Новости тренинговых компаний

Дать слушателям понимание сущности системы бюджетного управления компанией и знания, необходимые для ее разработки и внедрения.

По окончании семинара слушатели получат:

• Понимание содержания и назначения системы бюджетного управления компанией
• Знание методологии разработки системы бюджетного управления
• Знание технологии организации бюджетного процесса

Тема майского заседании HR-Клуба - "Построение стратегии организации". Экспертом по данному вопросу выступила бизнес-тренер Татьяна Геннадьевна Долгих.

Активную работу в группах предварил краткий экскурс в теорию и практику стратегического планирования. В качестве управленческой модели рассмотрена сетка базовых и сквозных стратегий предприятия. Очевидно, что для разработки базовых стратегий по продукту, его продвижению и работе с персоналом, необходимо учитывать ряд ограничений, связанных с ресурсными возможностями предприятия, действиями конкурентов и инновационных возможностей.

Стратегия компании, как правило, описывается документом с условным названием "Основные направления развития компании", в котором определяются основные реперные точки. Для эффективной реализации стратегии необходимы также дополнительные документы - организационные программы, планы-графики мероприятий и т.д.

Все присутствующие приняли участие в практической работе по формулированию целей и ограничений в работе HR-Клуба ИКТ. Презентация полученных результатов позволила сформулировать основные целевые установки, понять, каких направлений следует придерживаться в развитии деятельности.

Итак, в качестве целей были озвучены (перечислены в первоначальном варианте без предварительной обработки):

1. Возможность профессионального общения
2. Получение новой информации
3. Возможность получения консультаций специалистов
4. Знакомство с тренерами, консультантами
5. Создание профессионального сообщества
6. Позиционирование на рынке HR-ов
7. Повышение позиции в рейтинге HR-Клубов
8. Эмоциональная разгрузка участников Клуба

При оценке целей участниками заседания вне конкуренции оказались цели: "возможность получения консультаций специалистов" и "получение новой информации".

Конкретизация данных целей была осуществлена посредством формулирования критериев их достижения, что вызвало, наверное, наибольшие трудности.

Среди сформулированных ограничений в работе HR-Клуба на первом месте оказались финансовый аспект (размер членских взносов) и качество работы. Таким образом, мы вышли на основной критерий оценки деятельности Клуба - соответствие цены и качества.

Проведенная работа, несомненно, показалась интересной и полезной. Участники Клуба в ожидании - что же делать дальше, после того, как сформулированы цели, ограничения и их критерии? Поэтому надеемся, что Татьяна Геннадьевна еще придет к нам в Клуб и расскажет о дальнейших шагах в стратегическом планировании.

О Клубе

В основу HR-Клуба положен принцип движения к успеху через совершенствование профессионального мастерства участников сообщества. Клуб - место конструктивного профессионального общения, в ходе которого решаются задачи личного профессионального развития, расширения деловых связей, обеспечения приятного межличностного взаимодействия с коллегами. Цель Клуба: объединение в профессиональное сообщество выпускников ИКТ, специализирующихся в "Управлении персоналом": Директоров по персоналу, HR-менеджеров и кадровиков для общения, обмена знаниями, генерации идей в профессиональной среде и развития профессиональной карьеры.

HR-Клуб организует встречи в последний четверг каждого месяца  с 18.00 до 21.00.
 

HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху
через совершенствование профессионального мастерства!"
www.ikt.ru
hr-club@ikt.ru
(095) 786-22-35

Уважаемые дамы и господа!

C 1 мая 2005 года компании, сотрудники которых закончили обучение по программе "Портфель Директора", могут организовать для своих специалистов итоговое тестирование по результатам обучения. Каждому, успешно сдавшему тесты, мы выдаем Свидетельство, подтверждающее, что прослушан курс лекций из программы "Портфель Директора".

Тестирование проводится в on-line-режиме на нашем сайте www.src-portfel.ru.

