Делегирование в работе руководителя
семинар
Цель семинара
Тренинг направлен на развитие компетенций руководителей в сфере делегирования, распределения и постановки задач.
В программе семинара
- Делегирование как принцип управления командой: от командной цели к персональным задачам.
- Делегирование и контроль выполнения, типы контроля и особенности применения (плановый и внеплановый, процесса и результата, промежуточный и итоговый).
- Виды делегирования. Делегирование по функциям, по целям и по инструкциям. Сопровождение делегирования: ресурсное обеспечение, контроль выполнения, предоставление обратной связи, вознаграждение/наказание.
- Права, обязанности и ответственность как компоненты делегирования. Формирование у сотрудника ответственности при делегировании. Психология ответственности.
- Ошибки и барьеры делегирования, работа с сопротивлением подчиненных.
- Психологические приемы общения при делегировании.
- Делегирование как метод мотивации сотрудников.
Для кого предназначен семинар
Для топ-менеджеров, руководителей среднего и первого звена.
Метод ведения
Теоретический материал излагается в виде мини-лекций, свободных дискуссий и интерактивного общения участников и тренера. Для достижения цели тренинга применяются различные обучающие методы: упражнения, деловые игры, кейсы, просмотр и анализ видеоматериалов.
В рамках тренинга пройдут деловые игры
- «Struere»
- «Архитектор корпорации»
- «Будь что будет» («Whatever Works»).
Раздаточные материалы
Авторский методический материал
Документ по окончанию семинара
Именной сертификат
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение эффективный руководитель (144) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (28), а также вам могут быть интересны обучение нлп (108), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...