Последний раз заказывали 9 дней назад
Как распознать талантливых и уникальных сотрудников, как верно оценивать их работу, как создать продуктивную команду для бизнеса. Курс познакомит Вас с основными подходами к подбору и оценке персонала, позволит снизить время на подбор и отобрать эффективных и перспективных сотрудников.
Цель курса
- Повысить уровень нанимаемых кандидатов, сделать команду эффективнее
- Точно оценить соответствует кандидат позиции, избежать большого количества ошибок подбора
- Расширить портфель профессиональных технологий интервьюирования для эффективной работы с кадрами
- Узнать, как руководить сотрудником, чтобы достигать максимальных результатов
- Создавать целые команды единомышленников с едиными ценностями и мотивами
В программе курса
Курс рассчитан на 29 академических часа и состоит из 7 модулей:
1. Алгоритм создания модели компетенций внутри компании
- Как выделить ключевые задачи должности
- Как разработать набор компетенций для успешного выполнения должностных обязанностей
- Онлайн встреча: практикум по разработке компетенций и вопросов для их оценке в ходе инетрвью.
2. Технология проведения структурированного интервью
- Обязательные этапы структурированного интервью, почему именно так?
- Самопрезентация кандидата: за чем наблюдать
- Вопросы по резюме: что и как прояснять
- Вопросы на мотивацию: как оценить интерес к вакансии
- Презентация вакансии: что и как рассказать, чтобы заинетервосвать релевантного кандидата
- Оценка кандидата после собеседования: как достичь однозначности решения
- Онлайн встреча: анализ реального собеседования с кандидатов по технологии структурированного интервью
3. Интервью по компетенциям - методы STAR и PARLA
- Алгоритм вопросов STAR и PARLA. Как оценить реальный опыт кандидата
- Сигналы недостоверной информации кандидата
- Оценка реальных примеров интервью с применением метода поведенческого интервью
- Онлайн встреча: анализ вопросов поведенческого инетрвью под разные должности и задачи.
4. Проективные вопросы для бизнес-интервью и не только
- Как моделировать проективные вопросы
- Что можно проверить проективными методами оценки
- Анализ реальных примеров интервью
5. Принципы применения метода CASE – интервью
- Принципы построения и область применения метода CASE – интервью
- Для оценки каких компетенций логично применять CASE – интервью
- Как не допускать типичных ошибок при проведении CASE – интервью
Онлайн встреча по технологиям моделирования проективных и кейс вопросов, аналих примеров вопросов участников
6. Оценка мотивации кандидатов и действующих сотрудников
- Как определять приоритетные мотивы и мотиваторы кандидата
- Как добиваться от людей максимальной эффективности
- Вопросы на оценку мотивации в интервью.
- Онлайн встреча: анализ реального собеседования с кандидатов по технологии структурированного интервью, анализ мотивации кандидата
7. Профайлинг. Оценка метапрограммного поведения
- 5 ключевых метапрограмм в оценке кандидатов и сотрудников
- Внутренняя и внешняя референция
- Мотивация достижения или избегания
- Процесс-результат ориентированность
- Процедуры и возможности
- Активность и рефлексивность
- Значение каждого полюса метапрограмм
- Способы их проявления
- Как интерпретировать ответы кандидатов
- Оналйн встреча: Разработка вопросов на оценку метапрограммного поведения
Результат посещения курса
Наладите целенаправленный грамотный отбор
Для кого предназначен курс
HR, рекрутеры
- Вы сможете быстро наладить целенаправленный и грамотный отбор нужных специалистов, сформируете профессиональный имидж вашей компании как надежного работодателя в глазах кандидата и сотрудника.
Собственники бизнеса
- Вы научитесь самостоятельно и профессионально вести собеседование с кандидатом ведь окончательное решение о приеме на работу неотъемлемая задача первого лица. Это особенно важно для компаний с осознанно сформированной корпоративной культурой, которую руководство стремится сохранять и укреплять.
Руководители среднего и высшего звена
- Вы научитесь лучше понимать и эффективнее управлять своими подчиненными, побуждать других людей к выполнению определенной деятельности, ориентировать их на достижение результатов.
Метод ведения
- Занятия. Видеозаписи уроков доступны для просмотра в любое удобное время. Ссылка на видеозаписи придет на ваш е-mail.
- Теория. Вы получите мини-лекции и дополнительные материалы для самостоятельно углубленного изучения.
- Практика. Формы практических заданий с инструкциями доступны в личном кабинете. Живой чат, вопросы тренеру.
- Сопровождение. Вы пообщаетесь с экспертами курса и получите индивидуальные рекомендации по улучшению результатов.
- Отработка навыка. Выполните домашние задания для закрепления теории и наработки собственных примеров.
- Время. Один урок в среднем длится 20 мин. Домашнее задание к уроку занимает 10 - 15 мин.
Раздаточные материалы
- Пошаговая инструкция по созданию профиля должности по компетенциям
- Пример библиотеки корпоративных, управленческих, профессионально-технических компетенций и компетенций личной эффективности
- Схема для моделирования проективных вопросов под задачи бизнеса
- Примеры CASE – вопросов, ориентированных на анализ навыков, ценностных установок и личностных качеств
- Алгоритм разработки вопросов методик STAR и PARLA для конкретной должности, задачи или компетенции
- Опросник для выявления мотивов в ходе собеседования
- Чек-лист оценки собеседования
Документ по окончанию курса
Образовательный сертификат с указанием тем и часов обучения. Компания имеет образовательную лицензию.
Преподаватели курса
-
Генеральный директор группы кадровых агентств «КАУС» -
Специалист ассессмент центра группы кадровых агентств ООО «КАУС»
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие курсы по персоналу (194) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение (141) или семинаров по оценке и аттестации персонала (34), а также вам могут быть интересны бухгалтерские курсы 1с (183), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...