Алгоритм прохождения тестирования:

1. Организация подает заявку на проведение тестирования необходимого количества сотрудников.*
   
2. Каждый сотрудник получает персональный доступ к тесту, который он должен пройти за ограниченное время.
   
3. В случае успешного прохождения теста сотруднику выдается свидетельство компании SRC, подтверждающее, что данный сотрудник прослушал курс лекций из программы "Портфель Директора" по направлениям: стратегический менеджмент, маркетинг, финансовый менеджмент, управление персоналом.**

* Количество сотрудников, которые могут бесплатно пройти тестирование, зависит от версии Программы:

• локальная версия - 20 человек;
• сетевая версия - ОФИС - 100 человек;
• сетевая версия - ХОЛДИНГ - 200 человек;
• сетевая версия - КОРПОРАЦИЯ - 500 человек.

Стоимость тестирования для каждого последующего сотрудника составляет 5 у.е.
В случае, если тест не пройден, стоимость повторного прохождения тестирования - 5 у.е.

** Итоговое тестирование может быть организовано как по всей Программе, так и по каждому отдельному модулю.

Мы рады сообщить вам, что теперь у всех желающих появилась возможность посмотреть flash-презентацию программы "Портфель Директора" в on-line режиме.

Презентация включает в себя информацию о Программе, ее структуре и содержании, контроле процесса обучения.

Также вы можете получить необходимые сведения об алгоритме обучения (со звуковым сопровождением).

Помимо этого, посмотрев презентацию, вы сможете ознакомиться с отзывами наших клиентов о Программе и информацией о ее авторах.

На сайте программы "Портфель Директора" http://www.src-portfel.ru/go/MAIN_MENU/Prezentacija/  вы можете посмотреть и скачать flash-презентацию.

С помощью демо-версии "Портфеля Директора" вы можете познакомиться с возможностями Программы и алгоритмом прохождения обучения по ней. На диске представлены фрагменты видеолекций по каждому разделу Программы:

1. Стратегический менеджмент.
2. Маркетинг.
3. Финансовый менеджмент.
4. Управление персоналом.

Также демо-диск содержит конспект и проверочный тест по теме "Управление инвестициями" (раздел "Финансовый менеджмент").

На сайте программы "Портфель Директора" http://www.src-portfel.ru/go/zakaz_demo  вы можете оставить заявку на бесплатное получение диска.

В мае этого года на суд самой серьезной и взыскательной части слушателей Института ИКТ - бухгалтеров, экономистов и финансистов, был представлен новый консультационный семинар "Учет расходов в бухгалтерском и налоговом учете".

Семинар проходил с 23 по 24 мая  и собрал рекордное для этого курса количество слушателей - 26 человек. Проявление такого активного интереса к этому семинару объясняется актуальностью самой постановки проблемы и информационной насыщенностью  самой программы. 

Следующий семинар  будет проходить в ИКТ 5-6 июля, а записаться на участие в нем можно уже сейчас.

Слушатели одного из самых популярных мастер-классов  института ИКТ - "Управляющий маркетингом фирмы" подошли к интересному и показательному моменту в своем обучении - подготовке курсовых работ к защите и аттестации, которые будут проходить в августе этого года.

Умение пользоваться полным  комплексом инструментов маркетинга на практике каждому из участников предстоит подтвердить вполне традиционным способом - представив на суд аттестационной комиссии собственный проект продвижения  товара на рынок.

Те же, кто еще только планирует начать свое обучение по программе этого мастер-класса, имеют возможность записаться  в новую группу уже сегодня. Обучение для этих слушателей начнется с 3 сентября 2005 г.

Темой заседание HR-Клуба ИКТ, назначенного на 26 мая станет “Построение стратегии организации”.  В качестве эксперта приглашена  бизнес-тренер Татьяна Геннадьевна Долгих.

Заседание будет проходить в тренинговом формате. На примере формирования стратегии работы HR-Клуба ИКТ будет рассмотрена технология работы со стратегией организации.

