управления при помощи:
• Учебных CD Школы Целевого Управления А.Литягина
• АС «Целевое Управление и премирование (МВО)»
• Бумажных инструментов: GOAL, SMART, STANDART – карт, GOAL органайзеров
• пообщаться и обменяться опытом с коллегами
• узнать об опыте внедрения АС МВО в других компаниях

Совместите приятное с полезным!

10-11 февраля 2005г. на Украине в г.Запорожье А.Литягин проведёт двухдневный семинар "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии"  из цикла Школы Управления Персоналом

Участники семинара:

• Генеральные, Коммерческие, Финансовые Директора и другие Топ-менеджеры, утверждающие ключевые кадровые технологии компании
• Директора по Развитию, HR-директора, HR-менеджеры и специалисты, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий

На семинаре состоится знакомство с немонетарными аспектами снижения издержек, связанных с ФОТ, инструментами мотивации сотрудников. Участники семинара научатся способам экономии расходов на оплату персонала.

Установлена дата Новогоднего заседания HR-Клуба ИКТ - 23 декабря.

Тезис о том, что любое корпоративное мероприятие должно решать задачи сплочения коллектива известен профессионалам. На этот раз участники Клуба сами будут участниками, конкурсантами, гостями, а не организаторами празднества. Участников и гостей Клуба ожидают приятные сюрпризы, интересные конкурсы кадровой тематики, шутки и смех.

При себе обязательно иметь атрибуты Нового года и… праздничное настроение!

25 ноября 2004 г. состоялось второе заседание HR-Клуба ИКТ, приуроченное к окончанию календарного года. Темами заседания стали Бюджетирование кадрового департамента и организация новогодних корпоративных мероприятий.

Марина Демешко, директор по персоналу компании "Русдел" затронула актуальную проблему разработки бюджета кадрового департамента – "Что год грядущий нам готовит: проблемы кадрового планирования и бюджетирования кадрового департамента"

Участникам встречи были предложены для обсуждения форматы документов по бюджетированию. Обсуждение показало, что не у всех присутствующих разрабатываются и утверждаются подобные финансовые документы, однако можно предположить, что в скором будущем при внедрении управленческого учета на предприятиях проблема кадрового бюджетирования коснется каждой кадровой службы.

Не менее актуальной оказалась и тема, организации новогодних корпоративных мероприятий - "Корпоративный Новый год: затраты окупятся", затронутая  Ольгой Воробьевой, директором по персоналу компании "Объединенные кредитные карточки".  Она поделилась своим опытом организации подобных мероприятий - затронула вопросы бюджета, создания рабочей группы, вариантов взаимодействия с провайдерами. Особый интерес среди участников вызвал обмен опытом по разработке корпоративных сценариев.

В дискуссии коллег центральной стала мысль о том, что любое корпоративное мероприятие должно решать задачи сплочения коллектива и развития корпоративности. В противном случае затраты на организацию праздников не окупаются и ложатся ненужным, дополнительным бременем на предприятие.

Установлена и дата Новогоднего заседания HR-Клуба ИКТ - 23 декабря. Участников Клуба и гостей ожидают приятные сюрпризы, интересные конкурсы кадровой тематики, шутки и смех. При себе иметь атрибуты Нового года и… праздничное настроение!

Правило РЕЗУЛЬТАТА: Премии выдаются за результат, если Вы не можете измерить результата работы сотрудника, то не называйте это пособие премией.

Правило  ПОДВИГА, ОБРАТНОЙ СВЯЗИ, ИНВЕСТИЦИЙ, ЛИШНИХ ДЕНЕГ, АЛИБИ…

На семинаре «Управление вознаграждениями по результатам» 6 декабря 2004г. Вам будут продемонстрированы примеры и практика использования технологии Премирования (GOAL/bonus).

По итогам Школы Целевого Управления А.Литягина Вы  построите Идеальную Премиальную Систему в Вашей компании и сможете автоматизировать этот процесс с помощью программы «Управление по Целям и Премирование» (МВО)

Компания HRC представляет  Учебный курс  «Целевого Управления (МВО)» на CD. Курс состоит из 6 блоков с практической информацией о Управлении по Целям (МВО).

Первый  CD "Введение в МВО" посвящен ключевым ценностям Целевого Управления.

Второй CD - «Техника SMART и МВО» содержит информацию о классической международной методике постановки целей в формате SMART, что является базовым инструментом  Целевого Управления.

Третий блок учебного CD-курса «Стандарт управления МВО» посвящен описанию стандарта  100% МВО.

CD «Внедрение SMART-Управления»  учит SMART-управлению в организации, что позволит перейти на более продвинутый формат Целевого Управления MBO/BSC.

Пятый CD «Субъективные оценки и МВО» содержит информацию о том, как правильно создавать и контролировать должностную инструкцию сотрудника, а также как получить оценку его клиента. Завершает CD–курс  рассказ о построении Премиальной системы на базе МВО.  

У вас есть уникальная возможность получить Учебный курс «Целевое Управление (МВО)» БЕСПЛАТНО при регистрации на Школу Целевого Управления А.Литягина