0 (495) 135-33-75
ID 32587
Последний раз заказывали недавно

Вы узнаете:

  • Как определять, подходит ли Вам сотрудник по своим профессиональным и личностным качествам.
  • Как формировать компетенции для разных должностей.
  • Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком.
  • Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем.
  • Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
  • Почему важно доносить до сотрудника то, как оценивают его работу в компании.
  • Какие особенности существуют при оценке топ-менеджеров и руководителей.
  • Что такое «аттестация персонала» и особенности её проведения.

Цель семинара

Вы научитесь:

  • Технологиям построения и развития корпоративной системы оценки персонала.
  • Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки сотрудников.
  • Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
  • Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
  • Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию сотрудников, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
  • Эффективно задавать вопросы и правильно интерпретировать ответы в оценочном интервью.
  • Грамотно проводить аттестацию персонала.

В программе семинара

1. Система о ценки персонала и её составляющие.
  • Определение приоритетов и ресурсов оценочных мероприятий.
  • Планирование этапов.
  • Участники процесса.
  • Периодичность оценки.
  • Управление достижениями и развитием персонала.
  • Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании.
2. Критерии оценки.
  • Определение стратегии и принципов оценки.
  • Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала.
  • Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала.
  • Разработка модели корпоративной системы оценки персонала.
3. Оценка по компетенциям.
  • Компетенции, определения, сложности в использовании.
  • Классификация компетенций.
  • Корпоративная модель компетенций в компании.
  • Интервью по компетенциям.
4. Методы и технологии оценки.
  • Рейтинговая.
  • Сравнение.
  • Нормальное распределение.
  • Поведенческая.
  • Управление по целям (МВО).
  • Психологические тесты.
  • Тесты профессиональных знаний.
  • Опросники и анкетирование сотрудников.
  • Ролевые и деловые игры.
  • Метод 360.
  • Анализ должности.
5. Аттестация персонала и особенности её проведения.
  • Периоды и этапы.
  • Структура проведения и оформления.
  • Тренинг экспертов.
  • Пакет аттестационных документов.
  • Формализация результатов.
  • Управленческие решения по итогам аттестации.
6. Взаимозависимость оценки сотрудников и их мотивационных ожиданий.
  • Целесообразность изменения системы мотивации в компании без оценки.
  • Аргументация для сотрудников и руководителя необходимость аттестации.
  • Сопровождение оценочных мероприятий (мотивация каждого, внутренний PR).

Результат посещения семинара

Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативную систему оценки сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этому кадровому бизнес-процессу и внедрить их в реальную деятельность компании.

Получение практических навыков в процедурах оценки и аттестации персонала позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании.

По окончании будут даны:

  • Положения (по аттестации персонала)
  • Опросники (по развитию карьеры, по удовлетворённости работой, опросник аттестуемого),
  • Программы мероприятий (по оценке персонала)
  • Примеры тестов (стрессоустойчивость, коммуникабельность, поведение в конфликтах, трудовая мотивация) и др.

Для кого предназначен семинар

Топ-менеджеры, руководители предприятий, линейные менеджеры, директора по персоналу, менеджеры по подбору, менеджеры по обучению сотрудников.

Метод ведения

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможно получение удостоверения о повышении квалификации (доп. условия, уточняйте).

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

4-5 марта 2024
10:00-17:30
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
4-8 марта 2024
09:00-14:30
68 115 руб. 71 700 руб.
Посмотрите похожие тренинги по оценке и аттестации персонала (106) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (222), а также вам могут быть интересны курсы для руководителей (175), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...