Вы окажете неоценимую помощь в выборе стратегических направлений развития деятельности HR-Клуба и ознакомитесь с инструментом стратегического планирования, который сможете порекомендовать своим руководителям.

Начало заседания в 18.00.  

О Клубе

В основу HR-Клуба положен принцип движения к успеху через совершенствование профессионального мастерства участников сообщества. Клуб - место конструктивного профессионального общения, в ходе которого решаются задачи личного профессионального развития, расширения деловых связей, обеспечения приятного межличностного взаимодействия с коллегами.

Цель Клуба: объединение в профессиональное сообщество выпускников ИКТ, специализирующихся в "Управлении персоналом": Директоров по персоналу, HR-менеджеров и кадровиков для общения, обмена знаниями, генерации идей в профессиональной среде и развития профессиональной карьеры.

HR-Клуб организует встречи в последний четверг каждого месяца  с 18.00 до 21.00.

HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху
через совершенствование профессионального мастерства!"
www.ikt.ru
hr-club@ikt.ru
(095) 786-22-35 

Программа семинара ориентирована на коммерческих директоров, руководителей отделов продаж и маркетинга. Включает в себя обзор и освоение современных подходов управления продажами, включая нестандартные решения типичных бизнес-задач по организации сбыта.

Побеждать в ценовых войнах и завоевывать новые рынки способны лишь компании с прочным тылом – эффективно построенной сбытовой структурой.

В их арсенале методы удержания клиентов и продвижения товаров, подбора и мотивации менеджеров по персоналу:

1. Построение эффективной системы сбыта:

• Подстройка сбытовой структуры под целевой сегмент;
• Повышение эффективности сбытовой структуры. 

2. Функционирование сбытовой структуры:

• Управление клиентской базой компании;
• Методы удержания клиентов;
• Распределение ресурсов сбытовой структуры.

3. Управление сбытом:

• Методика создания конкурентных преимуществ;
• Управление ассортиментом.

4. Сбытовые методы продвижения товаров

5. Демпинг на рынке: способы противодействия:

• Ценовые войны;
• Как не снизить цену и не упустить прибыль;
• Как правильно снизить цену, если это все-таки неизбежно.

6. Подбор менеджеров по продажам

7. Стимулирование и мотивирование менеджеров по продажам:

• Анализ стимулирующих факторов;
• Построение системы стимулирования сотрудников;
• Материальное стимулирование;
• Способы нематериального стимулирования.

Автор и ведущий: Константин Терехин - консультант-практик по  сбыту и маркетингу, логистике. В качестве консультанта успешно осуществляет проекты, связанные со снижением издержек, введением новых методов продвижения товара, созданием системы отчетности, оптимизацией товарных групп, долгосрочным и краткосрочным стратегическим планированием.

Регламент занятий – два дня, с 10.00 до 18.00

1. Цель разработки системы бюджетного управления (СБУ) компанией
2. Функции системы бюджетного управления
3. Взаимосвязь стратегического и тактического управления
4. Трехконтурная система достижения целевых показателей
5. Этапы цикла бюджетного управления
6. Типичные проблемы системы бюджетного управления
7. Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию
8. Организация процесса бюджетирования
9. Разработка финансовой структуры компании
10. Бюджетирование по центрам финансовой ответственности
11. Принципы разработки структуры основного бюджета компании
12. Бюджет доходов и расходов в различных аналитических разрезах
13. Разработка операционных бюджетов
14. Бюджет движения денежных средств
15. Разработка финансовых бюджетов
16. Бюджета по балансовому листу
17. Анализ затрат, используемый при постановке бюджетирования
18. Разработка системы оценки результатов деятельности ЦФО
19. Контроль выполнения бюджетов
20. Разработка эффективной системы мотивации
21. Руководство бюджетным процессом
22. Структура и формат регламентов при внедрении, использовании и улучшении качества СБУ

Практические задачи:

• разработка бюджета  компании
• анализ регламента разработки и  внедрения системы бюджетного управления

Авторы и ведущие семинара:Гаврилова Ольга Анатольевна. Финансовый директор внешнеэкономической компании, магистр экономических наук. Преподает в Плехановской Академии курс "Финансы" по программе МВА, в Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.

