HR-аналитика: связь показателей эффективности и уровня корпоративной культуры

Определение корпоративной культуры и ее составляющие.

Управление персоналом – это технология! Процессы в управлении персоналом.

Что такое корпоративная культура?

Компоненты корпоративной культуры: ценности, философия, стиль руководства, коммуникации, внешняя и внутренняя идентификация, традиции и ритуалы.

Как связаны между собой компоненты корпоративной культуры? Почему их нужно менять синхронно?

Виды корпоративной культуры: позитивная, нейтральная, негативная и токсичная.

Показатели, характеризующие уровень корпоративной культуры: аналитические и качественные.

Показатели эффективности компании.

Показатели эффективности: ретроспективные и предиктивные; аналитические и качественные.

Производительность труда, результативность труда и эффективность труда.

Связь уровня корпоративной культуры в компании с показателями эффективности, результативности и производительности труда.

Аналитические показатели по этапам технологии управления персоналом.

Показатели состояния персонала (показатели текучести, показатель выбытия персонала, показатель «срока жизни» сотрудников в организации, коэффициент невыходов персонала).

Конверсии подбора.

Конверсии адаптации персонала.

Показатели эффективности наставничества.

Показатели эффективности обучения персонала.

Коэффициент возврата инвестиций в HR-активности.

Понятие лояльности сотрудников, ее виды.

Динамика индекса лояльности персонала – показатель состояния работоспособности сотрудников.

Понятие вовлеченности сотрудников: вовлеченность в процесс, вовлеченность в результаты. Что такое отрицательная вовлеченность персонала?

Понятие и виды мотивации персонала.

Уровень лояльности, вовлеченности и мотивации персонала, как показатель прочности компании.

Инструменты изучения лояльности, вовлеченности и мотивации. Методика составления опросников обратной связи для сотрудников.

Почему не получается создать корпоративную культуру в компании?

Проблема переводных методик в управлении персоналом – почему они не работают?

Как проводить изменения корпоративной культуры, чтобы не потерять сотрудников?

Сопротивление персонала изменениям – это нормально! Как грамотно с ним работать?