- Внутренняя мотивация.
- Условия внутренней мотивации: автономия (делегирование полномочий), творчество (познание) и понятные и интересные долгосрочные цели.
- Трудности создания условий для внутренней мотивации: стереотипы мышления (с детского сада до пенсии), отсутствие системного подхода, боязнь новых трудностей, ещё более пугающих и пока неизвестных.
- Проблемы материального стимулирования. «Нет ничего более бесполезного, чем хорошо делать то, чего вообще не надо делать» (П. Друкер).
- Что требуется от менеджмента? Отказ от идеи наказания, от страхов и опасений. Отсутствие системы контроля сотрудников и их оценивания (аттестации). Командная работа над захватывающими воображение долгосрочными проектами. Открытость информации и атмосфера доверия.
- Примеры компаний, у которых есть чему поучиться.
- Заключение. Мотивация, о которой мы мечтаем.
Цель семинара
дать менеджерам руководство к созданию в организации атмосферы, способствующей внутренней мотивации
В программе семинара
Первый день
- Введение. Успех внедрения ЛИН (бережливого производства) решающим образом зависит от отношения персонала.
- Подготовка персонала. Первый этап – хосин канри: достижение общего согласия. Второй этап – каскадное обучение: разветвлённая дифференцированная программа получения знаний.
- Мотивация и ментальность. Роль системы и роль человека. Деминг о мотивации.
- Виды мотивации: мотивация внешняя и внутренняя.
- Внешняя позитивная мотивация.
- Внешняя негативная мотивация.
- Почему внешняя мотивация почти всегда не эффективна?
- Мотивация и целеполагание. Откуда берутся ложные цели? Как возникают «менеджерские фабрики» и как с ними бороться?
Второй день
- Внутренняя мотивация.
- Условия внутренней мотивации: автономия (делегирование полномочий), творчество (познание) и понятные и интересные долгосрочные цели.
- Трудности создания условий для внутренней мотивации: стереотипы мышления (с детского сада до пенсии), отсутствие системного подхода, боязнь новых трудностей, ещё более пугающих и пока неизвестных.
- Проблемы материального стимулирования. «Нет ничего более бесполезного, чем хорошо делать то, чего вообще не надо делать» (П. Друкер).
- Что требуется от менеджмента? Отказ от идеи наказания, от страхов и опасений. Отсутствие системы контроля сотрудников и их оценивания (аттестации). Командная работа над захватывающими воображение долгосрочными проектами. Открытость информации и атмосфера доверия.
- Примеры компаний, у которых есть чему поучиться.
- Заключение. Мотивация, о которой мы мечтаем.
Результат посещения семинара
Мотивация, о которой мы мечтаем.
Для кого предназначен семинар
руководители и владельцы бизнесов
Метод ведения
Форма проведения: семинар с дискуссией
Раздаточные материалы
предоставляются
Документ по окончанию семинара
сертификат
Преподаватели семинара
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение по бережливому менеджменту (286) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (120), а также вам могут быть интересны финансовый анализ курсы (29), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...