Институт ИКТ заканчивает формирование майской группы вечернего обучения и обращается к руководителям и специалистам отделов кадров с просьбой не откладывать принятие решения о записи в группу "на последний день".

"Школа кадровика" (с)  – авторский проект Института ИКТ и Ирины Журавлевой, профессионального преподавателя, научного редактора журнала "Вестник отдела кадров". Программа курса представляет интерес для руководителей и сотрудников отделов кадров разного уровня - систематизирует знания делопроизводства, раскладывает все по полочкам "с нуля". По завершении обучения выдается диплом государственного образца.

По отзывам выпускников Школы, ценность программы обусловлена изучением одной большой темы - кадрового делопроизводства, и не предполагает разброс во все стороны кадрового менеджмента. Интересный стиль преподавания, большой объем информации позволяет выпускникам строить планы успешной профессиональной карьеры.

В программе занятий Школы:

• Изучение норм трудового законодательства, с которыми кадровикам приходится сталкиваться в своей работе;
• Освоение технологии грамотного оформления трудовых отношений с работниками, кадровых перемещений, методики увольнения по основаниям, предусмотренным Трудовым кодексом;
• Изучение методики составления локальных нормативных актов обязательного и факультативного характера;
• Отработка на практических занятиях навыков заполнения унифицированных форм кадровых документов и составления документов, для которых унифицированные формы не предусмотрены
• Изучение новых нормативных актов, регламентирующих работу с трудовыми книжками и освоение на практике правил из заполнения и ведения;
• Разбор сложных случаев деятельности кадровых служб и типичных ошибок кадровиков;
• Рекомендации по подготовке к проверкам Государственной инспекции труда.

Обучение в вечерней группе занимает 4 недели.

Начало занятий - 18 мая.

Регламент занятий - по рабочим дням 3 раза в неделю (понедельник, среда, четверг), с 18.00 до 21.00.

22 апреля  в рамках весенней сессии Всероссийского Кадрового Конгресса  - Национального союза кадровиков в гостинице "Рэдиссон Славянская" пройдет ежегодная выставка-конференция "Кадровая служба 2005: информационное обеспечение". Это один из немногих дней в году, когда главные участники конференции - разработчики программного обеспечения, консалтинговые и обучающие организации собираются на одной площадке и в режиме живого диалога обсуждают с гостями Конгресса наиболее актуальные проблемы управления персоналом.

Институт ИКТ, учебный центр ИНЭК, является постоянным участником этого Конгресса и приглашает Вас посетить свою экспозицию, где будут представлены:

• Весенне-летние обучающие программы для HR-менеджеров:
  
  - Специальные курсы: "Школа кадровика", "HR- менеджер в современной организации", "Управление персоналом"
  
  - Выездные семинары в г. Сочи: "Прогрессивные технологии управления персоналом", "Технологии набора, отбора, найма и адаптации персонала"
   
  
• Автоматизированная система управления персоналом "ИНЭК-Персонал" версия 2.0. Капабланка, которая позволяет решать базовые вопросы работы с персоналом и включает в себя готовые подсистемы и адаптируемые решения, обеспечивающие классические рычаги управления персоналом, средства настройки и интеграции с другими программными продуктами.

Ведущий специалист Департамента разработки автоматизированных систем группы ИНЭК, А.А.Скачков,  примет участие в работе секции "Корпоративные информационные системы" и выступит с докладом "Современный подход к автоматизации управления персоналом".

Ждем встречи с Вами на нашей экспозиции, где специалисты ИНЭК и тренеры института ИКТ ответят на все интересующие Вас вопросы.

