Оценка и аттестация персонала. Ассесмент-центр

семинар

ID 32587

Последний раз заказывали недавно

Вы узнаете:

Как определять, подходит ли Вам сотрудник по своим профессиональным и личностным качествам.
Как формировать компетенции для разных должностей.
Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком.
Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем.
Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
Почему важно доносить до сотрудника то, как оценивают его работу в компании.
Какие особенности существуют при оценке топ-менеджеров и руководителей.
Что такое «аттестация персонала» и особенности её проведения.

Цель семинара

Вы научитесь:

Технологиям построения и развития корпоративной системы оценки персонала.
Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки сотрудников.
Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию сотрудников, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
Эффективно задавать вопросы и правильно интерпретировать ответы в оценочном интервью.
Грамотно проводить аттестацию персонала.

В программе семинара

1. Система о ценки персонала и её составляющие.

Определение приоритетов и ресурсов оценочных мероприятий.
Планирование этапов.
Участники процесса.
Периодичность оценки.
Управление достижениями и развитием персонала.
Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании.

2. Критерии оценки.

Определение стратегии и принципов оценки.
Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала.
Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала.
Разработка модели корпоративной системы оценки персонала.

3. Оценка по компетенциям.

Компетенции, определения, сложности в использовании.
Классификация компетенций.
Корпоративная модель компетенций в компании.
Интервью по компетенциям.

4. Методы и технологии оценки.

Рейтинговая.
Сравнение.
Нормальное распределение.
Поведенческая.
Управление по целям (МВО).
Психологические тесты.
Тесты профессиональных знаний.
Опросники и анкетирование сотрудников.
Ролевые и деловые игры.
Метод 360.
Анализ должности.

5. Аттестация персонала и особенности её проведения.

Периоды и этапы.
Структура проведения и оформления.
Тренинг экспертов.
Пакет аттестационных документов.
Формализация результатов.
Управленческие решения по итогам аттестации.

6. Взаимозависимость оценки сотрудников и их мотивационных ожиданий.

Целесообразность изменения системы мотивации в компании без оценки.
Аргументация для сотрудников и руководителя необходимость аттестации.
Сопровождение оценочных мероприятий (мотивация каждого, внутренний PR).

Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативную систему оценки сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этому кадровому бизнес-процессу и внедрить их в реальную деятельность компании.

Получение практических навыков в процедурах оценки и аттестации персонала позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании.

По окончании будут даны:

Положения (по аттестации персонала)
Опросники (по развитию карьеры, по удовлетворённости работой, опросник аттестуемого),
Программы мероприятий (по оценке персонала)
Примеры тестов (стрессоустойчивость, коммуникабельность, поведение в конфликтах, трудовая мотивация) и др.

Для кого предназначен семинар

Топ-менеджеры, руководители предприятий, линейные менеджеры, директора по персоналу, менеджеры по подбору, менеджеры по обучению сотрудников.

Метод ведения

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможно получение удостоверения о повышении квалификации (доп. условия, уточняйте).

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!