Формирование эффективной команды для создания нового продукта
Ценность программы: программа курса сфокусирована на формировании и управлении командой, разрабатывающей новый продукт. Все рассматриваемые вопросы связаны именно с организацией работы по созданию нового продукта. Такая узкая направленность дает возможность рассмотрения проблемы достаточно глубоко. С другой же стороны, тему можно считать и довольно широкой, так как участвовать могут представители абсолютно разных отраслей.
Цель семинара
Цель семинара: повышение квалификации руководителей отделов разработки продуктов, что способно улучшить организованность и эффективность процесса создания и управления продуктом в компании.
Задачи семинара: помочь участникам разработать более эффективную модель совместной работы специалистов над созданием продукта с учетом специфики компании и отрасли;
В программе семинара
- Роли в команде. Обязанности и границы ответственности:
- Продукт менеджер как центральная фигура в процессе создания продукта
- Менеджер проекта
- Группа инженеров – разработчиков
- Менеджер по поддержки клиентов/по обратной связи с клиентами
- Инженер по качеству
- Директор по маркетингу
- Финансовый департамент
- Дизайнер
- Директор по продуктовой стратегии
- Кто еще может понадобиться?
- Постановка задач. Как сделать задачи и цели понятными для каждого члена креативной группы?
- Принятие решений и распределение ответственности
- Как определить срок, необходимый для разработки нового продукта. Коррекция временных рамок в ходе разработки продукта
- Работа команды с документами рыночных потребностей (MRDs – market requirement documents)
- Контроль за созданием продукта на всех стадиях
- Эффективные коммуникации внутри креативной группы
- Эффективные коммуникации креативной группы с другими подразделениями компании
- Как провести совещание креативной группы?
- Повышение эффективности креативной группы в процессе эволюции продукта
- Мотивация членов креативной группы
- Как сохранить командный дух и не вызвать разочарование у команды при отказе от определенных функций продукта, на разработку которых уже были затрачены силы.
Результат посещения семинара
Участники узнают, как эффективно организовать работу межотраслевой команды по созданию продукта, с какими сложностями они могут столкнуться на этом пути и как преодолеть их.
Для кого предназначен семинар
Для руководителей отделов и подразделений по созданию нового продукта, продукт менеджеров.
Метод ведения
Теоретический материал, групповые дискуссии, выполнение индивидуальных заданий, обмен опытом, элементы деловой игры. Используется мультимедийное презентационное оборудование.
Преподаватели семинара
-
Бизнес-тренер и консультант в области управления продуктом, agile management... -
Консультант-практик, бизнес-тренер по вопросам управления продуктом,...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...