Выставка состоится 22 апреля, с 9.30 до 18.00 по адресу: Москва, Отель "Рэдиссон-Славянская", Бережковская наб., 2, (м. Киевская).

Тема заседания HR-Клуба - "Бизнес-обучение на основе учета личностных особенностей по Системе Томаса". На заседание в качестве эксперта был приглашен известный бизнес-тренер, Президент Клуба бизнес-тренеров Михаил Молоканов.

Заседание прошло, по большей части, в формате тренинга. Описанию системы Томаса предшествовали мини-тестирование участников и работа в четырех группах, которые сформировались на основании результатов тестирования. Выполнение тестовых заданий "Каковы Ваши сильные стороны как профессионала?" и "Что Вас мотивирует в работе?" позволило выделить и описать характерные черты каждого из четырех типов людей и дать им описание. Безусловно, "чистые" типы реально отсутствуют, в разных житейских ситуациях, мы себя проявляем по-разному. Тем не менее, типология Томаса, как показалось со стороны, может эффективно применяться не только в бизнес-обучении, но и на этапах подбора, мотивации персонала.

Система Томаса была разработана в США в 1956 году Томасом Хендриксом на основании теории эмоций американского психолога Мултона Марстона. С конца 70-х годов Система Томаса начала активно распространяться в Европейских странах. В настоящий момент Система Томаса применяется более чем в 40 странах мира и переведена на 24 языка. Можно выделить четыре основных типа поведения людей:

DOMINANCE (Доминирование) – активное позитивное поведение в недружественной обстановке. Стремление к достижению целей вопреки противодействию среды.

INFLUENCE (Влияние) – активное позитивное поведение в благоприятной обстановке. Влияние на окружающих для создания конструктивных, дружеских взаимоотношений.

STEADNESS (Стабильность) – пассивное понимающее поведение в благоприятной обстановке. Стабильность в выполнении задач и поддержание стабильных отношений в организации.

COMPLIANCE (Адаптивность) – пассивное приспосабливающееся поведение во враждебной обстановке. Осторожные действия, стремление достигать высоких результатов, чтобы избегать проблем и ошибок.

Понимание комбинаций поведенческих стратегий дает возможность прогнозировать тип действий сотрудника в организации.

Участники заседания смогли посмотреть, как работает на практике Система Томаса, приняв участие в обсуждении художественных видеофрагментов, целью которого являлось закрепление нового материала и развитие навыка диагностики типа личности. Заседание показалось очень интересным, эмоционально насыщенным и полезным.

HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!"

http://www.ikt.ru/hr

Присоединяйтесь к зарегистрировавшимся на ближайшую  GOAL-школу, которая пройдет в Москве 18-22 апреля. Среди участников представители компаний:

1. «Планета» ( Вологда)
2. «Сантекс» (Иркутск)
3. ООО ПКФ «Оргтехстрой» ( Москва)
4. КА «Новое поколение» ( Запорожье)
5. «Астрания» ( Москва)
6. «TRINITY LOGIC» (Москва)
7. «Ди Эч Ви - С» ( Серпухов)

Большинство компаний придут на Школу командами, что дает им преимущества в работе на практических занятиях в конце каждого дня в решении реально стоящих перед  их организацией задач.

Темы семинаров  Школы Целевого Управления А.Литягина, затрагивают наиболее актуальные для руководителей компаний вопросы: управление стратегией организации и производственными показателями, поручения и стандарты их выполнения, вознаграждения по результатам работы.

Зарегистрируйтесь на  GOAL- школу сегодня и получите  курс из 6 учебных CD  до начала семинаров!

Семинар организован для директоров компаний, руководителей отделов маркетинга и бренд-менеджеров.

В развитых странах с большим упорством создают и развивают бренды. Делается это не только для того, чтобы прославиться. Используя бренд можно получить деньги за само название, причем значительно превосходящие стоимость самого товара.

