Главный бухгалтер = финансовый директор. Как построить бюджетирование и управленческий учет в организации с учетом изменений 2025-2026 гг.

Финансовое управление

• Оценка успешности организации с учетом изменений 2025 г.
• Оценка потребности организации в финансовом управлении: графическое представление.
• Как оценить квалификацию сотрудников финансовой службы? Баланс навыков: управление финансами/умение вести деловую борьбу/коммуникативные навыки.
• Как удовлетворить потребности директоров и акционеров в финансовом управлении?
• Обзор задач финансовой службы. 5, 15, 45 задач под малый, средний, крупный бизнес.
• Методика по одной задаче: 8 этапов финансового анализа.
• Анализ финансового состояния организации по типовым отчетам за 60 секунд.

Практические задания:

1. Оценка уровня финансового управления в организации (с помощью предоставленной анкеты).
2. Тест «Определение типа личности руководителя».

Управленческий и финансовый учет

• Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров?
• Уровни управленческой отчетности: от операционной справки к стратегическому анализу.
• Структура управленческого учета. Операционные и аналитические отчеты.
• Требования к управленческой финансовой отчетности, ее отличия от бухгалтерской отчетности.
• Методология управленческого учета. Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой.
• Как настроить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета?

Управление денежными средствами. Казначейство

• Структура, построение и анализ Отчета о движении денежных средств.
• Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского планирования и контроля).
• Управление платежеспособностью компании. Как контролировать риск потери платежеспособности?

Управление финансово-экономической службой: оргструктура, мотивация, подбор и управление персоналом

• Организационная структура финансовой службы: варианты построения. Функции и задачи основных подразделений ФЭС.
• Подбор сотрудников для финансовых подразделений.
• Методика «Профиль успеха» как основа для диагностики при наборе финансовых менеджеров.
• Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и директорами.
• Типовые трудности и проблемы финансовых служб.

Практические задания:

1. Оценка стоимости компании «Магнит» и «Газпром» по публичной отчетности.
2. Подготовка перечня задач по повышению качества финансового управления в вашей организации.

Управление затратами в 2025 г

• Отчет о доходах и расходах: структура и форма.
• Бюджетный классификатор: его назначение, содержание и разработка.
• Классификация и структура затрат.
• Анализ структуры и динамики затрат.
• Отличия управленческого и бухгалтерского учета. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли управленческой?
• Управление расходами и стратегия предприятия: какова взаимосвязь?
• 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса с учетом изменений 2025 г.

Финансовый анализ и бизнес-анализ в 2025 г.

• Бизнес-анализ – оценка успешности компании через показатели и индикаторы. Влияние экономики 2025 г. на бизнес.
• Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
• Виды и группы коэффициентов. Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
• Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
• Как использовать результаты финансового анализа и аудита для повышения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде?

Бюджетирование

• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
• Главные цели бюджетирования и их приоритеты.
• Финансовое прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании.
• Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
• Прогнозирование деятельности компании в формате модели «как есть» и «как будет».
• Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
• Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
• Типовые ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
• Консолидация бюджетов и управленческой отчетности: приемы и методы.
• Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.

Практические задания:

1. Разработать финансовую структуру вашей организации с применением цепочки добавленной ценности.

Внутренний контроль

• Внутренний контроль в компании. Понятие контроллинга. Внутренний аудит.
• Организационная структура финансовой службы, необходимая для организации системы эффективного внутреннего контроля.
• Контроль через процесс и контроль через подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути.
• Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
• Основные отчеты для контроля эффективности бизнеса.
• Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.

Практические задания:

1. Оценка плана по внедрению системы внутреннего контроля в организации.
2. Составление перечня наиболее важных контрольных мероприятий для вашей организации.

Финансовый контроль и риск-менеджмент

• Организация системы внутреннего контроля: международная бизнес-практика.
• Контроль денежных потоков, затрат, капитала.
• Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
• Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Принципы управления рисками.
• Методология риск-менеджмента. Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
• Качественная и количественная оценка рисков.
• Построение карты рисков.
• Мониторинг и контроль рисков.
• Практические советы по управлению рисками.

Правила продвижения финансиста по карьерной лестнице

• Квалификационный профиль финансового директора.
• Финансовый директор как личность. Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.
• Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом?
• Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России: квалификация, образование, опыт, навыки.
• Что важнее квалификации? Корректируем баланс компетенций финансиста.
• План по повышению квалификации на 3 года.