Статьи

        Анализ сложившейся ситуации на рынке консалтинговых услуг позволяет сделать неожиданный и вместе с тем простой вывод: сегодня  требованиями времени  являются скорость, оперативность и надежность получаемых результатов – этими же характеристиками должны обладать и современные способы кадровых технологий. Реальность такова, что в настоящее время до сих пор используются старые «проверенные» методы оценки персонала, будь то субъективные бланковые методики, значительно снижающие объективность результата, или плохо, а зачастую неправильно адаптированные к Российским условиям зарубежные оценочные тесты.

Оргкультура является своеобразной «уникальной психологией» организации, отличающей ее от всех других. Она состоит из нескольких компонентов. Во-первых, это сложившиеся нормы и правила поведения, способы принятия решений. Чаще всего они «неофициальны» и не прописаны ни в одном из документов организации, но, тем не менее, определяют поведение ее членов. Во-вторых, в оргкультуру входит система ценностей и убеждений, которые разделяют сотрудники организации. Ценности формируют представления о том, «что хорошо, а что плохо», какое поведение считается допустимым, а какое - нет.

Итак, поговорим о Ваших целях. Задумывались ли Вы в последнее время, каковы они у Вас? Связаны ли цели, которые Вы ставите перед собой на работе с целями Вашей жизни в целом? Многие люди говорят, что они не всегда достигают поставленных целей. Некоторые говорят, что когда они их достигают, то уже не получают того удовольствия, которое ожидали получить. Есть люди, которые считают, что не умеют ставить перед собой «правильные» цели и потому не достигают того, чего хотели бы.

На сегодняшний день, как считает Манфред Ке де Ври, один из ведущих мировых экспертов по вопросам лидерства и стратегического управления, организации, в которых преобладали контроль, послушание и иерархия (три C: control, compliance, compartmentalization), уступили место организациям, сосредоточенным на идеях, информации и взаимодействии (три I: ideas, information, interaction). Соответственно, изменились и цели, которые преследуют люди, эти организации составляющие. Раньше основной ценностью компании для подавляющего большинства людей, и владельцев и работников, была стабильность.

           Сетования тренеров и консультантов друг на друга и «испорченные поляны», на которых порезвились предшественники, в профессиональном сообществе уже стали разговорами о погоде в приличном обществе. «От плохого тренера (консультанта) не зарекайся...», – постулат, известный любому организатору учебных программ. Предыдущие успехи приглашенного специалиста не только ничего не доказывают, но и ничего не гарантируют. Поэтому заказчик судорожно ищет способы оценить тренера-консультанта до того, как пригласить его на работу.

Чем отличается тренинговая форма обучения от других? Считается, что воздействие на группу людей эффективнее, чем работа с каждым отдельно. Почему так? Известен групповой (стадный) эффект, когда человек в группе более внушаем, нежели вне ее. В группе происходит взаимное обучение ее членов. Они могут обмениваться личным опытом, пробовать новые приемы друг на друге. Известно, что обучение может быть разным: лекционное, семинарское, моделированное, и, наконец, тренинговое.

Что же такое стресс и как можно предотвратить его негативные последствия? В первых работах основоположника учения о стрессе Ганса Селье, стресс определяется как синдром, вызываемый различными повреждающими агентами. А дословно «стресс» переводится, как «напряжение». В современной трактовке психологический стресс развивается при несоответствии уровня требований предъявляемых организму и его способность этим требованиям соответствовать. Образно говоря стресс можно определять, как разность между давлением и адаптивностью.

О себе «до» …   Я всегда тратил на работу 12-14 часов в сутки (кроме воскресенья). И мои ощущения по этому поводу очень схожи с ощущением большинства «до» …Жизнь сводилась не более, чем к процессу выживания, проблемы в семье, общий стресс. Конечно, был рост бизнеса, рост количества зарабатываемых денег, но счастья это не прибавляло. Даже интересно, что рост бизнеса делал меня еще более загнанным, а проблемы в семье становились все ярче. Это несмотря на то, что мы с женой и познакомились на работе, и работали все время вместе, за исключением ее декретного отпуска.

Спам, отсутствие стандартов качества и авторских тренингов — это, пожалуй, на сегодняшний день три главные беды краткосрочного бизнес-образования. Но Симон Епископосян, бизнес-тренер и партнер компании BI&R Consulting, уверен: «К 2009 году в России должен сложиться цивилизованный рынок тренинговых услуг».CF: Симон, вам принадлежат слова: «Цивилизованного рынка бизнес-тренингов в России не существует». Чего не хватает? С.Е.: Например, прозрачности ценообразования. Если мы говорим о покупке автомобиля, то знаем: стоимость той или иной модели в зависимости от комплектации не превышает $10000 и не опускается ниже $6000.

Здоровье – это функция успешной жизни, активной жизненной позиции человека во всем, в том числе и по отношению к самому здоровью. Проникнуться идеей активного менеджмента здоровья – значит, обеспечить себе возможность выбора успешной жизни Далеко не всем, даже весьма просвещенным и одаренным людям это удается сделать. Пилотируемая космонавтика может послужить здесь ярким примером. Жизнь космонавтов протекает в относительно замкнутой среде. Она достаточно регламентируема и хорошо контролируема по многим параметрам, в том числе по здоровью, работоспособности, профессиональной успешности.