Тому как превратить Торговую марку в Бренд именно на российском рынке, как убедить потребителя платить, в том числе за название, и посвящен семинар. В программе рассматриваются практические примеры из деятельности ведущих зарубежных фирм и крупнейших российских компаний, а так же практические ситуации из жизни предприятий и компаний, в которых работают участники семинара.

В программе:

1. Что такое бренд. Специфика создания бренда в России:
   Специфика маркетинга в России; Стратегия и тактика в Российском маркетинге; Различие между брендом и небрендом. Преимущества бренда; Коммерческие и идеологические преимущества бренда; Маркетинговые концепции - как выиграть не имея преимуществ; Цикл маркетинговой деятельности, система планирования продвижения предложения.
   
2. Создание концепции бренда:
   Анализ макросреды: поиск новых рыночных возможностей создания бренда; Анализ микросреды: согласование найденных возможностей с возможностями фирмы; Создание марочного контракта; Групповой кейс - создание элементов марочного контракта для фирм, на которых работают слушатели; Создание концепции виденья бренда. Индивидуальность бренда; Экспертная оценка конкурентных возможностей бренда; Специфика постановки задачи на маркетинговое исследование по проверке марочного контракта; Групповой кейс. Концепции виденья бренда.
   
3. Позиционирование бренда:
   Управление маркетинговыми исследованиями; Оценка результатов исследования; Расчет объема потребительского ядра бренда и объема спроса на бренд; Позиционирование бренда; Групповой кейс. Примеры позиционирования брендов; Оценка конкурентных преимуществ позиционирования, создание сложнокопируемого конкурентного преимущества для бренда.
   
4. Внедрение бренда на рынок:
   Пирамида ценностей бренда; Эволюция бренда; Репозиционирование и элиминирование; Обзор технологий определения стоимости бренда; Реклама - специфика коммуникации при продвижении бренда; Порядок формирования спроса, расчет экономической эффективности рекламной кампании; Определение бюджета рекламной кампании; Технология создания творческой рекламной идеи; Эволюция рекламной идеи в эволюции бренда; Правила создания эффективной рекламы; Групповой кейс Создание рекламной идеи для бренда; Программы увеличения лояльности к бренду; Контрмеры против "черного пиара" направленного на Ваш бренд.

Стоимость участия в семинаре – 9800 руб (НДС не облагается).

Два полных дня – с 10.00 до 18.00

Обучитесь на Школе Целевого Управления А.Литягина (с 18  по 22 апреля 2005г.) - и  Вы сможете отслеживать результативность любого сотрудника, овладев инструментами Управления по Целям!

 Важно: Можно управлять только тем, что можно измерить!

А. Литягин разработал технологию, позволяющую эффективно планировать статегию организации и отслеживать степень ее реализации. Вот лишь некоторые положения метода:

1.       Все объекты управления должны быть описаны до того, как начнется процесс управления как таковой.

2.       Возможность достижения сотрудником своих целей обусловлено тем, что он их правильно понимает.

3.       Цели ставятся «сверху вниз» — то есть начальники ставят их подчиненным; при этом цели на большие периоды ставятся раньше, чем на меньшие, — то есть по логике «от целого к частному».

4.       Цели должны быть описаны с помощью техники «SMART». 

5.       Лучший способ протестировать эффективность целевого  управления — собрать данные о выполнении поставленных  целей за предшествующие периоды и сравнить их с планируемыми результатами.

Участники семинаров бесплатно получают учебные CD по Целевому Управлению в качестве методических материалов, а также используют на семинарах набор GOAL-инструментов  для управления организацией.

Внимание! Первые пять зарегистрировавшихся участников смогут настроитьАвтоматизированную систему «Целевое Управление и Премирование» (МВО) на свою компанию!

 Для двух и более участников от одной компании предоставляются скидки!

Бизнес – образование столичного уровня под руководством профессиональных преподавателей, компетентных как в вопросах теории, так и практики, становится доступнее для региональных специалистов.

Московский Учебно-тренинговый центр «ЭКСПЕРТ» (лицензия №007801) открывает представительство в Ростове-на-Дону и проводит 20 апреля 2005 года БЕСПЛАТНУЮ презентацию тренингов «Эффективные продажи» и «Управление продажами». Приглашаются руководители предприятий, специалисты по подбору персонала, консалтинговые фирмы, представители СМИ.

Качество семинаров и тренингов, организуемых УТЦ "Эксперт" в Москве, высоко оценили представители организаций Ростова-на-Дону: ООО "Ростовская корпорация связи", ОАО "Донской табак", ООО "Югснаб-Инвест", ООО ТТК "Югтехкомплект", ООО "Бизнес Гранд", ОАО КБ "Центр-инвест" и ООО "Лиссант-Дон".

• «Все понравилось. Многие теоретические моменты удалось систематизировать и по иному взглянуть на практические аспекты своей специализации. Большое спасибо. Так держать»

Панков А.С., старший менеджер по логистике ВЭД ОАО "Донской табак"

• «Семинар понравился, особенно общение с преподавателями и коллегами»

Музалев С.В., заместитель начальника отдела снабжения ООО ТТК "Югтехкомплект"

• «Достаточно большой объем информации. Совмещение теории и практических примеров. Интересная форма подачи материала преподавателем»

Живица В.Е., специалист по таможенному оформлению ООО "Югснаб-Инвест"

Представительством УТЦ «Эксперт» в Ростове-на-Дону запланированы следующие мероприятия:

·      Семинар «Бюджетирование и управленческий учет на современном предприятии»

14 – 15 апреля

·      Тренинг «Эффективные продажи»  

23 – 24 апреля

·      Модульный семинар «Логистика: снабжение, запасы, склады»

16 – 18 мая

·      Тренинг «Управление продажами»

27 – 28 мая

Институт повышения квалификации ИКТ объявляет о  начале набора слушателей на Мастер-класс  Леонида Иванова "Организация и управление маркетингом на предприятии". 

В программу мастер - класса вошли материалы из наиболее популярных авторских курсов, читаемых в лучших бизнес - школах страны: "Основы маркетинга", "Управление маркетингом", "Управление товаром и маркой", "Маркетинговые коммуникации". В процессе его проведения автор поделится cо слушателями своим 10-ти летним опытом работы директором  и консультантом по маркетингу и даст  индивидуальные консультации каждому участнику мастер-класса. Его уникальное построение по принципу "STEP-BY-STEP" позволит коммерческим директорам и руководителям служб маркетинга начать свою профессиональную деятельность в том же  порядке, в котором шло чтение лекций.

По  окончании семинара слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

 Программа:

1. Специфика маркетинга в России
2. Развертывание маркетингового проектирования.
3. Проведение маркетинговых исследований своими силами.
4. Подготовка к планированию комплекса маркетинга.
5. Планирование комплекса маркетинга. Часть первая. Товар и ассортимент.
6. Планирование комплекса маркетинга. Часть вторая. Ценообразование.
7. Планирование комплекса маркетинга. Часть третья. Реклама.
8. Планирование комплекса маркетинга. Часть четвертая. Каналы сбыта.
9. Специфика маркетинга на рынке b2b. (изучается постепенно, в процессе работы над предыдущими главами).
10. Создание стратегического маркетинга.
    
    
    Начало занятий – 5 апреля.

Более подробную информацию о Мастер – классе можно получить по адресу: http://www.b-seminar.ru/calendar/show/seminar2987/3738.htm

Александр Александрович Литягин - президент компании HRC, преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова.  С 1995 года Александр Литягин ведет преподавательскую деятельность по общему и кадровому менеджменту, на его счету более 500 семинаров и тренингов по управлению человеческими ресурсами для представителей более 3000 компаний, представленных на российском рынке. C 18 по 22 апреля Александр Литягин проводит Школу Целевого Управления.

GOAL-школа – это 5 дней практических занятий, на которых вы получите методику управления персоналом  и стратегией компании  МВО, познакомитесь с Автоматизированной системой МВО, примете эффективные для вашей компании управленческие решения, обменяетесь мнениями с коллегами.

Среди выпускников Школы Целевого Управления представители таких российских компаний, как Интерком (Волгодонск), Гостиница "Прибалтийская" (Санкт-Петербург), ЛУКОЙЛ Пермнефтеоргсинтез (Пермь), Мединвест (Екатеринбург), Омскметаллооптторг (Омск), Сплав (Москва).

Участники семинаров БЕСПЛАТНО получают учебные CD по Целевому Управлению в качестве методических материалов.

Внимание!

Первые пять зарегистрировавшихся участников смогут настроить Автоматизированную систему «Целевое Управление и Премирование» (МВО) на свою компанию!

GOAL-школа А. Литягина – эффективное сочетание теории и практики управления организацией

Регистрация на Школу Целевого Управления А. Литягина уже началась!

Выставка состоится 22 марта, с 11.00 до 17.00 по адресу: Москва, Отель "Рэдиссон-Славянская", Бережковская наб., 2, (м. Киевская). Экспозиция Института ИКТ расположена с левой стороны Выставочного зала N2.

Институт ИКТ вывел на рынок уникальные учебные программы по "Управлению персоналом", которые  сформированы с использованием оригинальных методик и сочетают различные формы обучения - от  длительного курса профессиональной переподготовки "Управление персоналом" (позволяющего слушателю получить Диплом государственного образца "Менеджер по персоналу") до интенсивных программ обучения для профессионалов.

На выставке "Кадровый менеджмент" Институт ИКТ представит не только  расширенный перечень курсов, семинаров и тренингов, но и профессиональное сообщество - HR-Клуб выпускников ИКТ.

HR-Клуб - профессиональное сообщество менеджеров в сфере HR-технологий

HR-Клуб (www.ikt.ru/hr) создан выпускниками Института как место конструктивного профессионального общения, в ходе которого решаются задачи личного профессионального развития, расширения деловых связей Директоров и менеджеров по персоналу, HR-менеджеров и сотрудников кадровых служб. Девиз Клуба: "Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!", что соответствует современным принципам непрерывного профессионального образования.

Членство в Клубе позволяет  участникам быть в курсе новостей кадрового рынка и профессиональной литературы, общаться с коллегами, решать проблему собственного трудоустройства, консультироваться у признанных экспертов. HR-клуб приглашает к сотрудничеству бизнес-тренеров и консультантов по управлению. Вы сможете не только заявить о себе, но и получить конструктивную обратную связь от HR-менеджеров.

Юбилейная лотерея ИКТ

Всех посетителей выставки приглашаем в 14.00 на наш стенд для участия в специальной юбилейной лотерее Института ИКТ. Обменяйте свою визитную карточку на возможность выиграть:

• Скидку 15% на обучение на курсах и семинарах по направлению "Маркетинг, Реклама, PR" до конца 2005 года
• Скидку 15% на обучение на курсах и семинарах по направлению "Продажи, сбыт" до конца 2005 года
• Скидку 15% на обучение на курсах и семинарах по направлению "Управление организацией" до конца 2005 года
• Скидку 15% на обучение на курсах и семинарах по направлению "Технологии управления персоналом" до конца 2005 года
• Бесплатное посещение заседания HR-клуба в течение 2005 года
• Фирменный портфель ИКТ
• Фирменные визитницы ИКТ

Институту ИКТ 10 лет!

В 2005 году Институт ИКТ отмечает 10-летие работы на российском рынке бизнес-образования. Юбилейный год Институт ИКТ встречает под знаком развивающегося направления обучения - профессиональной переподготовки и повышения квалификации Директоров по персоналу, HR-менеджеров и сотрудников кадровых служб.

"Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!" – девиз юбилейного года Института ИКТ.